POLECAMY
-14%
Redakcja:
Format:
Celem ogólnym podjętych w monografii badań jest rozpoznanie istoty, rodzajów korzyści, uwarunkowań wynikających z zarządzania biznesem zgodnego z zidentyfikowanymi paradygmatami. Skuteczność osiągnięcia celu głównego wymagała badań spełniających cele szczegółowe, do których zaliczono: określenie atrybutów paradygmatów zarządzania podmiotami w otoczeniu sieciowym; identyfikację determinant wyboru formy organizacyjnej, zasad współdziałania międzyorganizacyjnego w przestrzeni sieciowej; identyfikację sposobów wykorzystania zasobów w przebiegających w sieciach procesach gospodarczych; identyfikację metod zarządzania relacjami w organizacjach sieciowych; identyfikację ryzyka kreowania renty sieciowej. Tym celom podporządkowano strukturę monografii. Prezentowane wyniki badań dedykowane są zarówno praktykom gospodarczym, jak i osobom studiującym zarządzanie. Rozdział pierwszy wyznaczył konwencję wnioskowania. Jej podstawą była interpretacja desygnatu paradygmatu. Dzięki identyfikacji atrybutów paradygmatów współczesnego zarządzania, wykazano ich wzajemne uwarunkowania i zróżnicowany charakter oddziaływania. Umożliwiło to ich hierarchizację oraz zbudowanie trójpoziomowego modelu, w którym można wyodrębnić metaparadygmat, paradygmat całościowy, a także paradygmaty cząstkowe.
Rok wydania | 2017 |
---|---|
Liczba stron | 175 |
Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach |
ISBN-13 | 978-83-7875-394-0 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Paradygmaty współczesnej dydaktyki
do koszyka
Paradygmaty dydaktyki
do koszyka
Paradygmaty gospodarowania zasobami...
do koszyka
Paradygmaty i narzędzia opisu języka...
do koszyka
PARADYGMATY JUTRA WYZWANIA DLA NAUK...
do koszyka
Paradygmaty kształcenia studentów i...
do koszyka
Spis treści
Wstęp | 7 |
Rozdział 1. PARADYGMATY WSPÓŁCZESNEGO ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM (Barbara Woźniak-Sobczak) | 11 |
1.1. „Kanwa” tworzenia paradygmatów współczesnego zarządzania | 11 |
1.2. Atrybuty metaparadygmatu współczesnego zarządzania | 15 |
1.3. Całościowy paradygmat współczesnego zarządzania | 16 |
1.4. Paradygmaty cząstkowe zarządzania przedsiębiorstwem | 17 |
1.4.1. Cząstkowe paradygmaty dotyczące celu zarządzania | 19 |
1.4.2. Cząstkowe paradygmaty dotyczące warunków zarządzania biznesem w przestrzeni sieciowej | 26 |
1.4.3. Cząstkowy paradygmat technologii informacyjnej | 31 |
Rozdział 2. PARADYGMAT ORGANIZACJI SIECIOWEJ (Katarzyna Żak) | 37 |
2.1. Sieciowa struktura organizacyjna | 37 |
2.2. Identyfikacja determinant wyboru sieciowej formy współdziałania międzyorganizacyjnego | 40 |
2.2.1. Determinanty wynikające z teorii zależności od zasobów | 40 |
2.2.2. Determinanty wynikające z teorii kosztów transakcyjnych | 41 |
2.2.3. Determinanty wynikające z teorii gier | 41 |
2.2.4. Determinanty wynikające z teorii agencji | 42 |
2.2.5. Determinanty wynikające z teorii władzy i polityki oraz teorii wymiany społecznej | 42 |
2.2.6. Formalizacja współdziałania międzyorganizacyjnego w sieci | 50 |
2.3. Zasady współdziałania międzyorganizacyjnego w sieci | 59 |
2.3.1. Atrybut i wymagania wobec organizacji sieciowej | 60 |
2.3.2. Orkiestracja i rola orkiestratora | 62 |
2.3.3. Rola zaufania we współdziałaniu międzyorganizacyjnym w sieci | 68 |
2.4. Korzyści i mankamenty współdziałania w ramach organizacji sieciowej | 72 |
Rozdział 3. ZASOBY W SIECI (Włodzimierz Rudny) | 76 |
3.1. Zasoby sieciowe a klasyczna teoria zasobowa | 76 |
3.2. Zasoby w ujęciu interakcyjnym | 77 |
3.3. Sieci międzyorganizacyjne | 80 |
3.4. Determinanty wartości zasobów: perspektywa ex ante | 83 |
3.4.1. Wartość zasobów w podejściu RBV | 83 |
3.4.2. Asymetria informacji, niepewność i rola menedżerów | 86 |
3.5. Innowacje w sieci a zasoby | 89 |
3.5.1. Struktura sieci i jej wpływ na innowacyjność | 89 |
3.5.2. Sieci innowacyjne | 92 |
Rozdział 4. ZARZĄDZANIE RELACJAMI JAKO PRZYKŁAD UWARUNKOWAŃ FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW (Anna Kwiecień) | 95 |
4.1. Uwarunkowania relacyjne | 95 |
4.2. Relacje – podstawa funkcjonowania sieci | 96 |
4.3. Zdolność sieciowa a efektywność relacji sieciowych i koordynacja działań | 98 |
4.4. Zarządzanie relacjami | 105 |
4.5. Mapowanie interesariuszy jako narzędzie do zarządzania relacjami z interesariuszami | 111 |
4.6. Sieciowy kapitał ludzki | 115 |
4.7. Zarządzanie relacjami z pracownikami | 118 |
4.8. Zarządzanie relacjami w kontekście efektów finansowych | 119 |
Rozdział 5. RYZYKO W PRZEDSIĘBIORSTWIE W SIECI MIĘDZYORGANIZACYJNEJ (Paweł Kosiń) | 123 |
5.1. Ryzyko przedsiębiorstwa działającego w sieci | 123 |
5.2. Aspekty odmienności zarządzania ryzykiem w organizacji usieciowionej | 128 |
5.3. Ryzyko operacyjne w kontekście decyzji o intensyfikacji relacji sieciowych | 135 |
5.4. Współczesne koncepcje zarządzania strategicznego a problem ryzyka działalności przedsiębiorstwa w sieci międzyorganizacyjnej | 138 |
5.5. Ryzyko przedsiębiorstwa działającego w sieci jako problem portfela inwestycyjnego | 143 |
5.6. Ryzyko jako nieodłączny składnik sytuacji decyzyjnej | 149 |
Zakończenie | 153 |
Literatura | 157 |
Spis rysunków | 173 |
Spis tabel | 174 |
Informacje o autorach | 175 |