INNE EBOOKI AUTORA
Autor:
Format:
ibuk
W monografii przyjęto perspektywę koncepcji mikrofundamentów, przejawiającą się w dążeniu do wyjaśniania zjawisk na poziomie całej organizacji przez poszukiwanie ich czynników sprawczych na poziomie indywidualnym. W tejże perspektywie wyjaśniono zależności pomiędzy złożonością przywództwa strategicznego (poziom indywidualny) a strategicznym dostosowaniem przedsiębiorstwa do otoczenia (poziom całej organizacji). Zastosowano analizę mikrofundamentalną, a w celu jej przeprowadzenia wykorzystano kwantytatywne pośrednie statyczne podejście empiryczne z uwzględnieniem perspektywy badań wielopoziomowych i międzypoziomowego modelowania równań strukturalnych.
Rok wydania | 2017 |
---|---|
Liczba stron | 378 |
Kategoria | Inne |
Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu |
ISBN-13 | 978-83-7695-675-6 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
INNE EBOOKI AUTORA
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Złożoność nie jest zbrodnią
do koszyka
Nic za darmo. Dlaczego przyczyną...
do koszyka
O matematyce, złożoności i życiu
do koszyka
Anatomia lidera. Jak zostać świetnym...
do koszyka
Anatomia przywództwa charyzmatycznego
do koszyka
Coach wart bilion dolarów. Zasady...
do koszyka
21 lekcji na temat przywództwa
do koszyka
Spis treści
Wstęp | 9 |
1. Mikrofundamenty w zarządzaniu strategicznym | 23 |
1.1. Koncepcja mikrofundamentów – perspektywa poznawcza | 23 |
1.1.1. Konceptualizacje mikrofundamentów | 24 |
1.1.2. Podstawowe pola eksploracji mikrofundamentów w zarządzaniu strategicznym | 29 |
1.2. Analiza mikrofundamentalna – aspekty metodologiczne | 65 |
1.2.1. Mikrofundamentalna eksplanacja zjawisk: redukcjonizm, agregacja, emergencja | 65 |
1.2.2. Kontekst metodologicznego indywidualizmu | 67 |
1.2.3. Strukturalne aspekty wyjaśniania mikrofundamentalnego | 69 |
1.2.4. Wielopoziomowość w analizie mikrofundamentalnej | 73 |
1.3. Mikrofundamenty – krytyka i zasadność implementacji w zarządzaniu strategicznym | 78 |
2. Złożoność przywództwa strategicznego 82 | |
2.1. Podstawy epistemologiczne ewolucji koncepcji złożoności przywództwa strategicznego | 82 |
2.1.1. Szkoła Carnegie – behawioralna perspektywa nauk o zarządzaniu | 83 |
2.1.2. Ekonomia behawioralna – behawioralno-poznawcza perspektywa nauk o zarządzaniu | 89 |
2.1.3. Upper echelon theory – w kierunku przywództwa strategicznego | 96 |
2.2. Model konceptualny złożoności przywództwa strategicznego | 106 |
2.2.1. Wyróżniki przywództwa strategicznego | 107 |
2.2.2. Wymiary złożoności przywództwa strategicznego | 113 |
2.2.3. Strategiczne dostosowanie przedsiębiorstwa | 125 |
2.3. W kierunku analizy mikrofundamentalnej złożoności przywództwa strategicznego | 138 |
3. Złożoność przywództwa strategicznego mikrofundamentem strategicznego dostosowania przedsiębiorstwa – projekt własnych badań empirycznych 149 | |
3.1. Założenia metodologiczne postępowania badawczego | 151 |
3.2. Model badawczy i hipotezy badawcze: od zależności szczegółowych po ogólny model międzypoziomowej moderowanej mediacji | 161 |
3.2.1. Złożoność przywództwa strategicznego i jego implikacje | 162 |
3.2.2. Moderująca rola kontekstu | 170 |
3.2.3. Ścieżki analityczne, zmienne mediacyjne i moderowane mediacje – modele międzypoziomowej moderowanej mediacji | 175 |
3.3. Metodyka własnych badań empirycznych | 180 |
3.3.1. Metody i techniki badań | 181 |
3.3.2. Pomiar zmiennych | 185 |
3.3.3. Sprawdzenie narzędzi pomiaru | 196 |
3.3.4. Dobór i charakterystyka próby badawczej | 202 |
4. Empiryczne badanie złożoności przywództwa strategicznego jako mikrofundamentu strategicznego dostosowania przedsiębiorstwa 212 | |
4.1. Stan złożoności przywództwa strategicznego i strategicznego dostosowania przedsiębiorstw do | 212 |
4.2. Empiryczna analiza zależności pomiędzy złożonością przywództwa strategicznego a strategicznym dostosowaniem przedsiębiorstw do kontekstu | 235 |
4.3. Podsumowanie wyników własnych badań empirycznych | 266 |
Zakończenie 278 | |
Załącznik | 295 |
Literatura | 310 |
Spis rysunków | 359 |
Spis wykresów | 360 |
Spis tabel | 361 |
Summary | 364 |