INNE EBOOKI AUTORA
Koszyk
Wyróżniki, budowa i zachowania strategiczne układów outsourcingowych
Autor:
Format:
ibuk
W publikacji przedstawiono pojęcie i wyróżniki układów outsourcingowych, opis budowy i mechanizmów działania układów outsourcingowych oraz koncepcji badania ich sprawności. Omówiono wyniki badań strategii działania podmiotów układów outsourcingowych, a także przedstawiono próbę spojrzenia z perspektywy strategicznej na układy outsourcingowe jako pewne całości zorganizowanego działania. Zaprezentowano również metodę projektowania strategii węzłów układów outsourcingowych z perspektywy sieci.
| Rok wydania | 2006 |
|---|---|
| Liczba stron | 272 |
| Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
| Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu |
| ISBN-13 | 978-83-7011-809-9 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Wstęp | 9 |
| Rozdział 1. Pojęcie i wyróżniki układów outsourcingowych | 17 |
| 1.1. Pojęcie układu outsourcingowego | 17 |
| 1.2. Płaszczyzny analizy układów outsourcingowych w naukach o zarządzani | 21 |
| 1.2.1. Układ outsourcingowy jako forma zorganizowanego działania | 21 |
| 1.2.2. Układ outsourcingowy jako sieć | 24 |
| 1.3. Układ outsourcingowy a inne formy morfologiczne sieci | 34 |
| 1.3.1. Układ outsourcingowy a alians | 35 |
| 1.3.2. Układ outsourcingowy a holding | 36 |
| 1.3.3. Układ outsourcingowy a kooperacja | 38 |
| 1.3.4. Układ outsourcingowy a organizacja wirtualna | 42 |
| 1.4. Kontekst układów outsourcingowych w naukach społecznych | 43 |
| 1.4.1. Kontekst układów outsourcingowych w wybranych koncepcjach ekonomii | 43 |
| 1.4.2. Kontekst układów outsourcingowych w wybranych koncepcjach nauk o zarządzaniu | 56 |
| 1.5. Podsumowanie | 77 |
| Rozdział 2. Budowa, działanie i metody analizy układów outsourcingowych | 79 |
| 2.1. Przekroje badania układów outsourcingowych | 80 |
| 2.2. Mechanizmy działania układów outsourcingowych | 83 |
| 2.2.1. Istota mechanizmów działania układów outsourcingowych | 83 |
| 2.2.2. Metody badania mechanizmów działania układów outsourcingowych | 95 |
| 2.3. Podstawowe składowe układów outsourcingowych | 99 |
| 2.3.1. Cechy węzłów | 99 |
| 2.3.2. Metody badania węzłów | 106 |
| 2.3.3. Cechy relacji | 110 |
| 2.3.4. Metody badania relacji | 120 |
| 2.3.5. Inne metody pomiaru układów outsourcingowych | 123 |
| 2.4. Rodzaje układów outsourcingowych | 125 |
| 2.5. Sprawność układów outsourcingowych | 140 |
| 2.5.1. Zalety outsourcingu | 140 |
| 2.5.2. Zalety i wady układów outsourcingowych | 150 |
| 2.5.3. Metody analizy sprawności układów outsourcingowych | 165 |
| 2.6. Podsumowanie | 171 |
| Rozdział 3. Perspektywa strategiczna w działaniach układów outsourcingowych | 174 |
| 3.1. Formy działania układów outsourcingowych | 174 |
| 3.2. Modele zachowań strategicznych w działaniach układów outsourcingowych | 177 |
| 3.2.1. Założenia budowy modeli | 177 |
| 3.2.2. Model strategii węzłów układów outsourcingowych | 180 |
| 3.2.3. Model zachowań strategicznych układów outsourcingowych | 183 |
| 3.3. Zachowania strategiczne w działaniach układów outsourcingowych z perspektywy podejścia planistycznego . | 185 |
| 3.3.1. Założenia podejścia planistycznego | 185 |
| 3.3.2. Role węzłów układów outsourcingowych z perspektywy podejścia planistycznego | 187 |
| 3.3.3. Strategie węzłów układów outsourcingowych z perspektywy podejścia planistycznego | 190 |
| 3.3.4. Zachowania strategiczne układów outsourcingowych z perspektywy podejścia planistycznego | 192 |
| 3.4. Zachowania strategiczne w działaniach układów outsourcingowych z perspektywy podejścia pozycyjnego | 193 |
| 3.4.1. Założenia podejścia pozycyjnego | 193 |
| 3.4.2. Role węzłów układów outsourcingowych z perspektywy podejścia pozycyjnego | 194 |
| 3.4.3. Strategie węzłów układów outsourcingowych z perspektywy podejścia pozycyjnego | 197 |
| 3.4.4. Zachowania strategiczne układów outsourcingowych z perspektywy podejścia pozycyjnego | 201 |
| 3.5. Zachowania strategiczne w działaniach układów outsourcingowych z perspektywy podejścia behawioralnego | 203 |
| 3.5.1. Założenia podejścia behawioralnego | 203 |
| 3.5.2. Role węzłów układów outsourcingowych z perspektywy podejścia behawioralnego | 204 |
| 3.5.3. Strategie węzłów układów outsourcingowych z perspektywy podejścia behawioralnego | 205 |
| 3.5.4. Zachowania strategiczne układów outsourcingowych z perspektywy podejścia behawioralnego | 209 |
| 3.6. Zachowania strategiczne w działaniach układów outsourcingowych z perspektywy podejścia zasobowego | 212 |
| 3.6.1. Założenia podejścia zasobowego | 212 |
| 3.6.2. Role węzłów układów outsourcingowych z perspektywy podejścia zasobowego | 216 |
| 3.6.3. Strategie węzłów układów outsourcingowych z perspektywy podejścia zasobowego | 218 |
| 3.6.4. Zachowania strategiczne układów outsourcingowych z perspektywy podejścia zasobowego | 222 |
| 3.7. Zachowania strategiczne w działaniach układów outsourcingowych z perspektywy sieci | 223 |
| 3.7.1. Założenia podejścia z perspektywy sieci | 223 |
| 3.7.2. Role węzłów układów outsourcingowych z perspektywy sieci | 232 |
| 3.7.3. Strategie węzłów układów outsourcingowych z perspektywy sieci | 234 |
| 3.7.4. Zachowania strategiczne układów outsourcingowych z perspektywy sieci | 243 |
| 3.8. Metody projektowania strategii węzłów układów outsourcingowych z perspektywy sieci | 246 |
| 3.9. Podsumowanie | 252 |
| Zakończenie | 254 |
| Literatura | 259 |
| Spis tabel | 269 |
| Spis rysunków | 271 |
| Summary | 272 |
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 3,50 zł za ebooka
