POLECAMY
Autor:
Wydawca:
Format:
epub, mobi
Podjęty przez autorkę problem w monografii, rozumiany szeroko jako rutyny organizacyjne, należy ocenić bardzo wysoko. Temat aktualny, dziś może nawet bardziej niż kiedyś, ze względu na rozwój technologiczny i jego wpływ na działania organizacyjne. (…) Nie powinno się także przyłożyć do niego tylko „miary” zaczerpniętej z jednej nauki, jednego sposobu obserwacji – autorka bardzo intencjonalnie „obserwuje” problem z wielu perspektyw poznawczych. (…) To rzadkie dziś ujęcie. Szerokie spojrzenie na działania społeczne w organizacjach, prowadzące autorkę do ujęcia procesualnego, jest bardzo wartościowe po-znawczo. Muszę też podkreślić, z dużą satysfakcją, że temat podjęty przez autorkę jest bardzo praktycznie nośny, ale także… ma sens. (…) Cała koncepcja badań procesualnych wydaje mi się szalenie interesująca i inspirująca do badań innych organizacji. Książka jest kopalnią ciekawych pomysłów.
Dr hab. Ewa Bogacz-Wojtanowska, prof. UJ
Instytut Spraw Publicznych
Uniwersytet Jagielloński w Krakowie
Problematykę rutyn organizacyjnych w zarządzaniu, według mojej oceny, należy traktować jako niejedno-rodne, ważne i aktualne zagadnienie dla teorii i praktyki. Stanowi ono zarazem złożony, trudny, a zarazem interesujący poznawczo przedmiot badań empirycznych, eksplorowany przez przedstawicieli różnych dyscyplin nauk społecznych. Zagadnienie to jest złożone, niejednorodne, posiada multi- i interdyscypli-narny charakter, gdyż lokuje się w obszarze nauk o zarządzaniu, socjologii pracy, psychologii społecznej, kultury organizacyjnej i klimatu organizacyjnego, mikroekonomii. Stanowi także duże wyzwanie dla bada-czy podejmujących jego naukową eksplorację.
Prof. zw. dr hab. Czesław Zając
Katedra Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstwa
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Rok wydania | 2019 |
---|---|
Liczba stron | 226 |
Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
Wydawca | Wydawnictwo Naukowe PWN |
ISBN-13 | 978-83-01-22297-0 |
Numer wydania | 1 |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Wykorzystaj lepiej każdy dzień. Jak...
do koszyka
Mroczna rutyna
do koszyka
Obudź się gotowy na sukces. Jak...
do koszyka
Wyłącz autopilota. Porzuć rutynę i...
do koszyka
Wyłącz autopilota. Porzuć rutynę i...
do koszyka
Jak przeżyć rozwód?
do koszyka
Jak randkować bez wychodzenia z domu?
do koszyka
Jak w 21 dni naprawić związek
do koszyka
Spis treści
Wprowadzenie | 7 |
Rozdział 1 – Koncepcja działań społecznych w wybranych teoriach nauk o zarządzaniu | 15 |
1.1. Działania społeczne w wybranych koncepcjach klasycznych | 15 |
1.1.1. Mechanicystyczne inspiracje projektowania działań społecznych w naukach o zarządzaniu | 15 |
1.1.2. Rozumienie działań społecznych w nurcie klasycznym | 18 |
1.2. Działania w orientacji strukturalistyczno-funkcjonalistycznej | 22 |
1.2.1. Metafory organicystyczne. Działania jako fakty społeczne | 22 |
1.2.2. Nurt funkcjonalno-strukturalny w zarządzaniu. Działania społeczne w woluntarystycznej teorii działania | 25 |
1.3. Działania społeczne w perspektywie interakcjonistycznej | 29 |
1.3.1. Perspektywa interpretatywno-symboliczna w zarządzaniu | 29 |
1.3.2. Akt działania w inspiracjach pragmatycznych. Prymat zdarzeniowości i sytuacyjność działań społecznych | 31 |
1.3.3. Działania intersubiektywne | 36 |
1.4. Działania społeczne w nurtach krytycznych w naukach społecznych i naukach o zarządzaniu | 38 |
1.4.1. Działania społeczne w perspektywie krytycznej | 38 |
1.4.2. Działania społeczne uwikłane w język | 41 |
1.5. Działania społeczne w nurtach rdzennych orientacji procesualnej | 43 |
1.5.1. Praktyka uwarunkowana przez habitus | 43 |
1.5.2. Dualność struktury i działania – odtwarzanie codziennych praktyk | 46 |
1.5.3. Koncepcja praktyk pozajęzykowych, porządku praktycznego i społecznego w programie teoretycznym Margaret Archer | 49 |
1.6. Podstawy poznawcze teorii działań społecznych w zarządzaniu – podsumowanie | 54 |
Rozdział 2 – Orientacja procesualna w naukach o zarządzaniu | 57 |
2.1. Podejście procesualne w zarządzaniu | 57 |
2.2. Rutyny organizacyjne jako kategorie procesualne | 63 |
2.3. Rutyny organizacyjne i refleksyjność | 68 |
2.3.1. Rola refleksyjności w działaniach rutynowych z punktu widzenia zmiany praktyki | 70 |
2.3.2. Dyskurs, komunikacja i interakcje w codziennych działaniach rutynowych | 72 |
2.3.3. Kontekst sytuacyjny w odniesieniu do działań refleksyjnych i rutynowych | 74 |
2.4. Rutyny i wiedza w organizacji | 79 |
2.4.1. Rutyny i uczenie się organizacyjne w perspektywie procesualnej a analogie, metoda prób i błędów | 82 |
2.4.2. Rola wspólnego rozumienia w procesie odtwarzania praktyki w organizacjach | 84 |
2.4.3. Komunikacja i rola dyskursu | 87 |
2.5. Rola artefaktów i technologii w odtwarzaniu rutyn | 89 |
2.6. Rutyny organizacyjne jako elementy cząstkowe umiejętności organizacji | 93 |
2.7. Koncepcja emergencji rutyn organizacyjnych | 94 |
2.8. Procesy instytucjonalizacji praktyk i rutyn | 98 |
2.9. Współtworzenie wartości w perspektywie procesualnej | 101 |
2.10. Prymat praktyki i rutyn w orientacji procesualnej nauk o zarządzaniu – podsumowanie | 105 |
Rozdział 3 – Metodologia i organizacja badań 109 | |
3.1. Założenia badawcze | 109 |
3.2. Metodyka ilościowych badań empirycznych | 113 |
3.3. Metodyka jakościowych badań empirycznych | 129 |
Rozdział 4 – Instytucjonalizacja działań spontanicznych – aspekty zmienności praktyki. Rezultaty badań | 135 |
4.1. Zagadnienia wprowadzające do badań własnych | 135 |
4.2. Czynniki dynamizujące i inhibitujące zmienność praktyki przedsiębiorstw | 136 |
4.3. Wnioski z badań ilościowych. Kierunki pogłębionej analizy jakościowej | 148 |
4.4. Instytucjonalizacja działań spontanicznych i deinstytucjonalizacja praktyki | 151 |
4.5. Współtworzenie wartości w odtwarzaniu praktyki organizacyjnej | 164 |
4.6. Działania refleksyjne i rutynowe w procesie instytucjonalizacji nowej praktyki | 171 |
4.7. Podsumowanie | 178 |
Rozdział 5 – Rola codziennych działań w zarządzaniu przedsiębiorstwem | 183 |
5.1. Kilka uwag z perspektywy procesualnej w zarządzaniu | 183 |
5.2. Implikacje teoretyczne | 185 |
5.3. Implikacje empiryczne i praktyczne | 190 |
Aneks – Dyspozycje do wywiadów | 203 |
Bibliografia | 207 |
Spis tabel i rysunków | 225 |