INNE EBOOKI AUTORA
-14%
Autor:
Wydawca:
Format:
Publikacja dotyczy monitorowania pracy przy wykorzystaniu nowoczesnych technologii.
Pandemia koronawirusa, w efekcie której na masową skalę wprowadzono pracę zdalną, znacząco zwiększyła potrzeby weryfikowania wykonywania obowiązków przez pracowników. Podstawowym założeniem współczesnego monitorowania jest możliwość nieinwazyjnego zbierania informacji o działaniu pracownika w celu oceny, czy występują problemy warte interwencji zarządczych.
W książce przedstawiono m.in.:
powody stosowania monitorowania pracy, jego korzyści i zagrożenia;
tradycyjne i współczesne metody monitorowania pracy;
rodzaje i narzędzia monitorowania pracy oraz sposoby ich wdrażania;
przegląd literatury oraz badań empirycznych dotyczących monitorowania pracy.
Autor podpowiada, jak skutecznie wprowadzać i stosować nowoczesne technologie informacyjno-komunikacyjne (ICT), aby osiągać założone efekty przy jednoczesnym zrozumieniu i akceptacji takich działań ze strony pracowników.
Adresaci:Publikacja będzie cennym źródłem wiedzy nie tylko dla właścicieli małych i średnich firm, lecz także dla menedżerów i pracowników działów kadr, jak również dla studentów i pracowników naukowych zajmujących się problematyką zarządzania zasobami ludzkimi.
Rok wydania | 2021 |
---|---|
Liczba stron | 210 |
Kategoria | Inne |
Wydawca | Wolters Kluwer Polska SA |
ISBN-13 | 978-83-8223-724-5 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
INNE EBOOKI AUTORA
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Współczesne konflikty zbrojne
do koszyka
Współczesne opowieści żydowskie
do koszyka
Współczesne społeczeństwo polskie
do koszyka
Współczesne paradygmaty pedagogiki...
do koszyka
Współczesne trendy cyberzagrożeń...
do koszyka
Współczesne aspekty badawcze...
do koszyka
Spis treści
1. Monitorowanie jako obszar badań w zarządzaniu | |
2. Cele i rodzaje monitorowania pracy | |
3. Tradycyjne i współczesne monitorowanie pracy | |
4. Reakcje na współczesne monitorowanie pracy | |
5. Skuteczne wdrażanie różnych rodzajów monitorowania | |