POLECAMY
Autor:
Wydawca:
Format:
epub, mobi
Książka obejmuje zakres kierowania zespołem projektowym, w szczególności wiedzy i umiejętności rozwijających przywódczy wymiar pracy kierownika projektu. Ma ona przeprowadzić czytelnika przez kolejne zagadnienia i w pewnym sensie „etapy podróży” samodoskonalenia w pracy z zespołem.
Autorka przekonuje, że zmiana postaw i modelu zarządzania ludźmi jest konieczna. Wskazuje przy tym niedostatki modelu opartego na zarządzaniu, ilustruje błędy popełniane przez menedżerów, opisuje model Project Leadership Matrix oraz wskazuje kierunek doskonalenia.
W książce jest mowa o „blokerach”, czyli czynnikach, które mogą utrudnić oczekiwaną zmianę w menedżerach projektów. W celu ich przełamania autorka kieruję uwagę w stronę samoświadomości swoich silnych i słabych stron, identyfikacji ich źródeł i podjęcia świadomych decyzji co do rozwoju.
Rok wydania | 2021 |
---|---|
Liczba stron | 318 |
Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
Wydawca | Wydawnictwo Naukowe PWN |
Tłumaczenie | Jacek Konieczny |
ISBN-13 | 978-83-01-22056-3 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Moc amuletu. Midnight Chronicles. Tom 1
do koszyka
Moc błogosławieństwa ojca
do koszyka
Moc Cierpliwości
do koszyka
Moc coachingu. Poznaj narzędzia...
do koszyka
Moc czułych słów. Zapiski Wiedźmy
do koszyka
Moc czułych słów Zapiski Wiedźmy
do koszyka
Moc dobrych wibracji
do koszyka
Moc empatii
do koszyka
Spis treści
Wstęp Eddiego Obenga | 9 |
Wstęp Mary McKinlay | 11 |
Podziękowania | 13 |
Wprowadzenie | 15 |
Świat potrzebuje twojego geniuszu i twojego przywództwa | 15 |
Co ci da ta książka | 19 |
Cztery rozdziały | 23 |
Strona internetowa i materiały dodatkowe | 24 |
Co nowego zawiera to wydanie? | 25 |
Co skłoniło mnie do napisania tej książki | 27 |
01 Świat się zmienia, więc ty też musisz | 29 |
Kierowanie a przewodzenie | 29 |
Nastanie kultury „więcej za mniej” | 31 |
Nie potrzebujemy kolejnych podwładnych, potrzebujemy liderów! | 35 |
Trzy podstawowe błędy kierowników projektów | 37 |
Macierz Przewodzenia Projektom™ i twój sposób działania | 43 |
W stronę przewodzenia projektom | 48 |
Znaczenie inteligencji emocjonalnej | 53 |
Jak utrwalić nowe zachowania | 56 |
02 Twoje ukryte pobudki | 57 |
Dlaczego niektóre osoby w projekcie wzbudzają w tobie reakcję alergiczną | 59 |
Skąd się biorą twoje przekonania | 63 |
Czy twoje nastawienie ci służy | 66 |
Wzmacniające nastawienie | 70 |
Zrozum swoje „wielkie dlaczego” | 76 |
Sześć potrzeb człowieka | 77 |
Jak utrwalić nowe zachowania | 85 |
03 Siedem zasad przewodzenia projektom | 87 |
Zasada #1 Bądź autentyczny | 89 |
Autentyczni liderzy żyją zgodnie ze swoimi podstawowymi wartościami | 90 |
Kieruj się intuicją oraz instynktem | 93 |
Odkryj wartości, które są dla ciebie autentyczne | 96 |
Sens twojego przywództwa | 100 |
Budowanie poczucia własnej wartości | 103 |
Jak utrwalić nowe zachowania | 108 |
Zasada #2 Przewódź z wizją | 110 |
Znaczenie jasno sprecyzowanej wizji | 111 |
Nawiąż partnerską relację z klientem | 113 |
Znaczenie przenikliwości biznesowej | 120 |
Miary strategicznego sukcesu | 123 |
Ludzki wymiar zmiany | 128 |
Jak utrwalić nowe zachowania | 133 |
Zasada #3 Doskonal się i wprowadzaj innowacje | 135 |
Utrzymywanie status quo nie wchodzi w rachubę | 136 |
Co cię hamuje | 138 |
Przezwyciężanie przeszkód | 145 |
Różnorodność myśli napędza innowacje | 147 |
Potęga pytań | 151 |
Jak utrwalić nowe zachowania | 155 |
Zasada #4 Wzmacniaj zespół | 158 |
Wielcy liderzy tworzą warunki, w których inni mogą się rozwijać i wyróżniać | 159 |
Sześć stylów przywództwa | 163 |
Yin i yang przewodzenia projektom | 168 |
Różne etapy rozwoju zespołu | 174 |
Zasady funkcjonowania wydajnych zespołów | 176 |
Trenowanie zespołu, żeby osiągał wysoką wydajność | 181 |
Sześć potrzeb człowieka | 185 |
Do poczucia pełnego spełnienia potrzebujemy czegoś więcej niż pieniędzy | 187 |
Jak utrwalić nowe zachowania | 194 |
Zasada #5 Buduj zaufanie w relacjach z interesariuszami | 196 |
Znaczenie silnych więzi międzyludzkich | 197 |
Znaczenie zaufania | 199 |
Komunikuj się klarownie | 205 |
Cztery poziomy komunikacji | 213 |
Analizowanie interesariuszy | 216 |
Wkraczając do jaskini lwa | 220 |
Rozumienie typów osobowości | 224 |
Jak utrwalić nowe zachowania | 228 |
Zasada #6 Korzystaj ze skutecznych technik | 231 |
Ludzie dostarczają projekty, ale procesy pomagają im to zrobić | 232 |
Błędy w kierowaniu projektami | 234 |
Zdefiniowanie projektu | 237 |
Zdefiniowanie zespołu i inauguracja projektu | 243 |
Ład projektowy i komunikacja | 248 |
Przygotowywanie raportu statusowego | 250 |
Wspólne planowanie | 251 |
Zarządzanie ryzykiem | 256 |
Szacowanie pracy i mierzenie wartości | 263 |
Jak utrwalić nowe zachowania | 271 |
Zasada #7 Działaj intencjonalnie | 273 |
Trójkąt zarządzania czasem™ | 274 |
Przełamanie błędnego koła | 277 |
Jak utrwalić nowe zachowania | 294 |
04 Jak przemienić się w lidera | 297 |
Uświadom sobie swoje osiągnięcia | 297 |
Sformułuj swoją wizję i cele jako lidera | 300 |
Poproś o feedback i ustal plan działania | 302 |
Przez działanie do myślenia | 305 |
Poszerz swoją strefę komfortu | 308 |
Zarządzaj swoim umysłem | 310 |
Podtrzymuj motywację | 313 |
Podsumowanie | 314 |
Jak utrwalić nowe zachowania | 317 |