POLECAMY
Koszyk
Zarządzanie kapitałem ludzkim w organizacjach zróżnicowanych kulturowo
Redakcja:
Format:
ibuk
Rozważania zawarte w monografii potwierdzają, jak trudne i wymagające, ale zarazem pełne możliwości i inspirujące jest zarządzanie kapitałem ludzkim w organizacjach zróżnicowanych kulturowo. Choć termin ten nie pojawia się expressis verbis w tytułach, to odwołania do niego stanowią istotę każdego omawianego aspektu we wszystkich rozdziałach. Czym jest bowiem na przełomie drugiej i trzeciej dekady XXI wieku zrównoważone zarządzanie zasobami ludzkimi, zarządzanie wiedzą w organizacjach międzynarodowych, postawy menedżerów w zespołach zróżnicowanych kulturowo i ich świadomość różnorodności, społeczna odpowiedzialność biznesu i psychologiczna mobilność pracowników, jak nie inwestycją w ludzi – pracowników różnych obszarów organizacji i menedżerów różnych szczebli.
| Rok wydania | 2020 |
|---|---|
| Liczba stron | 87 |
| Kategoria | Publikacje darmowe |
| Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu |
| ISBN-13 | 978-83-7695-819-4 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Wstęp | 7 |
| 1. Od strategii zrównoważonego rozwoju do zrównoważonego zarządzania zasobami ludzkimi – diagnoza rozbieżności (Katarzyna Czainska) 11 | |
| 1.1. Wprowadzenie | 11 |
| 1.2. Zrównoważona organizacja, przedsiębiorstwo i zarządzanie zasobami ludzkimi – założenia podstawowe | 12 |
| 1.3. Strategia zrównoważonego rozwoju a zrównoważone zarządzanie zasobami ludzkimi | 13 |
| 1.4. Zrównoważone zarządzanie zasobami ludzkimi jako strategia | 17 |
| 1.5. Podsumowanie i wnioski | 19 |
| 2. Znaczenie zarządzania wiedzą w zespołach międzynarodowych (Justyna Trippner-Hrabi, Ewa Stroińska) 21 | |
| 2.1. Wprowadzenie | 21 |
| 2.2. Tworzenie zespołowej wiedzy | 22 |
| 2.3. Motywowanie oraz zaufanie w zespołach wiedzy | 24 |
| 2.4. Bariery spowalniające przepływ wiedzy w zespołach | 26 |
| 2.5. Analiza zarządzania wiedzą w zespołach | 27 |
| 2.6. Wyniki badań | 28 |
| 2.7. Podsumowanie i wnioski | 31 |
| 3. Kompetencje menedżerów HR z perspektywy transferu wiedzy w korporacjach międzynarodowych (Aurelia Domaradzka) | 33 |
| 3.1. Wprowadzenie | 33 |
| 3.2. Kompetencje kadry menedżerskiej w obszarze ZZL | 34 |
| 3.3. Znaczenie transferu wiedzy w przedsiębiorstwach międzynarodowych | 35 |
| 3.4. Metodyka przeprowadzonych badań empirycznych oraz uzyskane wyniki badań empirycznych | 36 |
| 3.5. Podsumowanie i wnioski | 40 |
| 4. Postawy menadżerów ZZL wobec pracy w zespołach zróżnicowanych kulturowo (Katarzyna Stankiewicz) | 42 |
| 4.1. Wprowadzenie | 42 |
| 4.2. Badania własne | 44 |
| 4.3. Dyskusja wyników | 47 |
| 4.4. Podsumowanie i wnioski | 48 |
| 5. Konceptualizacja świadomości różnorodności jako kompetencji współczesnego menedżera (Urban Pauli, Joanna Purgał-Popiela) | 49 |
| 5.1. Wprowadzenie | 49 |
| 5.2. Metodyka badań | 50 |
| 5.3. Prezentacja wyników badań | 51 |
| 5.4. Wnioski z badań – wymiary i rozumienie kompetencji „świadomość różnorodności” | 53 |
| 5.5. Podsumowanie i wnioski | 55 |
| 6. Społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR) a marka pracodawcy w przedsiębiorstwach sektora MSP (Paulina Karp-Zawlik, Dagmara Lewicka) | 56 |
| 6.1. Wprowadzenie | 56 |
| 6.2. Przegląd literatury przedmiotu | 57 |
| 6.3. Wpływ CSR na budowanie marki pracodawcy na przykładzie przedsiębiorstwa TLC Sp. z o.o | 58 |
| 6.4. Podsumowanie i wnioski | 64 |
| 7. Współczesna mobilność pracowników i jej implikacje w dobie gospodarki 4.0 (Izabela Bednarska-Wnuk) | 65 |
| 7.1. Wprowadzenie | 65 |
| 7.2. Istota mobilności pracowników – założenia teoretyczne | 66 |
| 7.3. Wyniki badań | 67 |
| 7.4. Dyskusja wyników i wnioski z badań | 70 |
| 7.5. Podsumowanie i wnioski | 72 |
| Zakończenie | 73 |
| Literatura | 77 |
| Spis rysunków i tabel | 85 |
| Summary | 86 |
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 3,50 zł za ebooka
