INNE EBOOKI AUTORA
Książka zawiera minimum programowe zagadnień związanych z zarządzaniem projektami. Autor kładzie nacisk na interdyscyplinarny charakter tej wiedzy, wyróżnia zarządzanie projektami w sensie instrumentalnym, funkcjonalnym, instytucjonalnym i społecznym. Nie odwołuje się przy tym do projektów z konkretnej dziedziny, np. informatycznych czy budowlanych, lecz skupia się na zarządzaniu projektami organizacyjnymi, związanymi z funkcjonowaniem każdej organizacji.
Treść książki jest identyczna z treścią książki o numerze ISBN978-83-01-14625-2
Rok wydania | 2008 |
---|---|
Liczba stron | 276 |
Kategoria | Zarządzanie projektami |
Wydawca | Wydawnictwo Naukowe PWN |
ISBN-13 | 978-83-01-15041-9 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
INNE EBOOKI AUTORA
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wstęp | 9 |
Rozdział 1. Pojęcie projektu | 13 |
1.1. Otoczenie projektów | 13 |
1.2. Pojęcie projektu | 17 |
1.3. Przykłady projektów | 22 |
1.4. Pojęcie zarządzania projektami | 27 |
1.5. Realizacja funkcji rutynowych i zarządzanie projektami | 29 |
Rozdział 2. Tworzenie rozwiązań w ramach zarządzania projektami | 33 |
2.1. Pojęcie problemu | 33 |
2.2. Techniki rozwiązywania problemów | 34 |
2.3. Modele faz życia systemu (podejście systemowe) | 37 |
2.3.1. Pojęcie inżynierii systemów | 37 |
2.3.2. Fazy życia systemu | 43 |
2.4. Cykl rozwiązywania problemów | 51 |
2.4.1. Sformułowanie problemu | 52 |
2.4.2. Analiza sytuacji | 53 |
2.4.3. Formułowanie celów | 56 |
2.4.4. Synteza – tworzenie wariantów rozwiązań | 60 |
2.4.5. Analiza wariantów rozwiązań | 62 |
2.4.6. Ocena wariantów rozwiązań | 64 |
2.4.7. Podjęcie decyzji | 67 |
2.5. Fazy realizacji projektu | 67 |
2.5.1. Cykl rozwiązywania problemu i fazy projektu | 68 |
2.5.2. Model faz życia projektu | 68 |
2.5.3. Koncepcje faz realizacji projektów w różnych branżach | 72 |
Rozdział 3. Zarządzanie projektem w sensie funkcjonalnym | 78 |
3.1. Planowanie projektu | 78 |
3.1.1. Pojęcie planowania projektu | 78 |
3.1.2. Planowanie planowania | 80 |
3.1.3. Elementy składowe planu | 81 |
3.1.4. Zmienność planu | 83 |
3.2. Planowanie zakresu | 84 |
3.2.1. Potrzeby, cele i wymagania | 84 |
3.2.2. Zakres projektu i produktu | 86 |
3.3. Planowanie struktury zadań projektu | 88 |
3.3.1. WBS definiuje zakres projektu | 88 |
3.3.2. Podejścia do tworzenia WBS | 89 |
3.3.3. Przypisanie zadań do stanowisk | 94 |
3.3.4. Użytkownicy WBS | 96 |
3.3.5. Liczba poziomów WBS | 98 |
3.3.6. Wykorzystanie standardowych planów struktury | 99 |
3.3.7. Odmiany WBS | 100 |
3.4. Planowanie procesu | 101 |
3.4.1. Definiowanie czynności | 101 |
3.4.2. Ustalenie relacji między czynnościami | 102 |
3.4.3. Określenie czasów trwania czynności | 107 |
3.4.4. Planowanie terminów | 108 |
3.4.5. Kamienie milowe | 110 |
3.5. Planowanie zaangażowania zasobów | 112 |
3.5.1. Uwagi wstępne | 112 |
3.5.2. Planowanie zasobów | 116 |
3.6. Planowanie kosztów | 118 |
3.6.1. Uwagi wstępne | 118 |
3.6.2. Metody szacowania kosztów | 118 |
3.6.3. Źródła informacji o kosztach | 124 |
3.6.4. Budżetowanie kosztów | 125 |
3.6.5. Ustalenie ceny | 128 |
3.6.6. Kontrola kosztów | 130 |
3.7. Zarządzanie ryzykiem projektu | 138 |
3.7.1. Pojęcie ryzyka | 138 |
3.7.2. Fazy zarządzania ryzykiem | 141 |
3.7.3. Identyfikacja zagrożeń | 143 |
3.7.4. Analiza skutków zagrożeń | 149 |
3.7.5. Ocena ryzyka projektu | 151 |
3.7.6. Planowanie reakcji | 152 |
3.7.7. Kontrola zagrożeń | 156 |
Rozdział 4. Struktury organizacyjne zarządzania projektami | 157 |
4.1. Konieczność integracji działań | 157 |
4.2. Typowe struktury we wnętrzu organizacji | 159 |
4.2.1. Struktura "wpływowa" | 161 |
4.2.2. Czysta organizacja projektowa (produktowa) | 167 |
4.2.3. Macierzowa forma organizacji | 173 |
4.2.4. Zleceniowa struktura projektowa | 190 |
4.2.5. Zarządzanie projektem w komórce funkcjonalnej | 191 |
4.2.6. Porównanie struktur | 192 |
4.2.7. Wybór struktury | 194 |
4.3. Zarządzanie projektami w ramach współpracy przedsiębiorstw | 197 |
4.3.1. Konieczność wspólnego realizowania projektów | 197 |
4.3.2. Odmiany struktur organizacyjnych | 198 |
Rozdział 5. Zarządzanie zespołem projektowym | 204 |
5.1. Funkcja kierownika projektu | 204 |
5.1.1. Wprowadzenie | 204 |
5.1.2. Zadania kierownika projektu | 205 |
5.1.3. Wiedza i umiejętności | 207 |
5.1.4. Kwalifikacje społeczne | 208 |
5.1.5. Idealny kierownik projektu | 214 |
5.2. Tworzenie zespołu projektowego | 216 |
5.2.1. Konieczność pracy zespołowej | 216 |
5.2.2. Pojęcie zespołu | 218 |
5.2.3. Etapy tworzenia zespołu | 220 |
5.2.4. Jak tworzyć zespół (dynamika zespołu) | 231 |
5.2.5. Cechy dobrego zespołu | 239 |
5.2.6. Zalety i wady pracy zespołowej | 246 |
5.2.7. Podejmowanie decyzji w zespole | 249 |
5.3. Komunikowanie się w zespole projektowym | 252 |
5.3.1. Elementy komunikacji | 253 |
5.3.2. Prowadzenie rozmowy | 260 |
Bibliografia | 271 |
Indeks rzeczowy | 274 |