POLECAMY
-14%
Redakcja:
Format:
W świetle rosnącej niepewności warunków prowadzenia działalności gospodarczej rynki wyłaniające się stanowią doskonałe laboratorium badawcze w zakresie innowacji w strategiach i organizacji przedsiębiorstw. Rozdział pierwszy niniejszej książki przybliża Czytelnikom rynki wyłaniające się jako otoczenie działalności biznesowej oraz ich specyficzne uwarunkowania. Tezę tę rozwinięto w rozdziale drugim, charakteryzując wyznaczniki zachowań przedsiębiorstw w warunkach wyłaniającego się otoczenia – począwszy od samej istoty wyłaniających się organizacji, poprzez jej konfigurację i pomiar rezultatów, aż po legitymizację ich działań w otoczeniu. Opierając się na praktycznych doświadczeniach przedsiębiorstw, w rozdziale ostatnim zidentyfikowano alternatywne w stosunku do tradycyjnego podejścia ścieżki rozwoju przedsiębiorstw w warunkach otoczenia wyłaniającego się.
Rok wydania | 2020 |
---|---|
Liczba stron | 160 |
Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach |
ISBN-13 | 978-83-7875-697-2 |
Numer wydania | 1 |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wprowadzenie | 9 |
Rozdział 1. Identyfikacja rynków wyłaniających się w świetle ogólnych problemów dotyczących konkurowania przedsiębiorstw | 17 |
1.1. Rynki wyłaniające się w systemie gospodarki światowej | 17 |
1.1.1. Wymiar historyczny | 17 |
1.1.2. Wymiar informacyjny | 21 |
1.1.3. Uniwersalny wymiar badań nad organizacjami w warunkach rynków wyłaniających się | 27 |
1.2. Ewolucja systemu finansowego jako katalizator zmian w otoczeniu mikro i makro | 31 |
1.2.1. Znaczenie systemu finansowego dla otoczenia działalności gospodarczej | 31 |
1.2.2. Rozwój podstawowych składników systemu finansowego | 32 |
1.2.3. Kryzysy i spekulacja na rynkach finansowych | 35 |
1.2.4. Zmienność na rynkach finansowych a mechanizmy podejmowania decyzji | 40 |
1.3. Współczesne realia systemu finansowego a wyłaniająca się organizacja | 42 |
1.3.1. Podstawy teoretyczne nowego emergentnego systemu | 42 |
1.3.2. Finansjalizacja – istota i konsekwencje | 43 |
1.3.3. Rola banków centralnych w dzisiejszej gospodarce | 44 |
1.3.4. Zombifikacja gospodarki | 46 |
1.3.5. Problem wartości i jej pomiaru | 47 |
1.3.6. Pytanie o organizację emergentną | 50 |
Rozdział 2. Wyznaczniki zachowań przedsiębiorstw w wyłaniających się warunkach otoczenia | 52 |
2.1. Budowanie potencjału legitymizacyjnego przedsiębiorstw na rynkach wyłaniających się | 52 |
2.1.1. Identyfikacja problemu legitymizacji przedsiębiorstwa | 52 |
2.1.2. Legitymizacja przedsiębiorstwa na rynkach wyłaniających się | 62 |
2.1.3. Legitymizacja przedsiębiorstwa na globalnym i lokalnym poziomie logik instytucjonalnych | 71 |
2.1.4. Implikacje dla teorii i praktyki działalności przedsiębiorstw | 77 |
2.2. Zdolności przedsiębiorstwa do skutecznej konkurencji w dynamicznym otoczeniu | 80 |
2.2.1. Konkurowanie w warunkach zmienności otoczenia | 80 |
2.2.2. Zdolności zwykłe i dynamiczne w organizacji | 83 |
2.2.3. Wybrane koncepcje organizacji oparte na zdolnościach dynamicznych | 85 |
2.2.4. Zdolności dynamiczne w konfiguracji organizacji | 90 |
2.3. Uwarunkowania i kryteria pomiaru wyników w warunkach wyłaniających się organizacji | 92 |
2.3.1. Otoczenie organizacyjne – od pewności do niepewności | 92 |
2.3.2. Kultura organizacyjna w warunkach niepewności otoczenia | 96 |
2.3.3. Aspekty efektywności organizacyjnej warunkowane poziomem niepewności otoczenia i kulturą organizacyjną | 98 |
2.3.4. Pomiar wyników wyłaniającej się organizacji jako wyzwanie strategiczne | 100 |
Rozdział 3. Wyzwania dla rozwoju działań przedsiębiorstw na podstawie tradycyjnego podejścia w warunkach wyłaniającego się otoczenia | 101 |
3.1. Przedsiębiorstwa na rynkach wyłaniających się w świetle wybranych doświadczeń praktycznych | 101 |
3.1.1. Perspektywa konkurencji w skali międzynarodowej | 101 |
3.1.2. Perspektywa konkurencji w skali rynku lokalnego | 105 |
3.1.3. Dwa strategiczne podejścia do rynku – próba identyfikacji | 110 |
3.2. Potencjał ludzki jako strategiczny czynnik radzenia sobie z kryzysem spowodowanym pandemią. Przykład przedsiębiorstwa w branży IT | 112 |
3.2.1. Pojęcie strategii przedsiębiorstwa w świetle wyłanialności otoczenia | 112 |
3.2.2. Strategie personalne w warunkach kryzysu | 117 |
3.2.3. Kreowanie potencjału ludzkiego w warunkach pandemii wywołanej wirusem SARS-CoV-2 – przykład praktyczny | 121 |
3.2.4. Kryzys jako szansa na strategiczny rozwój przedsiębiorstwa | 126 |
3.3. Wnioski dla przedsiębiorstw konkurujących w warunkach rynków wyłaniających się – alternatywna droga rozwoju współczesnych przedsiębiorstw | 126 |
Zakończenie | 133 |
Spis literatury | 137 |
Spis rysunków | 155 |
Spis tabel | 157 |