Wykorzystaj wiedzę z zakresu przywództwa, aby podejmować lepsze decyzje dotyczące architektury oprogramowania. Głęboko rozważaj, ale wdrażaj powoli.

Nadrzędnym celem systemów oprogramowania (a więc i architektury oprogramowania) jest budowanie systemów spełniających standardy jakości i zapewniających najwyższy zwrot z inwestycji (ROI) w dłuższej perspektywie lub w określonym przedziale czasu.
Świetny produkt wymaga połączenia technologii, przywództwa i zarządzania produktem (wliczając w to doświadczenie użytkownika). Przywództwo polega przede wszystkim na zarządzaniu niepewnością i dokonywaniu właściwych ocen. Aby tworzyć świetne produkty, liderzy techniczni muszą łączyć technologię, przywództwo i wiedzę z zakresu zarządzania produktem, a także podejmować właściwe decyzje. Wiele błędów technicznych wynika z luki między wiedzą na temat tych trzech elementów a oceną.

W książce Architektura oprogramowania i podejmowanie decyzji Srinath Perera wyjaśnia zasady i koncepcje, które architekci oprogramowania muszą dogłębnie zrozumieć, oraz sposoby stosowania tych zasad w celu zarządzania niepewnością. Pytania i zasady omówione w tej książce pomagają zarządzać niepewnością podczas tworzenia architektury oprogramowania i zapewniają ramy do podejmowania decyzji. Ta książka jest przeznaczona dla wszystkich liderów technicznych w branży oprogramowania, którzy dokonują całościowej oceny budowanych przez siebie systemów, jak również dla przyszłych liderów uczących się tego rzemiosła.
• Zrozum znaczenie podejmowania zdecydowanych decyzji na przykładach wielkich liderów technicznych, takich jak bracia Wright i Kelly Johnson
• Wykorzystaj pięć kluczowych pytań i siedem ważnych zasad, aby zrozumieć niepewności podczas procesu projektowania i podjąć strategiczne decyzje architektoniczne
• Podejdź do projektu systematycznie, najpierw na poziomie makro, a następnie na poziomie indywidualnej usługi

W tym definitywnym przewodniku zostały wyjaśnione zasady i koncepcje - zarówno techniczne, jak i nietechniczne - które architekci oprogramowania, starsi inżynierowie oprogramowania i liderzy techniczni muszą zrozumieć, aby zarządzać nieuniknioną niepewnością związaną z tworzeniem systemów oprogramowania i zapewnić sukces produktom, za które są odpowiedzialni.