INNE EBOOKI AUTORA
Podręcznik skierowany jest przede wszystkim do studentów – niezależnie od kierunków studiów – oraz absolwentów studiów wyższych, a także przedsiębiorców i menedżerów, którzy chcą pogłębić swoją wiedzę z zarządzania.
Główna część publikacji zawiera kompleksowe omówienie podstawowych zagadnień z zakresu zarządzania. Przejrzysty układ treści uwzględnia różne style uczenia się, a czytelny podział zagadnień i atrakcyjne grafiki czynią ją przyjazną dla Czytelnika. Na początku każdego z 13 rozdziałów zostały wymienione cele uczenia się, które ukierunkowują proces przyswajania wiedzy. Definicje kluczowych pojęć umieszczone na marginesach ułatwiają zapamiętywanie informacji i powtórkę materiału. Praktyczne przykłady przytoczone w tekście stanowią ilustrację omawianych teorii, odnosząc je do świata biznesowego. Efektywną naukę wspierają również kończące każdy rozdział ćwiczenia. Czytelnik może sprawdzić, czy zrozumiał najważniejsze koncepcje, oraz zastosować zdobytą wiedzę w rozwiązywaniu realnych problemów związanych z zarządzaniem.
Autorzy odnoszą się również do trudnych wyzwań, z którymi mierzą się współcześni menedżerowie. Dzięki temu Czytelnicy, którzy nie są jeszcze praktykami zarządzania, będą lepiej przygotowani do rozwiązywania problemów i pełnienia funkcji menedżera we współczesnych organizacjach.
Rok wydania | 2023 |
---|---|
Kategoria | Inne |
Wydawca | Poltext |
ISBN-13 | 978-83-8175-501-6 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
INNE EBOOKI AUTORA
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
O autorach | 9 |
Wstęp | 11 |
Historia zarządzania | 13 |
KIERUNEK KLASYCZNY | 14 |
Kierunek naukowego zarządzania | 14 |
Kierunek administracyjny | 16 |
Zarządzanie i przywództwo | 25 |
NA CZYM POLEGA ZARZĄDZANIE? | 26 |
Czym jest organizacja? | 27 |
KIM JEST MENEDŻER? | 29 |
Funkcje zarządzania | 30 |
Role menedżerskie | 33 |
Umiejętności menedżerskie | 34 |
KIM JEST PRZYWÓDCA35 | |
Teorie przywództwa | 39 |
PRZYWÓDZTWO I ZARZĄDZANIE | 45 |
Zarządzanie etyczne i odpowiedzialne | 51 |
Czym jest odpowiedzialność społeczna ? | 52 |
Definicje pojęcia CSR | 53 |
CSR a zrównoważony rozwój | 60 |
Czym jest etyka w biznesie ? | 62 |
Zachowanie etyczne a nietyczne | 63 |
Struktury etyczne. | 66 |
Etyka w kontekście międzynarodowym. | 69 |
Otoczenie i interesariusze | 73 |
CO TO JEST OTOCZENIE ORGANIZACJI? | 74 |
Struktura a otoczenie | 76 |
Czym są zasoby organizacji? | 77 |
Czym są procesy w organizacji? | 85 |
Czym jest równowaga organizacyjna?. | 89 |
Podejście systemowe | 101 |
KIM SĄ INTERESARIUSZE ORGANIZACJI? | 102 |
Zarządzanie innowacjami i przedsiębiorczość .109 | |
CZYM SĄ INNOWACJE? | 110 |
Źródła innowacji | 110 |
Rodzaje innowacji | 115 |
CZYM JEST PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ ? | 124 |
Organizacja przedsiębiorcza i biurokratyczna | 127 |
Zarządzanie międzynarodowe | 135 |
CZYM JEST HANDEL MIĘDZYNARODOWY? | 136 |
Rola i znaczenie organizacji międzynarodowych | 136 |
CZYM JEST UMIĘDZYNARODOWIENIE? | 137 |
Różne typy organizacji międzynarodowych | 138 |
Formy umiędzynarodowienia. | 139 |
Dlaczego firmy się umiędzynaradawiają? | 141 |
Jak firmy się umiędzynarodawiają – model uppsalski .145 | |
Zarządzanie międzykulturowe | 148 |
Zarządzanie strategiczne | 161 |
CZYM JEST STRATEGIA? | 162 |
Zarządzanie strategiczne | 163 |
Jak zbudować przewagę konkurencyjną? | 171 |
Wyzwania związane z planowaniem strategicznym | 176 |
ZARZĄDZANIE WARTOŚCIĄ | 180 |
Proces tworzenia wartości dla producenta | 180 |
Zarządzanie wartością | 188 |
Warunki skutecznego zarządzania wartością | 193 |
Zarządzanie wiedzą | 201 |
CZYM JEST WIEDZA? | 202 |
Rodzaje wiedzy | 205 |
Cechy wiedzy | 206 |
Tworzenie wiedzy | 208 |
Pomnażanie wiedzy | 208 |
PRZEWAGA KONKURENCYJNA OPARTA NA WIEDZY | 210 |
Zarządzanie wiedzą | 212 |
Wyzwania związane z zarządzaniem informacją i wiedzą. | 217 |
Big Data | 220 |
Marketing | 227 |
CZYM JEST MARKETING | 228 |
Znaczenie marketingu dla organizacji. | 229 |
E-marketing | 230 |
Segment rynku | 231 |
INSTRUMENTY MARKETINGOWE | 234 |
Produkt | 235 |
Marka | 242 |
Cena | 249 |
Kanał dystrybucji | 250 |
Komunikacja marketingowa | 252 |
Formalizacja i struktura | 257 |
CZYM JEST FORMALIZACJA? | 258 |
Normatywna teoria formalizacji | 260 |
Jak stosować formalizację | 265 |
CO TO JEST STRUKTURA ORGANIZACYJNA? | 268 |
Części składowe struktur | 268 |
Typy struktur | 273 |
Czynniki strukturotwórcze | 281 |
Kształtowanie struktur organizacyjnych | 288 |
Kultura organizacyjna | 293 |
CZYM JEST KULTURA ORGANIZACYJNA? | 294 |
Piramida kultury | 295 |
Wymiary kultury organizacyjnej | 299 |
Skąd się bierze kultura organizacyjna? | 301 |
Proces akulturacji | 304 |
Funkcje kultury organizacyjnej | 306 |
ZMIANA KULTUROWA | 308 |
W jaki sposób oddziaływać na kulturę organizacyjną? | 311 |
Zarządzanie ludźmi | 317 |
Czym jest zarządzenie zasobami ludzkimi ? | 318 |
Sytuacja zawodowa | 321 |
CZYM JEST MOTYWACJA? | 325 |
Motywowanie pracowników | 327 |
Wczesne teorie motywacji | 328 |
Współczesne teorie motywacji | 333 |
Instrumenty motywacji | 336 |
Zarządzanie różnorodnością | 345 |
Czym jest różnorodność. | 346 |
Przeciwdziałanie dyskryminacji | 347 |
Czym jest zarządzanie różnorodnością ? | 350 |
Zarządzanie różnorodnością w USA | 351 |
Zarządzanie różnorodnością w Europie | 352 |
Zarządzanie różnorodnością w Polsce | 353 |
Bibliografia | 367 |
Indeks osobowy | 379 |
Indeks rzeczowy | 375 |