POLECAMY
Wydawca:
Format:
Marketing wewnętrzny stanowi próbę zaadaptowania marketingu w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Według tej koncepcji wiodącym punktem odniesienia i najcenniejszym kapitałem każdej organizacji jest pracownik traktowany jako klient wewnętrzny. Firma stara się zidentyfikować jego potrzeby, aby sformułować działania mające na celu jego usatysfakcjonowanie, większe zaangażowanie w budowanie korzystnych relacji z klientem zewnętrznym oraz lojalność wobec pracodawcy.
Autorki wskazują, jak ważne są relacje wewnętrzne w organizacji. Umiejętna komunikacja z pracownikami pozwala bowiem na bardziej efektywne zarządzanie, umożliwia zwiększenie przewagi konkurencyjnej firmy i stanowi wyzwanie dla współczesnego biznesu.
Rok wydania | 2017 |
---|---|
Liczba stron | 318 |
Kategoria | Zarządzanie zasobami ludzkimi (HR) |
Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego |
ISBN-13 | 978-83-8088-953-8 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Marketing usług turystycznych
do koszyka
Spis treści
Wstęp | 9 |
CZĘŚĆ I. ROLA CZYNNIKA LUDZKIEGO W ORGANIZACJI W PERSPEKTYWIE HISTORYCZNEJ | 17 |
1. Organizacja wobec zmienności otoczenia | 19 |
1.1. Organizacja na rozdrożu | 19 |
1.2. Wizja współczesnej organizacji opartej na różnorodności kulturowej, wiedzy i społecznej odpowiedzialności biznesu – główne łączniki między „starym” a „nowym” porządkiem organizacyjnym | 42 |
2. Zasoby ludzkie wobec zmienności otoczenia | 79 |
2.1. Klasyczne podejście do czynnika ludzkiego. Systematyzacja nurtów wyznaczających rolę pracownika w organizacji | 79 |
2.2. W kierunku humanizacji zarządzania ludźmi w organizacji – era rozwoju HRM | 92 |
CZĘŚĆ II. MARKETING WEWNĘTRZNY – KONCEPCJA CZY FILOZOFIA ZARZĄDZANIA LUDŹMI W ORGANIZACJI | 109 |
3. Kontrowersje wokół założeń i istoty marketingu wewnętrznego | 111 |
3.1. Zróżnicowanie podejść do marketingu wewnętrznego | 111 |
3.2. Marketing wewnętrzny vs marketing personalny | 139 |
3.3. Warunki implementacji marketingu wewnętrznego | 150 |
3.4. Segmentacja rynku wewnętrznego jako punkt wyjścia działań w ramach marketingu wewnętrznego | 153 |
4. Kultura organizacyjna – klimat dla marketingu wewnętrznego | 167 |
4.1. Konceptualny wymiar kultury organizacyjnej – polemika wokół postrzegania jej wymiarów | 167 |
4.2. Funkcje kultury organizacyjnej | 171 |
4.3. Oddziaływanie kultur narodowych i organizacyjnych na zachowania interesariuszy wewnętrznych | 173 |
4.4. Typy kultur organizacyjnych a marketing wewnętrzny | 181 |
5. Wartość w koncepcji marketingu wewnętrznego | 195 |
5.1. Wartość jako kategoria marketingu wewnętrznego | 195 |
5.2. Modele zarządzania wartością w świetle koncepcji marketingu wewnętrznego | 206 |
5.3. Podmioty marketingu wewnętrznego w zarządzaniu wartością | 213 |
5.4. Pracownik jako współtwórca reputacji firmy i kreator wartości | 219 |
6. Relacje wewnętrzne w realizacji założeń marketingu wewnętrznego | 225 |
6.1. Istota relacji w marketingu wewnętrznym | 225 |
6.2. Zaufanie jako przesłanka budowania relacji i lojalności pracowników | 236 |
6.3. Etyka w tworzeniu relacji wewnętrznych | 239 |
6.4. Partnerstwo jako forma relacji na rynku wewnętrznym organizacji | 242 |
6.5. Negocjacje jako narzędzie budowania partnerstwa wewnętrznego | 249 |
7. Komunikacja jako filar marketingu wewnętrznego | 253 |
7.1. Komunikacja wewnętrzna – „szara eminencja” zarządzania ludźmi w organizacji | 253 |
7.2. Rodzaje komunikacji wewnętrznej | 257 |
7.3. Nowe role komunikacji wewnętrznej w organizacji | 262 |
7.4. Narzędzia i techniki komunikacji wewnętrznej | 266 |
7.5. Determinanty skutecznej komunikacji | 270 |
7.6. Wybrane obszary wykorzystania komunikacji wewnętrznej | 272 |
Zakończenie | 289 |
Bibliografia | 295 |