POLECAMY
-14%
Autor:
Format:
Publikacja składa się z dwóch obszernych rozdziałów. W pierwszym opisano zagadnienia dotyczące podstaw podejmowania decyzji. Rozdział drugi poświęcono biznesplanowi jako sformalizowanej postaci decyzji menedżerskich. Publikacja jest częścią serii: Nowoczesne zarządzanie w biznesie.
Rok wydania | 2006 |
---|---|
Liczba stron | 172 |
Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach |
ISBN-13 | 978-83-7246-834-5 |
Numer wydania | 2 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Kompleksowa rehabilitacja pacjentów...
do koszyka
Kompleksowa terapia problemów skórnych
do koszyka
Cieśla szalunkowy na budowie –...
do koszyka
Umowa kompleksowa sprzedaży ciepła w...
do koszyka
Kompleksowe odkwaszanie organizmu
do koszyka
Spis treści
Rozdział I | |
PODSTAWY PODEJMOWANIA DECYZJI | 7 |
1. Wprowadzenie do problematyki decyzji menedżerskich | 7 |
2. Istota i warunki podejmowania decyzji | 9 |
3. Typologia decyzji menedżerskich | 11 |
4. Charakterystyka menedżera-decydenta | 18 |
5. Cykl zorganizowanego decydowania | 30 |
6. Metody, techniki i narzędzia podejmowania decyzji | 63 |
7. Różnice w stosunku decydentów do ryzyka we współczesnych badaniach psychologów zarządzania | 76 |
8. Podejmowanie decyzji menedżerskich we współczesnej i przyszłej gospodarce | 83 |
9. Przykłady podejmowania decyzji menedżerskich | 95 |
10. Test menedżera – zarządzanie i decydowanie w warunkach chaosu | 116 |
Rozdział II | |
BIZNESPLAN JAKO SFORMALIZOWANA POSTAĆ DECYZJI MENEDŻERSKICH | 123 |
1. Cechy i funkcje biznesplanów | 123 |
2. Rodzaje biznesplanów | 125 |
3. Zasady sporządzania i cechy dobrze opracowanego biznesplanu | 126 |
4. Układ (struktura treści) podstawowych rodzajów biznesplanów | 129 |
5. Ogólna procedura sporządzania biznesplanu przedsiębiorstwa | 136 |
6. Metodyka budowy poszczególnych części biznesplanu | 141 |
6.1. Streszczenie | 141 |
6.2. Charakterystyka (diagnoza) przedsiębiorstwa lub opis kompetencji założyciela (założycieli) firmy | 141 |
6.3. Analiza otoczenia konkurencyjnego | 144 |
6.4. Definiowanie celów i kluczowych strategii przedsiębiorstwa | 146 |
6.5. Planowanie działalności marketingowej | 153 |
6.6. Zasady sporządzania planów rzeczowych | 155 |
6.7. Przygotowanie projektu systemu zarządzania | 156 |
6.8. Sporządzanie planów i analiz finansowych | 158 |
LITERATURA | 171 |