POLECAMY
Koszyk
Determinanty konkurencyjności współczesnych organizacji
Redakcja:
Format:
ibuk
Warunki funkcjonowania współczesnych organizacji różnią się znacznie od tych, w jakich podmioty działały jeszcze kilkadziesiąt lat temu. Zmiany dokonujące się w obszarze szeroko i wąsko pojętych warunków zewnętrznych oraz postęp w samych organizacjach wymusiły zupełnie inne podejście do definiowania ich rozwoju oraz metod zarządzania nimi. Jednym z kluczowych elementów i determinant rozwoju stała się konkurencyjność, rozumiana jako swoisty potencjał każdego systemu do wyzwalania zjawiska negatywnej entropii w jego wnętrzu. W pracy autorzy dokonali wyboru i kwalifikacji determinant konkurencyjności współczesnych organizacji. Poruszono problematykę zmian w otoczeniu rynkowym i jego wpływ na definiowanie konkurencyjności, wskazano również na znaczenie współczesnych rozwiązań w modelowaniu struktur organizacji w procesie budowy potencjału rozwoju organizacji. Ponadto w opracowaniu przedstawiono problematykę odnoszącą się do znaczenia czynnika ludzkiego w tworzeniu systemów uczących się, roli kultury organizacyjnej w przestrzeni zarządzania organizacjami i jej wpływu na zdolność zmiany systemu, a także problematykę związaną z psychologicznymi determinantami procesów decyzyjnych i miernikami oceny działalności naczelnego kierownictwa. Zwrócono również uwagę na znaczenie wymiaru projektowego i marketingu relacyjnego w odniesieniu do tworzenia przewagi konkurencyjnej organizacji. Ostatni rozdział pracy stanowi odniesienie empiryczne, w którym wykorzystując przykład wybranych spółek z indeksu WIG20, przedstawiono fundamenty konkurencyjności analizowanych podmiotów.
| Rok wydania | 2014 |
|---|---|
| Liczba stron | 168 |
| Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
| Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie |
| ISBN-13 | 978-83-7252-665-6 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
Ciekawe propozycje
Determinanty atrakcyjności Polski w...
do koszyka
Determinanty chwiejności wyborczej
do koszyka
Determinanty efektów alokacji aktywów...
do koszyka
Determinanty efektywnego zarządzania...
do koszyka
Spis treści
| Wstęp | 7 |
| Rozdział 1. Zmiany w otoczeniu rynkowym a konkurencyjność organizacji | 11 |
| 1.1. Konkurencja, konkurencyjność, konkurowanie – istota pojęć | 11 |
| 1.2. Charakterystyka i znaczenie otoczenia rynkowego | 16 |
| 1.3. Wykorzystanie analizy peryferii sektora w uzyskiwaniu przewagi konkurencyjnej | 19 |
| 1.4. Strategia błękitnego oceanu w tworzeniu nowej przestrzeni rynkowej | 21 |
| Rozdział 2. Mierniki oceny działalności naczelnego kierownictwa | 24 |
| 2.1. Mierniki ilościowe a oceny jakościowe | 24 |
| 2.2. Jakościowe mierniki oceny | 26 |
| 2.3. Kreowanie wiedzy jako przedmiot oceny | 29 |
| 2.4. Kompleksowe modele oceny | 31 |
| 2.5. Odpowiedzialność naczelnego kierownictwa | 35 |
| Rozdział 3. Zarządzanie kapitałem ludzkim w organizacjach uczących się | 39 |
| 3.1. Koncepcja organizacji uczącej się | 39 |
| 3.2. Zarządzanie wiedzą w organizacjach uczących się | 45 |
| 3.3. Od efektywnego zarządzania personelem do zarządzania zasobami ludzkimi | 49 |
| 3.4. Zarządzanie kapitałem ludzkim | 50 |
| Rozdział 4. Psychologiczne determinanty procesów decyzyjnych | 57 |
| 4.1. Istota procesów decyzyjnych | 57 |
| 4.2. Algorytmiczne wyznaczniki procesu decyzyjnego | 60 |
| 4.3. Grupowe i indywidualne podejmowanie decyzji | 61 |
| 4.4. Ryzyko i niepewność w procesach decyzyjnych | 65 |
| 4.5. Intuicja w procesie podejmowania decyzji | 67 |
| 4.6. Psychologia a proces podejmowania decyzji | 69 |
| 4.7. Psychologiczne mechanizmy podejmowania decyzji – podsumowanie | 70 |
| Rozdział 5. Kulturowy wymiar zarządzania organizacją | 72 |
| 5.1. Pojęcie i znaczenie kultury organizacyjnej | 72 |
| 5.2. Rola kultury w integracji strategii i struktury organizacji | 76 |
| 5.3. Kultury organizacyjne w modelu R.E. Quinna i K.S. Camerona | 78 |
| 5.4. Zmiana kultury – przykład firmy Meridian Bancorp | 83 |
| Rozdział 6. Współczesne koncepcje struktur organizacyjnych | 86 |
| 6.1. Model wartości konkurujących | 86 |
| 6.2. „Szczupła” organizacja | 88 |
| 6.3. Organizacja outsourcingowa | 94 |
| 6.4. Organizacja oparta na zespołach | 104 |
| 6.5. Organizacja wirtualna | 107 |
| Rozdział 7. Wymiar projektowy konkurencyjności organizacji | 113 |
| 7.1. Różnice między organizacją tradycyjną a organizacją projektową | 113 |
| 7.2. Zarządzanie zespołami projektowymi | 115 |
| 7.3. Wykorzystanie wiedzy w organizacji projektowej a jej konkurencyjność | 120 |
| 7.4. Systemy zarządzania | 121 |
| 7.5. Rola biur wsparcia projektów | 126 |
| Rozdział 8. Marketing relacyjny w tworzeniu przewagi konkurencyjnej | 128 |
| 8.1. Zarządzanie relacjami | 128 |
| 8.2. Koncepcje CRM | 130 |
| 8.3. CRM w świetle dotychczasowych badań oraz tendencje rozwojowe | 134 |
| 8.4. Przykłady integracji programów lojalnościowych | 136 |
| Rozdział 9. Kwantytatywne determinanty konkurencyjności wybranych spółek surowcowych i paliwowych z indeksu WIG20 | 139 |
| 9.1. Determinanty konkurencyjności przedsiębiorstw z indeksu WIG20 | 139 |
| 9.2. Popyt na surowce i kształtowanie się ich cen na rynkach światowych w latach 1989–2009 | 140 |
| 9.3. Finansowanie i kredytowanie rozwoju spółek giełdowych | 142 |
| 9.4. Sytuacja finansowa przedsiębiorstw w latach 1989–2009 | 143 |
| 9.5. Kapitał ludzki | 148 |
| 9.6. Działalność inwestycyjna | 150 |
| 9.7. Struktura akcjonariatu przedsiębiorstw | 151 |
| 9.8. Wnioski | 152 |
| Zakończenie | 154 |
| Literatura | 158 |
| Spis tabel | 166 |
| Spis rysunków | 167 |
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 3,50 zł za ebooka
