POLECAMY
-14%
Wydawca:
Format:
Publikacja ma na celu przedstawienie idei lean management i narzędzi z nią związanych, jako rozwiązania, które może przyczynić się do lepszego zarządzania podmiotami leczniczymi. Poprawa efektywności funkcjonowania tych podmiotów przez „odchudzenie” procesów w nich realizowanych, pozwoli nie tylko pozytywnie wpływać na wyniki finansowe szpitali, ale również na podniesienie jakości obsługi pacjentów.
Opracowanie prezentuje m.in.: rodzaje podmiotów leczniczych i zachodzące w nich zmiany organizacyjne, podstawowe pojęcia lean management, zagadnienia związane z zapewnieniem bezpieczeństwa pacjentom, rodzaje marnotrawstwa i sposoby jego eliminacji oraz metody doskonalenia podmiotów leczniczych.
Książka jest przeznaczona dla menedżerów podmiotów leczniczych, kierowników klinik, ordynatorów, zarządów spółek skomercjalizowanych szpitali. Będzie przydatna zarówno dla studentów kierunków ekonomicznych i uniwersytetów medycznych, jak i słuchaczy studiów podyplomowych z zakresu zarządzania podmiotami leczniczymi.
Rok wydania | 2021 |
---|---|
Liczba stron | 220 |
Kategoria | Inne |
Wydawca | Wolters Kluwer Polska SA |
ISBN-13 | 978-83-8286-091-7 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Lean dla bystrzaków. Wydanie II
do koszyka
Lean. Droga do minimalizmu
do koszyka
Lean in 15 [Szczupli w 15 minut]
do koszyka
Lean management po polsku. Wydanie II
do koszyka
Dyrektor firmy jako Lean Manager
do koszyka
Jeśli nie lean to co?
do koszyka
Jeśli nie lean to co?
do koszyka
Spis treści
Wykaz skrótów | |
Wstęp | |
Rozdział I | |
Zmiana w organizacji opieki zdrowotnej | |
Podmiot leczniczy jako obiekt zmiany | |
Obszary zmian organizacyjnych | |
W dążeniu do jakości w podmiotach opieki zdrowotnej | |
Bezpieczeństwo pacjenta a ryzyko | |
Rozdział II | |
Lean management | |
Geneza i istota lean management | |
Muda – płaszczyzny i metody zapobiegania | |
2.1. Istota marnotrawstwa | |
2.2. Rodzaje marnotrawstwa i sposoby jego eliminacji | |
Wartość w opiece zdrowotnej | |
3.1. Wartość dla pacjenta | |
3.2. Opieka zdrowotna oparta na wartościach | |
Lean healthcare | |
Rozdział III | |
Wybrane narzędzia lean management | |
Kaizen | |
Kanban | |
Metoda 6S | |
Zarządzanie wizualne | |
Mapowanie strumienia wartości | |
Poka-yoke | |
Rozdział IV | |
W drodze ku doskonaleniu podmiotu leczniczego | |
Podmiot leczniczy jako podmiot rynkowy | |
Analiza stanu istniejącego | |
Mapa stanu przyszłego | |
Plan doskonalenia – od przygotowania do wdrożenia | |
Rozdział V | |
Egzemplifikacja empiryczna zastosowania rozwiązańlean management w podmiotach leczniczych | |
Triage – system „segregacji” medycznej pacjentów | |
Just in time w zarządzania produktami leczniczymi w szpitalu | |
Zakończenie | |
Bibliografia | |
Autorzy | |