INNE EBOOKI AUTORA
Autor:
Format:
ibuk
Kierowane do przedsiębiorstwa przez kluczowych interesariuszy oczekiwania dotyczące wysokiej zmienności realizowanych procesów wynikają z odczuwalnego wzrostu nacisku kładzionego na zmiany, innowacyjność i kreatywność, tworzenie wiedzy i dzielenie się nią czy też dynamizowanie układów modeli biznesu, łączące się z zacieraniem granic organizacji. Zasady budowania podejścia procesowego oraz wyzwania z tym związane są szeroko opisane w naukach o zarządzaniu i nie powodują większych problemów implementacyjnych w przedsiębiorstwach.
Rok wydania | 2019 |
---|---|
Liczba stron | 426 |
Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu |
ISBN-13 | 978-83-7695-756-2 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
INNE EBOOKI AUTORA
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Wykorzystanie analizy charakterystyk...
do koszyka
Wykorzystanie coachingu w edukacji
do koszyka
Wykorzystanie e-learningu w procesie...
do koszyka
Wykorzystanie instrumentów marketingu...
do koszyka
Spis treści
Wprowadzenie | 7 |
Część 1. Sieci społeczne i procesy biznesowe – istota, relacje, kształtowanie | 13 |
1. Sieci społeczne w zarządzaniu 15 | |
1.1. Teoria sieci – istota i założenia | 17 |
1.2. Sieci społeczne w naukach o zarządzaniu | 33 |
1.3. Wybrane zagadnienia analizy sieci społecznych | 44 |
1.4. Podsumowanie | 68 |
2. Role społeczne i pozycje strukturalne w analizie sieci | 70 |
2.1. Kształtowanie i realizacja roli społecznej | 72 |
2.2. Pozycje sieciowe i rola kluczowych graczy w sieci | 78 |
2.3. Archetypy menedżerskie w sieciach organizacyjnych | 91 |
2.4. Podsumowanie | 101 |
3. Istota i natura doskonalenia procesów biznesowych 103 | |
3.1. Podejście procesowe w organizacji | 104 |
3.2. Metodyka i uwarunkowania doskonalenia procesów biznesowych | 111 |
3.3. Podsumowanie | 145 |
Część 2. Zarządcza analiza sieci – metodyka, weryfikacja i wykorzystanie w procesach biznesowych organizacji 149 | |
4. Zarządcza analiza sieci społecznych w doskonaleniu procesów biznesowych 151 | |
4.1. Założenia badawcze | 152 |
4.2. Metoda i organizacja procesu badawczego | 156 |
4.3. Metodyka zarządczej analizy sieci społecznych w doskonaleniu procesów | 159 |
4.4. Założenia weryfikacji metodyki zarządczej analizy sieci i charakterystyka przypadków | 172 |
4.5. Podsumowanie | 174 |
5. Zarządcza analiza sieci społecznej – Alfa 176 | |
5.1. Przypadek procesu AlfaOKi | 184 |
5.2. Przypadek procesu AlfaOKe | 194 |
5.3. Przypadek procesu AlfaNOKi | 201 |
5.4. Przypadek procesu AlfaNOKe | 209 |
6. Zarządcza analiza sieci społecznej – Beta 216 | |
6.1. Przypadek procesu BetaOKi | 223 |
6.2. Przypadek procesu BetaOKe | 232 |
6.3. Przypadek procesu BetaNOKi | 239 |
6.4. Przypadek procesu BetaNOKe | 246 |
7. Zarządcza analiza sieci społecznej – Gamma 253 | |
7.1. Przypadek procesu GammaOKi | 260 |
7.2. Przypadek procesu GammaOKe | 269 |
7.3. Przypadek procesu GammaNOKi | 277 |
7.4. Przypadek procesu GammaNOKe | 283 |
8. Zarządcza analiza sieci społecznej – Delta | 291 |
8.1. Przypadek procesu DeltaOKi | 298 |
8.2. Przypadek procesu DeltaOKe | 307 |
8.3. Przypadek procesu DeltaNOKi | 314 |
8.4. Przypadek procesu DeltaNOKe | 321 |
9. Wnioski w zakresie zarządczej analizy sieci społecznych w doskonaleniu procesów biznesowych 328 | |
9.1. Wpływ podstawowych miar sieci logicznych na skuteczność osiągania celów procesów | 329 |
9.2. Otwartość sieci logicznych | 331 |
9.3. Archetypy menedżerskie w procesach | 337 |
9.4. Pozycje sieciowe w skuteczności osiągania celów procesu | 342 |
9.5. Kierunki doskonalenia i ograniczenia metodyki zarządczej analizy sieci społecznych w doskonaleniu procesów biznesowych | 345 |
Zakończenie | 350 |
Załączniki | 355 |
Literatura | 381 |
Spis rysunków | 404 |
Spis tabel | 409 |
Spis załączników | 412 |
Summary | 414 |