INNE EBOOKI AUTORA
Autor:
Wydawca:
Format:
ibuk
W dzisiejszych czasach podstawą sukcesu każdej firmy są kompetencje i umiejętności ludzi w niej zatrudnionych. Dobrze zaprojektowane i realizowane systemy motywacyjne pozwalają na pozyskiwanie i utrzymywanie najlepszych pracowników, wpływając na uzyskiwanie przewagi konkurencyjnej przez firmy.
Praca została podzielona na dwie części, które łącznie stanowią kompleksowe ujęcie omawianego problemu. W pierwszej z nich opisane zostały zagadnienia będące syntezą wiedzy dotyczącej teorii motywacji takie, jak: systemy motywacyjne, wskaźniki badania poziomu motywacji pracowników, związek motywowania i wynagradzania oraz kształtowanie motywacyjnego środowiska pracy.
Druga część ma charakter praktyczny – autor omawia w niej sposoby motywowania trzech grup pracowników tzn. pracowników wiedzy, handlowców i menedżerów wyższego szczebla. Rozdziały te uwzględniają specyfikę pracy każdej wymienionej grupy zawodowej i odpowiadają na problemy występujące podczas tworzenia i realizowania systemów motywacyjnych dla każdej z nich.
Autor omawia zarówno teorie motywacji, jak i praktyki stosowane w przedsiębiorstwach w sposób krytyczny, co zachęca czytelnika do samodzielnego analizowania przedstawionych zagadnień.
Książka jest przeznaczona dla praktyków zajmujących się zarządzaniem zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach oraz studentów wielu specjalności obejmujących tę tematykę.
Jacek Woźniak jest profesorem w Wyższej Szkole Finansów i Zarządzania w Warszawie. W latach 1990-2005 był trenerem, projektantem szkoleń i dyrektorem firmy szkoleniowej. Współpracował z kilkudziesięcioma firmami międzynarodowymi w Polsce, planując i prowadząc wieloletnie cykle szkoleniowe z zakresu umiejętności społecznych i osobistych. Pracował jako konsultant w Europie Wschodniej dla wielu organizacji międzynarodowych, w tym Banku Światowego, World Wildlife Found, US AID czy Mott Foundation.
Rok wydania | 2012 |
---|---|
Liczba stron | 336 |
Kategoria | Zarządzanie zasobami ludzkimi (HR) |
Wydawca | Wydawnictwo Naukowe PWN |
ISBN-13 | 978-83-01-16997-8 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
INNE EBOOKI AUTORA
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Współczesne konflikty zbrojne
do koszyka
Współczesne opowieści żydowskie
do koszyka
Współczesne społeczeństwo polskie
do koszyka
Współczesne paradygmaty pedagogiki...
do koszyka
Współczesne trendy cyberzagrożeń...
do koszyka
Współczesne aspekty badawcze...
do koszyka
Spis treści
Wstęp | 7 |
CZĘŚĆ I Teoria i praktyka współczesnych systemów motywacyjnych | 13 |
Rozdział 1 Wiedza o motywacji, systemy motywacyjne i podstawowe teorie motywacji | 15 |
1.1 Motywacja a motywowanie – zakres znaczeniowy pojęć | 15 |
1.2 Motywowanie czy manipulowanie – definicja systemów motywacyjnych | 20 |
1.3 Przykład: zarządzanie motywacją w firmie A.Blikle | 23 |
1.4 Podstawowe teorie potrzeb (treści motywacji) | 28 |
1.5 Teorie procesu motywacji | 35 |
Rozdział 2 Wskaźniki stanu motywacji | 50 |
2.1 Wprowadzenie – badania nad wskaźnikami stanu motywacji w organizacji | 50 |
2.2 Satysfakcja z pracy i jej znaczenie motywacyjne | 52 |
2.3 Zaangażowanie organizacyjne | 59 |
2.4 Postrzegane wsparcie ze strony organizacji | 63 |
2.5 Osobiste zaangażowanie w pracę | 66 |
2.6 Wskaźniki fluktuacji personelu oraz ich prognozowanie | 78 |
2.7 Współczesne badania nad satysfakcją pracowników | 87 |
2.7.1 Współczesne badania nad stanem motywacji pracowników – zasady ogólne | 87 |
2.7.2 Wykorzystanie badania nad satysfakcją pracowników – przykład | 93 |
Rozdział 3 Systemy motywacyjne a wynagradzanie | 98 |
3.1 Motywatory finansowe a koncepcja wynagrodzenia całkowitego | 98 |
3.2 Bieżące wynagrodzenia gwarantowane | 106 |
3.3 Wynagrodzenia zmienne | 112 |
3.4 Świadczenia dodatkowe | 119 |
3.4.1 „Kafeteryjne” systemy świadczeń | 123 |
3.4.2 Świadczenia partycypacyjne | 127 |
3.5 Wynagrodzenie odroczone | 132 |
3.6 Trendy w rozwoju form wynagrodzenia finansowego | 137 |
Rozdział 4 Motywujące środowisko pracy | 140 |
4.1 Stres a ocena środowiska pracy | 141 |
4.2 Stres w pracy jako problem zarządzania | 145 |
4.3 Redukcja stresu jako czynnik motywacyjny | 148 |
4.4 Redukcja stresu w pracy a harmonogramy pracy | 152 |
4.5 Przekazywanie uprawnień decyzyjnych pracownikom a wymagania środowiska pracy | 155 |
4.6 Modyfikacja przestrzeni i zacieranie granic między pracą a domem | 158 |
Rozdział 5 Systemy motywacyjne związane rozwojem zawodowym | 165 |
5.1 Znaczenie motywacyjne procedur organizacyjnych związanych z rozwojem kompetencji zawodowych pracowników | 165 |
5.2 Narzędzia systemów motywacyjnych związanych z rozwojem zawodowym w fazie adaptacji do pracy | 167 |
5.3 Narzędzia z obszaru rozwoju zawodowego stosowane wobec dojrzałych pracowników jako element systemów motywacyjnych | 175 |
5.4 Procedury motywacyjne związane z zarządzaniem talentami | 186 |
5.5 Motywacyjne działania rozwojowe stosowane w fazie derekrutacji | 195 |
CZĘŚĆ II Trzy zastosowania systemów motywacyjnych | 203 |
Rozdział 6 Systemy motywowania kadry kierowniczej najwyższego szczebla | 205 |
6.1 Wysokość wynagrodzenia jako czynnik motywujący zarządy – z perspektywy teorii zarządzania | 205 |
6.2 Teoria agencji jako uzasadnienie struktury pakietu wynagrodzeń dla zarządów | 210 |
6.3 Wyniki dotyczące uspójnienia wynagrodzeń prezesa i interesów akcjonariuszy w specyficznej sytuacji strategicznej, uzyskane w ramach teorii agencji | 217 |
6.4 Czy prezesi mają wpływ na wyniki działania firmy? | 222 |
6.5 Niefinansowe czynniki motywowania prezesów do działania w interesie firmy | 228 |
Rozdział 7 Zarządzanie systemami motywacji dla pracowników wiedzy | 238 |
7.1 Zarządzanie pracownikami wiedzy jako problem w naukach o zarządzaniu | 238 |
7.2 Gospodarka oparta na wiedzy – pracownicy wiedzy i ich rola zawodowa | 239 |
7.3 Typologie zadań realizowanych przez pracowników wiedzy | 249 |
7.4 Systemy motywacyjne stosowane wobec pracowników wiedzy różnych typów | 253 |
7.5 Specyficzne zadania wynikające z wymogów zarządzania wiedzą w organizacji oraz problemy motywacyjne z tym związane | 263 |
Rozdział 8 Zarządzanie motywacją handlowców | 277 |
8.1 Handlowcy, sprzedawcy, „misjonarze” – o zróżnicowaniu w działach handlowych firm | 277 |
8.2 Sposoby motywowania finansowego i wynagradzania handlowców | 285 |
8.3 Motywacyjne znaczenie systemów kontroli | 293 |
8.4 Zarządzanie motywacją w zespołach handlowych | 299 |
8.5 Konkursy dla sprzedawców | 304 |
8.6 Systemy motywacyjne z obszaru zarządzania rozwojem stosowane wobec dla handlowców | 310 |
8.7 Systemy motywacyjne dla handlowców a ograniczanie fluktuacji kadr | 318 |
Literatura | 323 |