INNE EBOOKI AUTORA
Autor:
Format:
ibuk
Nic, co ludzkie, nie jest nam obce. To stwierdzenie zdaje się nie przystawać do świata organizacji, w którym aspekty społeczne są często lekceważone i pomijane. Książka stanowi wieloaspektowe studium analityczne zjawiska kulturowego w organizacji. Zostały w niej poruszone problemy skutecznego zarządzania przez kulturę organizacyjną, różnorodności kulturowej oraz funkcjonowania na rynku międzynarodowym. Monografia kierowana jest do badaczy problemów kultury organizacyjnej, studentów zarządzania i refleksyjnych praktyków.
Rok wydania | 2013 |
---|---|
Liczba stron | 167 |
Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu |
ISBN-13 | 978-83-7011-934-8 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
INNE EBOOKI AUTORA
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Nurt krytyczny w zarządzania
do koszyka
Nurt radykalny wśród społeczności...
do koszyka
Rwący nurt mediów
do koszyka
Wartki nurt mediów
do koszyka
Nurty pedagogii
do koszyka
Dekalog współczesnego zarządzania....
do koszyka
Spis treści
1. Kultura organizacyjna w zarządzaniu | 11 |
1.1. Pojęcie kultury organizacyjnej, koncepcje, geneza zjawiska | 11 |
1.1.1. Analityczno-badawcze ujęcia kultury organizacyjnej | 12 |
1.1.2. Pojęcie kultury organizacyjnej | 19 |
1.2. Uwarunkowania kultury organizacyjnej | 23 |
1.3. Funkcje kultury organizacyjnej | 25 |
1.4. Przejawy i składniki kultury organizacji | 28 |
1.4.1. „Diagram cebuli” G. Hofstede | 29 |
1.4.2. Model kliniczny E. Scheina | 31 |
1.4.3. Inne składniki kultury organizacji | 36 |
1.5. Typologie kultur organizacyjnych | 39 |
1.5.1. Teoretyczne modele typologizacji kultur organizacyjnych | 39 |
1.5.2. Praktyczny aspekt typologii kultur według R. Goffee’ego i G. Jonesa | 50 |
1.6. Zalecenia praktyczne: POZNAJ ISTOTĘ KULTURY ORGANIZACJI | 57 |
2. Zarządzanie przez kulturę organizacyjną | 59 |
2.1. Istota kształtowania kultury organizacyjnej | 61 |
2.2. Rola menedżera w formowaniu i utrzymywaniu kultury organizacyjnej | 67 |
2.3. Zmienianie kultury organizacyjnej | 72 |
2.3.1. Przyczyny zmieniania kultury organizacyjnej | 73 |
2.3.2. Przebieg procesu zmieniania kultury organizacyjnej | 75 |
2.4. Narzędzia kształtowania kultury organizacyjnej | 82 |
2.4.1. Narzędzia w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi | 83 |
2.4.2. Narzędzia w obszarze metod pracy kierowniczej oraz w obszarze rozwiązań strukturalnych | 87 |
2.5. Nowa rola menedżera w świetle świadomego kształtowania kultury organizacji | 92 |
2.6. Zalecenia praktyczne: ZARZĄDZAJ PRZEZ KULTURĘ ORGANIZACYJNĄ | 101 |
3. Zarządzanie na styku kultur | 103 |
3.1. Metodologia badań międzykulturowych | 105 |
3.1.1. Przedmiot badań międzykulturowych – wartości a praktyki organizacyjne | 105 |
3.1.2. Wybór metody badań kulturowych | 114 |
3.1.3. Znaczenie podmiotu badań międzykulturowych | 116 |
3.2. Homogenizacja a heterogenizacja kultur organizacyjnych | 119 |
3.2.1. Siła kultury i problem subkultur | 120 |
3.2.2. Ewolucja wartości kulturowych w zarządzaniu | 125 |
3.2.3. Czy można stworzyć uniwersalny model kultury organizacyjnej? | 128 |
3.3. Kulturowe uwarunkowania wyborów strategicznych organizacji wielokulturowych | 132 |
3.3.1. Przezwyciężanie szoku kulturowego | 132 |
3.3.2. Kultura a strategia – kontekst międzynarodowy | 138 |
3.3.3. Od strategii globalnej do transnarodowej | 143 |
3.4. Kultura organizacji przyszłości | 145 |
3.5. Zalecenia praktyczne: ODNALEŹĆ SIĘ W ORGANIZACJI MIĘDZYKULTUROWEJ | 152 |
Zakończenie | 153 |
Bibliografia | 155 |
Spis rysunków | 166 |
Spis tabel | 167 |