POLECAMY
Koszyk
-14%
Zarządzanie projektami - studia przypadków
Autor:
Wydawca:
Format:
Mimo istnienia solidnej podbudowy teoretycznej, wciąż brakuje na rynku publikacji, które omawiałyby zagadnienia projektowe w prostej i przyjaznej dla czytelnika formie opisu konkretnych doświadczeń osób na co dzień zajmujących się projektami. Książka ma wyjść naprzeciw tym potrzebom, ukazując zbiór praktyk projektowych różnych przedsiębiorstw działających w Polsce i reprezentowanych przez nie branż.
Publikacja została stworzona przez praktyków na bazie ich realnych doświadczeń - czasem dobrych, czasem złych, ale zawsze kształcących. Opisane przypadki dotyczą bardzo zróżnicowanych przedsięwzięć, takich jak dostosowanie firmy do nowych regulacji prawnych, tworzenie innowacyjnych produktów i rozwiązań, próba modernizacji linii produkcyjnej czy wdrożenie metodyki korporacyjnej.
Książka posiada obszerną i wysokiej jakości zawartość merytoryczną. Stanowi istotny wkład poznawczy w rozwój wiedzy o praktycznej stronie zastosowania zarządzania projektami.
dr hab. inż. Marek Wirkus,
prof. nadzw. Politechniki Gdańskiej
| Rok wydania | 2013 |
|---|---|
| Liczba stron | 156 |
| Kategoria | Inne |
| Wydawca | Wolters Kluwer Polska SA |
| ISBN-13 | 978-83-264-5504-9 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Wstęp | |
| str. | 9 |
| 1. Zarządzanie projektowe, czyli jak pogodzić strategię firmy i procedury projektowe | |
| str. | 11 |
| Michał Wieteska | |
| Zasady, procedury i polityka projektowa w Wolters Kluwer Polska | |
| str. | 12 |
| Ścieżka projektowa | |
| str. | 14 |
| Klasyfikacja inicjatyw projektowych | |
| str. | 16 |
| Portfel projektów | |
| str. | 17 |
| Priorytetyzacja projektów | |
| str. | 18 |
| Ocena zarządzania projektowego | |
| str. | 19 |
| Pytania | |
| str. | 21 |
| 2. Optymalizacja przepływu materiałów wraz z reorganizacją obszaru przygotowania produkcji | |
| str. | 23 |
| Dariusz Kowalski | |
| Założenia wstępne projektu | |
| str. | 24 |
| Zespół projektowy | |
| str. | 24 |
| Realizacja pierwotnych założeń projektowych | |
| str. | 26 |
| Analiza przyczyn braku realizacji założeń projektowych | |
| str. | 26 |
| Podsumowanie | |
| str. | 33 |
| Pytania | |
| str. | 34 |
| 3. Zarządzanie ryzykiem w projektach realizowanych w ministerstwie | |
| str. | 35 |
| Bartosz Grucza | |
| Analiza sposobu zarządzania ryzykiem w ministerstwie | |
| str. | 36 |
| Podsumowanie | |
| str. | 47 |
| Pytania | |
| str. | 48 |
| 4. Biuro zarządzania projektami w praktyce | |
| str. | 49 |
| Michał Wieteska | |
| PMO w Wolters Kluwer Polska | |
| str. | 50 |
| Lokalizacja, struktura i osoby | |
| str. | 53 |
| Koordynacja portfela projektów | |
| str. | 53 |
| Realizacja scoringu projektów | |
| str. | 54 |
| Działalność projektowa, jej wsparcie i monitorowanie | |
| str. | 55 |
| Działania dla rozwoju kluczowych obszarów biznesowych | |
| str. | 56 |
| Zarządzanie wdrożeniami zmian w produktach i usługach informatycznych | |
| str. | 57 |
| Monitorowanie zasobów ludzkich IT w projektach | |
| str. | 58 |
| Utrzymywanie i aktualizacja szablonów dokumentów projektowych | |
| str. | 59 |
| Promocja zarządzania projektowego oraz szkolenia | |
| str. | 60 |
| Podsumowanie - próba oceny PMO | |
| str. | 61 |
| Pytania | |
| str. | 63 |
| 5. Wdrożenie wymagań ustawy Sarbanesa-Oxleya | |
| str. | 65 |
| Piotr Mańkiewicz | |
| Tło formalnoprawne projektu | |
| str. | 66 |
| Informacje o przedsiębiorstwie | |
| str. | 67 |
| Oczekiwane korzyści biznesowe | |
| str. | 67 |
| Zasoby projektowe | |
| str. | 68 |
| Przebieg projektu | |
| str. | 73 |
| Podsumowanie | |
| str. | 80 |
| Pytania | |
| str. | 82 |
| 6. Reorganizacja przedsiębiorstwa | |
| str. | 83 |
| Krzysztof Ćwik | |
| Cele projektu | |
| str. | 84 |
| Realizacja projektu w jednym z oddziałów | |
| str. | 86 |
| Podsumowanie projektu | |
| str. | 92 |
| Pytania | |
| str. | 93 |
| 7. Podejście adaptacyjne czy kaskadowe? Przykład zarządzania interesariuszami w wyborze formuły realizacji projektu | |
| str. | 95 |
| Michał Wieteska | |
| Opis przedsięwzięcia projektowego | |
| str. | 96 |
| Symptomy zmiany | |
| str. | 96 |
| Identyfikacja i analiza interesariuszy programu | |
| str. | 97 |
| Interesariusze a podejście adaptacyjne | |
| str. | 101 |
| Zarządzanie relacjami z interesariuszami | |
| str. | 103 |
| Kluczowe czynniki i decyzje | |
| str. | 105 |
| Ocena przykładu projektowego | |
| str. | 106 |
| Pytania | |
| str. | 108 |
| 8. Struktura zespołu zarządzania projektem jako jeden z czynników powodzenia projektu | |
| str. | 109 |
| Grzegorz Siwek | |
| Pytania | |
| str. | 114 |
| 9. Opracowanie i wdrożenie indywidualnej metodyki zarządzania projektami w Centrum Nauki Kopernik | |
| str. | 115 |
| Mateusz Juchniewicz, Bartosz Grucza | |
| Uzasadnienie projektu | |
| str. | 116 |
| Rozwiązania funkcjonalne wdrożonego systemu | |
| str. | 117 |
| Rozwiązania organizacyjne wdrożonego systemu | |
| str. | 120 |
| Sposób wdrożenia nowego systemu zarządzania projektami | |
| str. | 121 |
| Pytania | |
| str. | 126 |
| 10. Wdrożenie systemu opieki medycznej dla pracowników przedsiębiorstwa | |
| str. | 127 |
| Piotr Mańkiewicz | |
| Opis problemu | |
| str. | 128 |
| Rekomendowane rozwiązanie | |
| str. | 130 |
| Oczekiwane korzyści biznesowe | |
| str. | 131 |
| Podstawy teoretyczne i zastosowane metodyki | |
| str. | 133 |
| Zasoby projektowe | |
| str. | 134 |
| Przebieg projektu | |
| str. | 136 |
| Rezultaty projektu | |
| str. | 139 |
| Wnioski | |
| str. | 141 |
| Pytania | |
| str. | 142 |
| 11. Komunikacja, zarządzanie zmianą oraz zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie międzynarodowym | |
| str. | 143 |
| Michał Gorzoch | |
| Pytania | |
| str. | 154 |
KUP NA PREZENT
Zarządzanie projektami - studia przypadków
29,24 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 3,50 zł za ebooka
