INNE EBOOKI AUTORA
-14%
Autor:
Wydawca:
Format:
Skuteczne strategie wynagrodzeń tworzenie i zastosowanie to najnowsza publikacja prof. Stanisławy Borkowskiej, będącej autorytetem w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi. W książce w kompleksowy sposób omówiono proces tworzenia systemów wynagrodzeń oraz metody zarządzania nimi. Czytelnik dowie się, jak tworzyć takie systemy, aby były spójne ze strategią firmy, jej strukturą i kulturą organizacyjną oraz z otoczeniem zewnętrznym, i jak nim zarządzać. Autorka porusza aktualne problemy, takie jak: wpływ globalnego kryzysu na strategie wynagradzania pracowników, sposoby kształtowania poszczególnych składników wynagrodzeń, w tym świadczeń dodatkowych oraz długoterminowych, sposoby wynagradzania menedżerów, w tym także menedżerów międzynarodowych. Studia przypadków dotyczące firm polskich i zagranicznych pozwolą poznać praktyczne zastosowania omawianych zagadnień. Publikacja jest adresowana do członków kierownictwa firm odpowiedzialnych za zarządzanie zasobami ludzkimi, w szczególności do specjalistów ds. wynagrodzeń, oraz do firm konsultingowych świadczących usługi w tej dziedzinie. Może zainteresować także wykładowców akademickich oraz studentów zdobywających wiedzę w obszarze zarządzania i ekonomii.
Rok wydania | 2012 |
---|---|
Liczba stron | 660 |
Kategoria | Zarządzanie zasobami ludzkimi (HR) |
Wydawca | Wolters Kluwer Polska SA |
ISBN-13 | 978-83-264-5009-9 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
INNE EBOOKI AUTORA
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Skuteczne leczenie bólu i gorączki u...
do koszyka
Skuteczne leczenie reumatyzmu
do koszyka
Skuteczne metody na PCOS
do koszyka
Skuteczne odwracanie uroków
do koszyka
Skuteczne prezentacje biznesowe
do koszyka
Skuteczne realizowanie projektów
do koszyka
Spis treści
O autorce | 9 |
Wprowadzenie | 11 |
Rozdział 1. Istota i funkcje wynagrodzeń | 15 |
Podstawowe pojęcia | 15 |
Podstawowe funkcje wynagrodzeń | 28 |
Osiem przykazań skutecznego motywowania przez wynagrodzenia | 32 |
Determinanty skutecznego motywowania przez wynagrodzenia | 35 |
Rozdział 2. Potrzeba budowy nowych systemów wynagrodzeń w przedsiębiorstwie. Wyzwania globalizacyjne | 51 |
Tradycyjne systemy wynagrodzeń | 51 |
Dlaczego trzeba budować nowe systemy wynagrodzeń | 56 |
Kierunki zmian w systemach wynagrodzeń | 60 |
Rozdział 3. Projektowanie systemu wynagrodzeń w organizacji gospodarczej Strategia wynagrodzeń i jej determinanty | 78 |
Cząstkowe strategie wynagrodzeń całkowitych | 83 |
Wpływ strategii organizacyjnej na strategię wynagrodzeń | 84 |
Struktura i projektowanie pakietów wynagrodzeń | 96 |
Wynagrodzenie pakietowe | 101 |
Procedura projektowania systemu wynagrodzeń | 114 |
Rozdział 4. Wartościowanie pracy podstawą polityki wynagrodzeń | 134 |
Znaczenie wartościowania pracy | 135 |
Techniki wartościowania pracy i przesłanki ich doboru | 138 |
Jak wykorzystać wyniki wartościowania w polityce wynagrodzeń | 191 |
Rozdział 5. Systemowe oceny efektów: znaczenie i metody | 199 |
Rola oceny efektów | 199 |
Zasady oceny efektów | 201 |
Ocena organizacyjnych efektów pracy | 211 |
Ocena grupowych efektów pracy | 217 |
Okresowe oceny pracownicze | 219 |
W trosce o spójność i poprawność ocen | 256 |
Rozdział 6. Rynkowe przeglądy wynagrodzeń i ich użyteczność | 259 |
Cele i charakter rynkowych przeglądów wynagrodzeń | 259 |
Rodzaje przeglądów wynagrodzeń | 268 |
Standardy jakościowe rynkowych przeglądów wynagrodzeń | 271 |
Procedura prowadzenia rynkowych przeglądów wynagrodzeń | 282 |
Porównania międzynarodowe dotyczące przeglądów wynagrodzeń | 288 |
Rozdział 7. Jak budować tabele płac | 291 |
Determinanty motywacyjnych tabel płac | 291 |
Budowa tabel płac na podstawie wyników wartościowania pracy | 294 |
Tradycyjne czy elastyczne tabele płac | 310 |
Rozdział 8. Jak podwyższać płace | 314 |
Automatyczne podwyżki wynagrodzeń i tradycyjne tabele płac | 315 |
Kryteria dokonywania podwyżek i elastyczne tabele płac | 316 |
Podwyżki płac a problemy związane z zarządzaniem tabelami płac | 333 |
Zasady podwyższania płac | 334 |
Rozdział 9. Formy wynagrodzeń - bodźce krótkoterminowe | 336 |
Tradycyjne formy wynagrodzeń | 337 |
Nowsze formy wynagrodzeń | 340 |
Porównanie tradycyjnych i nowszych form wynagrodzeń | 372 |
Premiowanie | 374 |
Rozdział 10. Wynagrodzenia długoterminowe | 393 |
Wynagrodzenia odroczone | 395 |
Długoterminowe bodźce własnościowe i własnościowe powiązane z efektami firmy | 415 |
Akcje w firmach prywatnych | 432 |
Formy bodźców powiązanych z własnością stosowane w spółkach | 434 |
Bodźce własnościowe w praktyce | 439 |
Długoterminowe bodźce finansowe | 446 |
Problemy związane z wyceną wartości bodźców długoterminowych | 448 |
Systemy zachęt do rozwoju bodźców długoterminowych | 452 |
Zarządzanie bodźcami długoterminowymi | 454 |
Rozdział 11. Beneficja i środki uznania | 465 |
Beneficja | 465 |
Środki uznania | 501 |
Rozdział 12. Wynagradzanie specjalistów do spraw sprzedaży | 505 |
Główne składniki wynagrodzeń specjalistów do spraw sprzedaży | 506 |
Osiem etapów projektowania systemów wynagrodzeń specjalistów do spraw sprzedaży | 511 |
Rozdział 13. Wynagradzanie wyższej kadry kierowniczej - systemy, struktura i zróżnicowanie | 541 |
Współczesny kierownik - cechy jego pracy, kompetencje, odgrywane role | 541 |
Specyfika wynagradzania kadry kierowniczej - teraźniejszość i przyszłość | 544 |
Zróżnicowanie wynagrodzeń kierowników | 568 |
Wynagradzanie kadry kierowniczej w firmach międzynarodowych | 581 |
Globalne systemy wynagrodzeń | 584 |
Wynagradzanie w kryzysie | 592 |
Rozdział 14. Zarządzanie wynagrodzeniami | 598 |
Ocena efektywności wynagrodzeń | 600 |
Analiza i usprawnianie systemów wynagrodzeń | 605 |
Metody analizy systemu wynagrodzeń | 609 |
Bezpośredni wpływ wynagrodzeń na efekty pracy | 621 |
Kontrola budżetowa | 628 |
Informacja w zarządzaniu wynagrodzeniami | 632 |
Negocjacje i konsultacje dotyczące płac i dochodów z pracy | 634 |
Kilka ogólnych zasad negocjowania i budowy układów zbiorowych pracy | 639 |
Kto powinien zarządzać systemami wynagrodzeń? | 647 |
Indeks | 649 |