POLECAMY
Format:
ibuk
W przeciągu ostatnich dwóch dekad obserwujemy zmiany w zarządzaniu sprawami publicznymi. Istotą tych zmian jest przechodzenie od stylu rządzenia charakterystycznego dla szczebla narodowego, regionalnego, lokalnego, politycznego, hierarchicznego i biurokratycznego (government) do partnerskiego (governance), opartego na współpracy między różnymi podmiotami.
Partnerstwo nie jest pojęciem jednoznacznie pojmowanym i definiowanym. Najczęściej pojęcie to odnosi się do współpracy pomiędzy różnorodnymi partnerami, którzy wspólnie w sposób systematyczny, trwały i z wykorzystaniem innowacyjnych metod oraz środków planują, projektują, wdrażają i realizują określone działania i inicjatywy, których celem jest rozwój lokalnego środowiska społeczno-gospodarczego i budowa tożsamości lokalnej wśród członków danej społeczności.
Na podstawie badań wtórnych literatury przedmiotu, których celem był przegląd istniejącego stanu literatury w zakresie relacji między teorią zarządzania publicznego i ekonomii społecznej, a szczegółowo zasad wspierania rozwoju społecznego, partycypacji społecznej oraz przedsiębiorczości społecznej, stwierdzono występowanie luk w teorii, które doprowadziły do wyróżnienia trzech głównych obszarów eksplorowanych w badaniach, których wyniki zostały zamieszczone w niniejszej publikacji, a to:
- identyfikacja podmiotów wchodzących w skład partnerstw realizujących cele i zadania związane z kreowaniem rozwoju społecznego gminy,
- diagnoza zakresu stosowania narzędzia i instrumentów zarządzania publicznego i partycypacji społecznej wśród podmiotów współrealizujących cele i zadania partnerstwa,
- wyjaśnienie czy, a jeśli tak, to do jakiego stopnia zastosowanie narzędzi i instrumentów zarządzania publicznego i partycypacji społecznej w podmiotach tworzących partnerstwo przyczynia się do skutecznej realizacji integracji społecznej.
Badania zostały zaprojektowane przy wykorzystaniu metodologii studium przypadku. Wybór ten został podyktowany słabym rozpoznaniem w istniejącej literaturze przedmiotu obszarów tematycznych poruszanych w niniejszym opracowaniu, a jego metodologicznie poprawną konsekwencją była rezygnacja z postawienia hipotez badawczych. Temat partnerstw lokalnych i strategii rozwiązywania problemów społecznych jest w naszym kraju zagadnieniem nowym, niezbadanym, który zasługuje na zainteresowanie ze strony badaczy. Tytuł i treść książki wpisują się w aktualny dyskurs naukowy obecny w Polsce, ale przede wszystkim omawiany w zachodniej literaturze przedmiotu.
Rok wydania | 2010 |
---|---|
Liczba stron | 270 |
Kategoria | Polityka społeczna |
Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach |
ISBN-13 | 978-83-7246-633-4 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Partnerstwo bliskości
do koszyka
Partnerstwo bliskości
do koszyka
Partnerstwo publiczno-prywatne w Unii...
do koszyka
Spis treści
WSTĘP | 9 |
1. NOWE ZARZĄDZANIE PUBLICZNE JAKO PRAKTYCZNE I TEORETYCZNE RAMY ODNIESIENIA DLA LOKALNEJ POLITYKI SPOŁECZNEJ – Aldona Frączkiewicz-Wronka | 13 |
1.1. Uwarunkowania zmiany w sposobie realizowania zadań przez sektor publiczny | 13 |
1.2. Nowa rola regionów i społeczności lokalnych | 25 |
1.3. Podstawy koncepcji Nowego Zarządzania Publicznego | 33 |
1.4. Percepcja metod, narzędzi i instrumentów przez zarządzających w instytucjach pomocy społecznej | 40 |
2. ZASTOSOWANIE KONCEPCJI SIECI DO WZMACNIANIA EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ PODEJMOWANYCH W SEKTORZE PUBLICZNYM – Agata Austen | 61 |
2.1. Koncepcja sieci | 61 |
2.2. Wykorzystanie sieci do działań podejmowanych w sektorze publicznym | 71 |
2.3. Efektywność sieci | 77 |
3. DECENTRALIZACJA JAKO PODSTAWA SKUTECZNEGO ROZWIĄZYWANIA LOKALNYCH PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH – Wiesław Koczur | 85 |
3.1. Decentralizacja – pojęcie i formy | 85 |
3.2. Problemy społeczne i ich diagnozowanie | 99 |
3.3. Strategiczne podejście do rozwiązywania problemów społecznych | 104 |
4. PARTNERSTWO LOKALNE W KONTEKŚCIE IDEI ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU – Sławomir Kantyka | 111 |
4.1. Rozwój zrównoważony: pojęcie, aspekty, wskaźniki | 111 |
4.1.1. Pojęcie zrównoważonego rozwoju | 111 |
4.1.2. Aspekty zrównoważonego rozwoju | 113 |
4.1.3. Wskaźniki zrównoważonego rozwoju | 124 |
4.2. Partnerstwo jako forma rozwoju lokalnego | 128 |
4.2.1. Partnerstwo lokalne | 128 |
4.2.2. Podstawy prawne partnerstwa lokalnego | 134 |
4.3. Partnerstwo lokalne jako instrument rozwiązywania problemów społecznych | 137 |
5. STRATEGIA ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH NA POZIOMIE LOKALNYM W OPARCIU O PARTYCYPACJĘ SPOŁECZNĄ – Dariusz Polakowski | 143 |
5.1. Partycypacja społeczna w strategiach rozwiązywania problemów społecznych | 143 |
5.2. Zasady przygotowywania i tworzenia uspołecznionej strategii rozwiązywania problemów społecznych | 148 |
5.3. Przebieg i zakres merytoryczny warsztatów partycypacyjnych | 154 |
5.4. Struktura lokalnych Strategii Rozwiązywania Problemów społecznych | 158 |
6. CHARAKTERYSTYKA NARZĘDZIA OCENY FUNKCJONOWANIA PARTNERSTWA I REZULTATY BADAŃ EMPIRYCZNYCH – Aldona Frączkiewicz-Wronka, Agata Austen, Martyna Wronka | 167 |
6.1. Warunki efektywnego funkcjonowania partnerstwa | 167 |
6.2. Charakterystyka 7s - narzędzia oceny funkcjonowania partnerstwa | 171 |
6.3. Omówienie rezultatów badań brytyjskich | 177 |
6.4. Studium przypadku: Moja dzielnica - moje miejsce | 190 |
6.4.1. Ocena funkcjonowania partnerstwa w opinii przedstawicieli podmiotów uczestniczących w partnerstwie | 190 |
6.4.2. Ocena funkcjonowania partnerstwa w opinii lidera partnerstwa | 208 |
ZAKOŃCZENIE | 217 |
ANEKS | 223 |
7. ZASTOSOWANE NARZĘDZIE DO SAMOOCENY PARTNERSTWA | 223 |
7.1. Pytania do oceny w obszarze: Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych | 223 |
7.2. Pytania do oceny w obszarze: Personel i jego umiejętności (Przywództwo i kultura organizacyjna) | 225 |
7.3. Pytania do oceny w obszarze: Style (metody pracy) | 229 |
7.4. Pytania do oceny w obszarze: Synergia. Zespołowe współdziałanie | 234 |
7.5. Pytania do oceny w obszarze: Zarządzanie. Umożliwianie | 238 |
7.6. Pytania do oceny w obszarze: Standardy. Regulacje prawne, normy i wartości | 241 |
7.7. Pytania do oceny w obszarze: Systemy. Odpowiedzialność i polityka informacyjna wobec interesariuszy | 245 |
SPIS LITERATURY | 249 |
SPIS RYSUNKÓW | 267 |
SPIS TABEL | 269 |