POLECAMY
Koszyk
Pozarodzinna sukcesja zarządzania w przedsiębiorstwach rodzinnych
Autor:
Wydawca:
Format:
Badania przedstawione w ramach pracy koncentrowały się na pozarodzinnej sukcesji zarządzania. Większość przedsiębiorstw rodzinnych w Polsce, założonych w latach dziewięćdziesiątych, jest w trakcie lub zbliża się do zmiany pokoleniowej.
Proces sukcesji to jeden z trudniejszych etapów przez który przechodzą firmy rodzinne. Odpowiedni wybór sukcesora zwiększa prawdopodobieństwo przetrwania i rozwoju przedsiębiorstwa. Najczęściej praktykowanym rozwiązaniem jest wybór sukcesora z kręgu rodziny. Jednakże występują sytuacje, gdy takie rozwiązanie jest trudne lub wręcz niemożliwe. Wskazanie pozarodzinnej sukcesji zarządzania, jako dobrej alternatywy dla sukcesji rodzinnej, może mieć duże znaczenie dla dalszego funkcjonowania przedsiębiorstwa rodzinnego na rynku.
Przedmiotem części empirycznej uczyniono analizę czynników wpływających na decyzję o przekazaniu zarządzania osobie z zewnątrz, niezwiązanej z rodziną oraz czynników decydujących o pozostawieniu przedsiębiorstwa w rękach rodziny pomimo przekazania zarządzania przedsiębiorstwem menedżerowi zewnętrznemu.
| Rok wydania | 2024 |
|---|---|
| Liczba stron | 176 |
| Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
| Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego |
| ISBN-13 | 978-83-8331-490-7 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
Ciekawe propozycje
Rodzinne i pozarodzinne zasoby...
do koszyka
Sukcesja apostolska
do koszyka
Sukcesja przedsiębiorstwa na wypadek...
do koszyka
Sukcesja stanowisk kierowniczych w...
do koszyka
Spis treści
| Wstęp | 7 |
| Rozdział 1. Przedsiębiorstwo rodzinne – charakterystyka ogólna | 13 |
| 1. Istota przedsiębiorczości rodzinnej | 13 |
| 2. Rola i znaczenie przedsiębiorstw rodzinnych w gospodarce rynkowej | 18 |
| 3. Definicja firmy rodzinnej | 23 |
| 4. Typy firm rodzinnych | 27 |
| 5. Badania nad przedsiębiorstwami rodzinnymi na świecie i w Polsce | 31 |
| 6. Przedsiębiorstwa rodzinne a nierodzinne | 39 |
| Rozdział 2. Proces planowania i wdrażania sukcesji jako kluczowy czynnik sukcesu przedsiębiorstwa rodzinnego | 49 |
| 1. Istota sukcesji, jej dynamika i przebieg w polskich przedsiębiorstwach rodzinnych | 49 |
| 2. Determinanty efektywnych planów sukcesyjnych | 54 |
| 2.1. Motywacja | 54 |
| 2.2. Umiejętność neutralizowania konfliktu | 60 |
| 3. Sukcesja władzy w przedsiębiorstwie rodzinnym | 65 |
| 3.1. Rola kompetencji przywódczych | 65 |
| 3.2. Transfer postaw przedsiębiorczych | 71 |
| 4. Sukcesja wiedzy w przedsiębiorstwie rodzinnym | 77 |
| 5. Sukcesja własności i formy przeniesienia własności | 80 |
| Rozdział 3. Pozarodzinna sukcesja zarządzania | 91 |
| 1. Istota pozarodzinnej sukcesji zarządzania | 91 |
| 2. Wybór sukcesora jako decyzja strategiczna | 96 |
| 3. Bariery i czynniki utrudniające rodzinną sukcesję zarządzania | 102 |
| 4. Nepotyzm jako naturalna cecha przedsiębiorstw rodzinnych | 106 |
| 5. Wpływ rodziny na wyniki przedsiębiorstwa | 108 |
| 6. Efektywność pozarodzinnej sukcesji zarządzania | 112 |
| Rozdział 4. Metodyka badań i uzyskane wyniki | 115 |
| 1. Istota badań nad sukcesją w przedsiębiorstwach rodzinnych | 115 |
| 2. Metodyka badań | 117 |
| 3. Wyniki badań | 119 |
| 4. Wnioski | 136 |
| Zakończenie | 139 |
| Bibliografia | 143 |
| Polecana literatura | 163 |
| Spis rysunków | 167 |
| Spis tabel | 169 |
| Załącznik | 171 |
KUP NA PREZENT
Pozarodzinna sukcesja zarządzania w przedsiębiorstwach rodzinnych
23,96 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 3,50 zł za ebooka
