INNE EBOOKI AUTORA
Autor:
Format:
ibuk
W monografii autor stara się odpowiedzieć na pytania, jakie należy podjąć działania, aby umiejętnie zarządzać talentami w przedsiębiorstwie, oraz jak powinien być zbudowany system zarządzania utalentowanymi pracownikami, aby przynosił jak najlepsze rezultaty. Praca zawiera m.in. autorską koncepcję dotyczącą istoty i funkcji procesu zarządzania talentami oraz etapów, z jakich powinien się składać ten proces. Scharakteryzowano takie elementy systemu zarządzania talentami, jak: strategie zarządzania talentami, zasady zarządzania talentami, podmioty związane z realizacją zarządzania talentami oraz instrumenty wspomagające zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie, a także zaprojektowano nowe instrumenty: system informacji o talentach, indywidualne programy rozwoju talentów oraz controlling zarządzania talentami. W pracy przedstawiono również szczegółowe propozycje działań i rozwiązań dotyczących poszczególnych elementów systemu zarządzania utalentowanymi pracownikami w przedsiębiorstwie.
Rok wydania | 2012 |
---|---|
Liczba stron | 244 |
Kategoria | Zarządzanie zasobami ludzkimi (HR) |
Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie |
ISBN-13 | 978-83-7252-565-9 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
INNE EBOOKI AUTORA
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wstęp | 7 |
Rozdział 1. Podstawy teoretyczne problematyki talentów w przedsiębiorstwie | 13 |
1.1. Pojęcie talentów w literaturze przedmiotu | 13 |
1.2. Rodzaje talentów występujące wśród zatrudnionych | 17 |
1.3. Czynniki wpływające na wzrost znaczenia talentów w przedsiębiorstwie | 26 |
1.3.1. Gospodarka oparta na wiedzy | 26 |
1.3.2. Organizacje uczące się | 29 |
1.3.3. Rozwój organizacyjny | 32 |
1.3.4. Kryzysy w przedsiębiorstwach | 37 |
1.3.5. Rozwój innowacyjności przedsiębiorstw | 40 |
1.4. Talenty w kontekście zarządzania zasobami ludzkimi | 44 |
1.4.1. Istota, cele i zakres zarządzania zasobami ludzkimi | 44 |
1.4.2. Wymiar instrumentalny zarządzania zasobami ludzkimi | 49 |
1.4.3. Modele organizacji zarządzania zasobami ludzkimi | 50 |
Rozdział 2. Koncepcja zarządzania talentami | 57 |
2.1. Istota, cele i funkcje zarządzania talentami | 57 |
2.2. Etapy procesu zarządzania talentami | 59 |
2.3. Organizacja zarządzania talentami w przedsiębiorstwie | 69 |
2.3.1. Struktura procesowa zarządzania talentami | 69 |
2.3.2. Struktura sieciowa zarządzania talentami | 72 |
2.3.3. Wirtualna organizacja zarządzania talentami | 73 |
2.3.4. Outsourcing i offshoring zarządzania talentami | 75 |
2.3.5. Komórka ds. talentów jako centrum zysku | 78 |
2.3.6. Role menedżera ds. talentów | 79 |
2.4. Determinanty skutecznego zarządzania talentami | 94 |
Rozdział 3. Różnorodność podejść do zarządzania talentami w praktyce | 101 |
3.1. Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwach opartych na wiedzy | 101 |
3.1.1. Cechy przedsiębiorstw opartych na wiedzy | 101 |
3.1.2. Zarządzanie pracownikami wiedzy | 104 |
3.1.3. Zarządzanie utalentowanymi pracownikami wiedzy | 111 |
3.2. Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwach globalnych | 116 |
3.2.1. Przyciąganie talentów w przedsiębiorstwach globalnych | 116 |
3.2.2. Rozwijanie globalnych talentów | 120 |
3.3. Zarządzanie talentami podczas fuzji i przejęć przedsiębiorstw | 126 |
3.4. Zarządzanie talentami w opinii menedżerów – wyniki badań | 136 |
Rozdział 4. System zarządzania talentami | 151 |
4.1. Istota i składniki systemu zarządzania talentami | 151 |
4.2. Strategie zarządzania talentami | 154 |
4.3. Zasady zarządzania talentami | 166 |
4.4. Podmioty związane z zarządzaniem talentami | 179 |
Rozdział 5. Instrumenty wspomagające zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie | 183 |
5.1. System informacji o talentach | 183 |
5.2. Indywidualne programy rozwoju talentów | 192 |
5.3. Controlling zarządzania talentami | 198 |
Zakończenie | 207 |
Literatura | 210 |
Spis tabel | 230 |
Spis rysunków | 232 |
Streszczenie w języku angielskim | 233 |
Wykaz rozpraw habilitacyjnych wydanych przez Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie | 235 |