POLECAMY
Koszyk
Logika dopasowania okazji i strategicznych opcji realnych
Autor:
Format:
ibuk
Odniesienie do przyszłości na gruncie nauk o zarządzaniu jest zagadnieniem szczególnie intensywnie analizowanym w zarządzaniu strategicznym. Klasyczne zarządzanie dotyczyło warunków działania quasi-stabilnych w czasie, a przewidywanie przyszłości było nie tyle możliwe, ile bardziej prawdopodobne. Ewolucyjna koncepcja przyszłości upoważniała do akceptacji założeń o niezmienności trendów, w konsekwencji prowadząc do kontynuowania obranych wcześniej sposobów rozwoju przedsiębiorstwa, najczęściej wyznaczanych na podstawie danych historycznych. Współcześnie bardziej skuteczne jest tzw. ewentystyczne (zdarzeniowe) postrzeganie przyszłości. Może to oznaczać, że współczesne zarządzanie, a szczególnie strategiczne, stopniowo odchodzi od antycypacji przyszłych trendów rozwoju otoczenia przedsiębiorstw jako wyznacznika decyzji strategicznych. Tym samym możliwe staje się odrzucenie propozycji rozwoju firmy w oparciu o przewidywanie przyszłości, zwłaszcza że przykłady z praktyki gospodarczej świadczą o nieliniowym rozwoju przedsiębiorstwa. Za główne czynniki, mające bezpośredni wpływ na asymetryczny rozwój przedsiębiorstw, uznaje się pojawiające się w ich otoczeniu szanse i związane z nimi okazje. Efektywność wykorzystania tych zmiennych zależy od wielu różnych okoliczności, których należy poszukiwać zarówno w otoczeniu zewnętrznym, jak i wewnątrz podmiotów gospodarczych.
| Rok wydania | 2019 |
|---|---|
| Liczba stron | 220 |
| Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
| Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu |
| ISBN-13 | 978-83-7695-736-4 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
Ciekawe propozycje
Logika ogólna
do koszyka
Logika… Daj się uwieść!
do koszyka
Logika dla prawników
do koszyka
Logika i argumentacja
do koszyka
Logika i inne sprawy
do koszyka
Spis treści
| Rozdział 1. Okazje dla przedsiębiorstw – wprowadzenie teoretyczne | 19 |
| 1.1. Istota i definicja okazji | 19 |
| 1.2. Okazje versus szanse | 21 |
| 1.3. Niepewność jako źródło okazji o strategicznym znaczeniu | 23 |
| 1.4. Rodzaje okazji | 30 |
| 1.4.1. Okazje w otoczeniu przedsiębiorstwa | 31 |
| 1.4.2. Okazje wewnątrz przedsiębiorstwa | 35 |
| 1.4.3. Okazje versus innowacje | 39 |
| 1.4.4. Inne ujęcia rodzajów okazji | 42 |
| 1.5. Wyróżniki procesów wykorzystywania okazji | 44 |
| 1.5.1. Okazja – odkrywana czy kreowana? | 44 |
| 1.5.2. Zarządzanie okazjami | 46 |
| 1.5.3. Elementy wspomagające rozpoznanie lub kreowanie okazji | 49 |
| 1.6. Okazje w kontekście strategicznej przedsiębiorczości | 54 |
| Rozdział 2. Strategiczne opcje realne i okazje 65 | |
| 2.1. Istota i definicja strategicznych opcji realnych | 65 |
| 2.2. Wyróżniki strategicznych opcji realnych | 69 |
| 2.2.1. Elastyczność decyzyjna | 69 |
| 2.2.2. Niepewność jako przyczyna aplikacji strategicznych opcji realnych | 76 |
| 2.3. Decyzje strategiczne w optyce okazji i strategicznych opcji realnych | 78 |
| 2.3.1. Decyzje strategiczne | 78 |
| 2.3.2. Rodzaje opcji i decyzji strategicznych | 81 |
| 2.3.3. Decyzje strategiczne „na wyłączność” i „wspólne” | 84 |
| 2.4. Trudności w stosowaniu strategicznych opcji realnych | 86 |
| 2.5. Możliwości aplikacji opcji realnych w przedsiębiorstwie | 90 |
| 2.6. Opcje realne w planowaniu strategicznym | 93 |
| 2.6.1. Podejście zintegrowane – ujęcie ogólne | 93 |
| 2.6.2. Podejście zintegrowane – ujęcie szczegółowe | 99 |
| Rozdział 3. Logika strategiczna a okazje i opcje realne 103 | |
| 3.1. Źródła logiki strategicznej | 103 |
| 3.2. Atrybuty logiki w ujęciu okazji i strategicznych opcji realnych | 105 |
| 3.2.1. Logika pozycjonowania | 107 |
| 3.2.2. Logika wpływu kompetencji | 109 |
| 3.2.3. Logika poszukiwania szans | 114 |
| 3.3. Model dopasowania okazji i strategicznych opcji realnych | 117 |
| Rozdział 4. Empiryczna weryfikacja modelu dopasowania okazji i strategicznych opcji realnych 125 | |
| 4.1. Charakterystyka postępowania badawczego i próby badawczej | 125 |
| 4.1.1. Cel postępowania badawczego | 125 |
| 4.1.2. Organizacja postępowania badawczego | 127 |
| 4.1.3. Metodyka i ograniczenia badań empirycznych | 128 |
| 4.1.4. Charakterystyka próby badawczej | 131 |
| 4.2. Identyfikacja aktywności respondentów wobec okazji | 132 |
| 4.3. Dopasowanie okazji i strategicznych opcji realnych według kryteriów różnicowania logik strategicznych | 136 |
| 4.4. Dopasowanie okazji i strategicznych opcji realnych w wybranej grupie przedsiębiorstw | 156 |
| 4.5. Rekomendowane kierunki dalszych badań | 170 |
| Zakończenie | 173 |
| Załącznik | 179 |
| Bibliografia | 185 |
| Spis rysunków | 201 |
| Spis tabel | 205 |
| Summary | 207 |
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 3,50 zł za ebooka
