INNE EBOOKI AUTORA
Autor:
Wydawca:
Format:
epub, mobi
Publikacja poświęcona jest problematyce zarządzania zespołami ludzkimi z różnych perspektyw. Stwarza to możliwość przedstawienia różnorodnych koncepcji, metod i technik zarządzania z uwzględnieniem potrzeb organizacji publicznych. Mocną stroną książki jest oparcie badań na systematycznym przeglądzie literatury, który obejmuje ponad tysiąc publikacji naukowych, głównie anglojęzycznych, a także inne opracowania, orzecznictwo i analizę przepisów prawa. Przegląd ten został uzupełniony o wywiady i obserwacje. To wszystko stworzyło solidną podstawę do formułowania uogólnień. Kompleksowość i koherentność przedstawienia problematyki zarządzania jest wyróżnikiem tej książki.
Rok wydania | 2024 |
---|---|
Liczba stron | 372 |
Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
Wydawca | Wydawnictwo Naukowe PWN |
ISBN-13 | 978-83-01-23552-9 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
INNE EBOOKI AUTORA
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wstęp | 9 |
I. Zarządzanie organizacjami w zmiennych uwarunkowaniach otoczenia | 13 |
1. Pojęcie organizacji i jej cele | 13 |
1.1. Pojęcie organizacji | 13 |
1.2. Cele organizacji | 19 |
2. Rodzaje organizacji | 22 |
2.1. Organizacje publiczne | 22 |
2.2. Organizacje hybrydowe | 29 |
2.2.1. Założenia ekonomii komunii | 30 |
2.2.2. Spółdzielnie socjalne | 32 |
2.2.3. Przedsiębiorstwa państwowe | 35 |
2.2.4. Gospodarka komunalna | 37 |
3. Przedsiębiorczość | 41 |
4. Organizacje w ujęciu paradygmatów zarządzania | 45 |
5. Otoczenie i cykl życia organizacji | 48 |
6. Relacje, zaufanie, sprawność organizacji | 52 |
7. Ewolucja teorii odnoszących się do organizacji i zarządzania | 59 |
8. Pojęcie zarządzania. Cechy i funkcje. Zarządzanie publiczne | 65 |
9. Decyzje kierownicze. Typologia problemów zarządzania | 75 |
II. Metody i techniki organizatorskie w rozwiązywaniu problemów zarządzania | 91 |
1. Diagnoza organizacyjna. Zarys problematyki | 91 |
2. Podejście opisowo-ulepszające i funkcjonalno-wzorujące | 94 |
2.1. Podejście opisowo-ulepszające | 94 |
2.2 Podejście funkcjonalno-wzorujące | 96 |
3. Modele w zarządzaniu | 97 |
4. Analiza wartości oraz pozostałe sposoby rozwiązywania problemów zarządzania | 105 |
4.1. Analiza wartości | 105 |
4.2. Badanie metod pracy | 110 |
4.3. Wartościowanie pracy | 118 |
4.4. Model doskonałości biznesowej i mapowanie procesów | 120 |
5. Techniki pozyskiwania informacji | 125 |
5.1. Obserwacje | 125 |
5.2. Wywiad | 128 |
5.3. Badania ankietowe | 134 |
5.4. Analiza tekstu i analiza strukturalna | 135 |
6. Dobór próby do badań | 140 |
7. Twórcze poszukiwanie rozwiązania problemu zarządzania | 144 |
III. Planowanie i organizowanie działalności | 147 |
1. Planowanie a zarządzanie strategiczne i operacyjne | 147 |
2. Istota i zasady planowania | 153 |
3. Planowanie i strategia | 158 |
4. Planowanie operacyjne | 164 |
5. Metody i techniki planowania | 165 |
6. Wymiary i uwarunkowania struktury organizacyjnej | 176 |
7. Zarys problematyki projektowania struktury organizacyjnej | 182 |
8. Rodzaje struktur organizacyjnych | 186 |
IV. Zarządzanie zasobami ludzkimi | 201 |
1. Kierowanie ludźmi | 201 |
1.1. Role kierownicze | 201 |
1.2. Style kierowania | 203 |
1.3. Przywództwo | 208 |
2. Kultura organizacyjna | 212 |
3. Pojęcie motywowania i sposoby modyfikowania zachowań | 218 |
3.1. Teorie motywacji | 218 |
3.2 Narzędzia i bodźce motywacyjne | 227 |
3.3. Szkolenie pracowników | 234 |
4. Pojęcie kontrolowania | 245 |
5. Samoocena kontroli zarządczej | 247 |
V. Metody i techniki poprawy funkcjonowania organizacji | 251 |
1. Lean Management, Six Sigma, GEMBA i pozostałe rozwiązania | 251 |
2. Design Thinking | 257 |
3. Business Model Canvas | 259 |
4. Triple Bottom Line, społeczna odpowiedzialność, ESG, Value-based Management. Wskaźniki finansowe | 260 |
5. Zarządzanie zgodnością i ryzykiem | 279 |
6. Zarządzanie zmianą | 282 |
7. Zarządzanie przez cele, wyjątki, wyniki, zadania i przez innowacje | 284 |
8. Zarządzanie partycypacyjne, delegowanie kompetencji | 290 |
9. Business Processing Reengineering, Total Quality Management, Kaizen, role zespołowe i inne koncepcje wykorzystywane w zarządzaniu, w tym zwinność i Scrum | 294 |
Zakończenie | 313 |
Spis tabel | 315 |
Indeks rzeczowy | 317 |
Wykaz literatury, aktów prawnych oraz orzecznictwa | 321 |