Autor:
Wydawca:
Format:
ibuk
W niniejszej pracy przyjęto założenie, iż rozwój zawodowy pracownika jako proces złożony, zdeterminowany jest przez siły działające zarówno po stronie organizacji jak i jednostki, które konstytuują jego przebieg w ciągu całego życia człowieka. Celem teoretycznym prezentowanej książki jest identyfikacja i analiza owych czynników oraz próba ich charakterystyki jako stymulatorów i inhibitorów procesu rozwoju, natomiast praktycznym – wskazanie i rekomendację kompleksowego ujmowania rozwoju zawodowego, z koniecznością uwzględnienia satysfakcji z pracy oraz wartości preferowanych przez pracownika.
Książka składa się z trzech części. W pierwszej podano szczegółowej analizie zagadnienie rozwoju w ujęciu teoretycznym. Część druga ma charakter zdecydowanie praktyczny, trzecia zaś stanowi konstatację prezentowanych treści, wskazując na zależności i powiązania w rozwoju jednostki, pracownika i organizacji.
Książka prócz rozważań merytorycznych, które mogą być podstawą do działalności dydaktycznej i wykorzystywania jej w charakterze podręcznika akademickiego, zawiera również szereg wskazówek dla praktyków zarządzania, które mogą stać się inspiracją do kształtowania pożądanego środowiska organizacyjnego.
Rok wydania | 2009 |
---|---|
Liczba stron | 266 |
Kategoria | Zarządzanie zasobami ludzkimi (HR) |
Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego |
ISBN-13 | 978-83-7525-273-6 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Rozwój biologii i medycyny w świetle...
do koszyka
Rozwój branży piwowarstwa...
do koszyka
Rozwój czasopism regionalistycznych w...
do koszyka
Spis treści
Wstęp | 7 |
CZĘŚĆ I. ZAGADNIENIA ROZWOJU W ASPEKCIE TEORETYCZNYM | 12 |
1.1. Charakterystyka pojęcia rozwoju – ujęcie ogólne | 12 |
1.1.1. Definicje rozwoju | 12 |
1.1.2. Rozwój w kontekście innych kategorii | 15 |
1.1.2.1. Zmiana i homeostaza | 16 |
1.1.2.2. Rozwój a wzrost | 19 |
1.1.2.3. Ewolucja i rewolucja | 20 |
1.1.3. Wybrane kategorie opisu rozwoju | 23 |
1.1.3.1. Czynniki rozwoju | 25 |
1.1.3.2. Mechanizm rozwoju | 25 |
1.1.3.3. Efekt rozwoju | 29 |
1.2. Podstawowe założenia i czynniki rozwoju organizacji | 32 |
1.2.1. Ogólna charakterystyka rozwoju organizacji | 32 |
1.2.1.1.Wybrane koncepcje rozwoju organizacji | 34 |
1.2.1.2. Strategie adaptacji organizacji do zmian | 36 |
1.2.2. Środowisko organizacji a jej rozwój | 40 |
1.2.2.1.Dynamika zmian jako predyktor rozwoju | 42 |
1.2.2.2. Elementy środowiska i ich wpływ na funkcjonowanie organizacji | 44 |
1.2.3. Procesy uczenia się organizacji jako przejaw adaptacji do zmian | 52 |
1.3. Człowiek jako podmiot procesu rozwoju | 66 |
1.3.1. Filozoficzne koncepcje rozwoju człowieka | 66 |
1.3.1.1. Starożytność i średniowiecze | 66 |
1.3.1.2. Filozofia nowożytna | 71 |
1.3.1.3. Współczesne refleksje na temat natury człowieka | 75 |
1.3.2. Rozwój człowieka w ujęciu socjologicznym | 78 |
1.3.2.1. Otoczenie społeczne a rozwój człowieka | 79 |
1.3.2.2. Proces socjalizacji | 80 |
1.3.3. Rozwój człowieka w ujęciu psychologicznym | 86 |
1.3.3.1. Rodzaje zmian rozwojowych | 87 |
1.3.3.2. Psychologiczne koncepcje rozwoju człowieka | 91 |
1.3.4. Rozwój osobowy a rozwój zawodowy – próba syntezy | 97 |
1.3.4.1. Pojęcie rozwoju zawodowego | 97 |
1.3.4.2. Koncepcje rozwoju zawodowego | 99 |
1.3.4.3. Rozwój zawodowy a kariera zawodowa | 105 |
CZĘŚĆ II. ROZWÓJ ZAWODOWY PRACOWNIKA W ŚWIETLE BADAŃ WŁASNYCH | 110 |
2.1. Metodyka badań | 110 |
2.1.1. Charakterystyka zbiorowości | 111 |
2.1.2. Techniki badawcze | 112 |
2.2. Przedmiotowe i podmiotowe uwarunkowania rozwoju zawodowego pracowników | 116 |
2.2.1. Determinanty rozwoju zawodowego | 116 |
2.2.2. Orientacja na rozwój zawodowy | 121 |
2.2.2.1. Orientacja pracowników na rozwój zawodowy w badanych grupach | 122 |
2.2.2.2. Orientacja na rozwój zawodowy wśród kobiet i mężczyzn | 123 |
2.2.2.3. Wiek a orientacja pracowników na rozwój zawodowy | 125 |
2.2.2.4. Staż pracy a orientacja pracowników na rozwój zawodowy | 128 |
2.2.2.5. Zajmowane stanowisko a orientacja pracowników na rozwój zawodowy | 130 |
2.2.2.6. Wykształcenie a orientacja pracowników na rozwój zawodowy | 131 |
2.3. Organizacyjna perspektywa rozwoju zawodowego pracownika | 134 |
2.3.1. Rola organizacji w kreowaniu środowiska sprzyjającego rozwojowi | 135 |
2.3.1.1. Kultura organizacyjna | 137 |
2.3.1.2. Organizacja procesów pracy | 148 |
2.3.1.3. Relacje przełożony - podwładny | 159 |
2.3.1.4. Rozwój pracownika w kontekście zarządzania zasobami ludzkimi | 166 |
2.3.1.4.1. Rozwój zasobów ludzkich jako element strategii organizacji | 166 |
2.3.1.4.2. Rozwój pracownika jako proces kształtowania zasobów ludzkich organizacji | 169 |
2.3.2. Oceny rozwoju zawodowego | 174 |
2.4. Pracownicza perspektywa rozwoju zawodowego | 178 |
2.4.1. Motywacyjne aspekty pracy zawodowej | 180 |
2.4.2. Wartości zawodowe | 186 |
2.4.3. Strategie rozwoju | 195 |
2.4.4. Oceny jakości życia w pracy | 205 |
2.4.4.1. Wymiary jakości życia w pracy | 206 |
2.4.4.2. Jakość życia w pracy a motywacja | 213 |
2.5. Wnioski z badań | 220 |
CZĘŚĆ III. ROZWÓJ JEDNOSTKI, PRACOWNIKA, ORGANIZACJI WYZWANIA I WARUNKI REALIZACJI | 224 |
3.1. Integratywny kierunek rozwoju | 224 |
3.2. Warunki ukształtowania orientacji pracowników na rozwój zawodowy | 230 |
3.2.1. Dojrzałość rozwojowa pracownika | 230 |
3.2.2. Dojrzałość rozwojowa organizacji | 233 |
PODSUMOWANIE | 240 |
Spis tabel i rysunków | 242 |
Bibliografia | 244 |
Aneks | 262 |