POLECAMY
-20%
Wydawca:
Format:
Książka prezentuje dwie grupy zagadnień: koncepcje i metody zarządzania współczesnymi przedsiębiorstwami oraz struktury organizacyjne przedsiębiorstw. Obie grupy problemowe zazębiają się a ich rozróżnienie jest dokonane ze względu na dominujące w nich akcenty. W pierwszej grupie autorzy kładą nacisk na efektywność koncepcji i metod i prezentują w tym zakresie wyniki swoich badań literaturowych i empirycznych. W drugiej grupie problemowej autorzy przedstawiają struktury wirtualne, na poziomie zespołów inżynierii współbieżnej oraz sieci przedsiębiorstw, a także metodykę projektowania struktur organizacyjnych.
Rok wydania | 2009 |
---|---|
Liczba stron | 122 |
Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
Wydawca | Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej |
ISBN-13 | 978-83-7143-867-7 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | angielski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
PREFACE | 5 |
Daria MOTAŁA | 7 |
1. Influence of management methods on the market effectiveness of enterprises Interpretation of research results | 7 |
1.1. Introduction | 7 |
1.2. Issue areas | 9 |
1.3. Results of analyses and their interpretation | 12 |
1.4. Analysis results with application of the rough set theory | 17 |
1.5. Conclusions | 22 |
References | 24 |
Sylwia PIERSIALA, Stefan TRZCIELIŃSKI | 27 |
2. The methodology of continuous improvement process management in a manufacturing system. Literature analysis | 27 |
2.1. Introduction | 27 |
2.2. Continuous improvement models’ analysis | 28 |
2.3. Hypotheses | 41 |
2.3.1. Hypothesis 1 | 41 |
2.3.2. Hypothesis 2 | 42 |
2.3.3. Hypothesis 3 | 43 |
2.4. Literature analysis | 44 |
2.5. Conclusions | 49 |
References | 49 |
Robert MICHALSKI, Stefan TRZCIELIŃSKI | 53 |
3. From information to decision – business intelligence systems | 53 |
3.1. Introduction | 53 |
3.2. Evolution of decision support systems | 54 |
3.3. Business intelligence systems and decision-making – operational BI | 56 |
3.4. Data quality and time in decision-making | 59 |
3.5. Business effects of the implementation of BI | 60 |
3.6. Conclusions | 61 |
References | 63 |
Andrzej BORUCKI | 65 |
4. Customization as a way to extend software lifecycle | 65 |
4.1. Introduction | 65 |
4.2. Software customization methods | 66 |
4.2.1. Evolutionary development | 67 |
4.2.2. Incremental development | 68 |
4.3. Use of agile software development methods for customizing software | 70 |
4.4. Conclusions | 75 |
References | 75 |
Joanna KAŁKOWSKA | 77 |
5. Concurrent engineering virtual teams | 77 |
5.1. Introduction | 77 |
5.2. Virtual teams – some theoretical bases | 77 |
5.3. Virtuality of concurrent engineering team | 82 |
5.4. Model of concurrent engineering virtual team – an example | 86 |
5.5. Conclusions | 88 |
References | 89 |
Aleksander JURGA | 91 |
6. Paradigms of a virtual organization | 91 |
6.1. Introduction | 91 |
6.2. A virtual organization | 92 |
6.3. Features of virtual organization | 94 |
6.4. Creator of a virtual organization | 96 |
6.5. The model of life cycle of a virtual organization | 98 |
6.5.1. The phase of identification | 98 |
6.5.2. The phase of the formation of a virtual organization | 100 |
6.5.3. The phase of operational activity of a virtual organization | 101 |
6.5.4. The phase of disintegration of a virtual organization | 101 |
References | 103 |
Edmund PAWŁOWSKI | 107 |
7. Designing the organizational structure of a company. A concept of multidimensional design space | 107 |
7.1. Introduction | 107 |
7.2. A concept of design space | 109 |
7.3. Operationalization of design space | 112 |
7.3.1. Operationalization of dimension 1: interpretation of organizational structure, and dimension 5: principles of organizational structure design | 112 |
7.3.2. Operationalization of other dimensions of design space methodologies of modeling and designing of organizational structure | 117 |
7.4. Conclusions | 120 |
References | 121 |