Ocena sprawności realizacji projektów

Ocena sprawności realizacji projektów

1 opinia

Format:

ibuk

W ABONAMENCIE

od 3,50

Masz już abonament? Zaloguj się

TA KSIĄŻKA JEST W ABONAMENCIE

Już od 49,00 zł miesięcznie za 5 ebooków!

WYBIERZ SWÓJ ABONAMENT

Obecnie zauważalny jest wzrost liczby wykonanych projektów w wymiarze lokalnym oraz międzynarodowym. Rosnąca konkurencja, a także dynamika zmian we wszystkich obszarach aktywności człowieka powoduje potrzebę sprawnego przeprowadzania projektów. W realizacji projektów, jako unikatowych działań obciążonych ryzykiem, ważną rolę odgrywa ich ocena. W szczególności duże znaczenie ma dobór metod oceny, określenie chwili jej dokonania oraz przeprowadzenie skutecznej interwencji umożliwiającej eliminację negatywnych odchyleń od przyjętych w projekcie parametrów.
Monografia stanowi prezentację interdyscyplinarnego podejścia do problemu oceny sprawności realizacji projektów, wykorzystującego dotychczasową wiedzę z zakresu filozofii praktyczności, prakseologii, zarządzania oraz matematyki. Głównym celem badawczym było opracowanie uniwersalnych metod oceny sprawności realizacji projektów. W przedstawionej koncepcji oceny projektów w ujęciu prakseologicznym autorka zaproponowała cztery metody oceny sprawnej realizacji projektu. Jedną z nich, dotyczącą oceny bieżącej oraz oceny bieżącej predykcyjnej, jest metoda określenia całkowitych kosztów oraz całkowitego czasu realizacji projektu z zastosowaniem wielomianów trzeciego stopnia do aproksymacji funkcji typu „S” w metodzie EVM. Natomiast opracowane kolejne trzy metody: uproszczona, podstawowa oraz rozszerzona dotyczą oceny ex post immediate sprawności realizacji projektu, przeprowadzanej bezpośrednio po zakończeniu projektu. Atrybut unikatowości projektów skłonił autorkę do rozszerzenia oceny sprawności realizacji projektów. Zaproponowana w pracy metoda rozszerzona wykracza poza podstawowe parametry oceny związane z zaleceniem wykonania projektu (szybko i tanio) i uwzględnia dodatkowe kryteria oceny, tj. efekty strategiczne i społeczne.
Zaproponowane metody sprawnej realizacji projektu mają charakter uniwersalny i mogą być wykorzystywane przez przedstawicieli biznesu oraz instytucji oceniających projekty.


Rok wydania2019
Liczba stron250
KategoriaZarządzanie projektami
WydawcaWydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
ISBN-13978-83-7252-778-3
Numer wydania1
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyePWN sp. z o.o.

Ciekawe propozycje

Spis treści

  Wprowadzenie     9
  
  Rozdział 1. SPRAWNOŚĆ DZIAŁANIA W UJĘCIU PRAKSEOLOGICZNYM     17
    1.1. Od filozofii praktyczności do prakseologii     17
    1.2. Filozofia praktyczności Tadeusza Kotarbińskiego     22
    1.3. Prakseologia jako dyscyplina naukowa     24
    1.4. Istota, postacie i wytyczne sprawnego działania     31
    1.5. Ocena sprawności realizacji projektu     49
  
  Rozdział 2. WYBRANE UWARUNKOWANIA REALIZACJI PROJEKTÓW     56
    2.1. Uwagi ogólne     56
    2.2. Prawne uwarunkowania wsparcia realizacji projektów w świetle źródeł prawa powszechnie obowiązującego w Polsce     57
      2.2.1. Wsparcie realizacji projektów przez osoby fizyczne, prawne oraz ułomne osoby prawne na podstawie norm konstytucyjnych     57
      2.2.2. Wsparcie na realizację projektów przez osoby fizyczne, prawne oraz ułomne osoby prawne na podstawie norm prawa Unii Europejskiej oraz prawa polskiego     58
    2.3. Instytucjonalne i personalne uwarunkowania realizacji projektów     65
      2.3.1. Elementy projektowania rozwiązań strukturalnych     65
      2.3.2. Formy organizacji projektowej     69
      2.3.3. Budowanie zespołów projektowych     79
  
  Rozdział 3. RAMOWA METODYKA OCENY SPRAWNOŚCI REALIZACJI PROJEKTÓW     84
    3.1. Postępowanie badawcze     84
    3.2. Przegląd koncepcji oceny projektów     86
    3.3. Ocena sprawności projektu z uwzględnieniem faz jego realizacji     91
    3.4. Metodyka badawcza oceny ex post immediate sprawności realizacji projektu     99
    3.5. Sformułowanie metody uproszczonej oceny ex post immediate sprawności realizacji projektu     104
    3.6. Sformułowanie metody podstawowej oceny ex post immediate sprawności realizacji projektu     105
    3.7. Sformułowanie metody rozszerzonej oceny ex post immediate sprawności realizacji projektu     107
    3.8. Porównanie metod oceny ex post immediate sprawności realizacji projektu     113
  
  Rozdział 4. BIEŻĄCA I PREDYKCYJNA OCENA REALIZACJI PROJEKTU POD WZGLĘDEM CZASU I KOSZTU     117
    4.1. Naukowe podejście do zarządzania projektami – ocena bieżąca     117
    4.2. Podstawowe parametry metody EVM     121
    4.3. Ryzyko w metodzie wartości wypracowanej     127
      4.3.1. Analiza ryzyka przekroczenia czasu i kosztu projektu metodą EVM     127
      4.3.2. Funkcje określające stopień wykonania projektu     127
      4.3.3. Interpretacja parametrów analizy ryzyka w projekcie     129
    4.4. Prognozowanie przebiegu projektu metodą EVM – określanie uaktualnionego czasu i kosztu zakończenia     134
      4.4.1. Uwagi wstępne     134
      4.4.2. Funkcje prognozowania kosztów zakończenia projektu     135
      4.4.3. Funkcje prognozowania czasu zakończenia projektu     135
      4.4.4. Zmiana harmonogramu projektu     136
      4.4.5. Zarządzanie portfelem projektów     137
      4.4.6. Ujęcie probabilistyczne krzywej PV(t)     139
    4.5. Metoda określania całkowitych kosztów oraz całkowitego czasu realizacji projektu     141
      4.5.1. Przebieg krzywej typu „S”     141
      4.5.2. Aproksymacja funkcji rzeczywistego kosztu realizacji projektu     149
      4.5.3. Sformułowanie metody określania całkowitych kosztów oraz całkowitego czasu realizacji projektu     151
      4.5.4. Przypadki analiz     152
  
  Rozdział 5. OCENA EX POST IMMEDIATE SPRAWNOŚCI REALIZACJI PROJEKTÓW – UJĘCIE EMPIRYCZNE     160
    5.1. Ogólna charakterystyka ocenianych projektów     160
    5.2. Ocena ex post immediate sprawności realizacji projektów metodą uproszczoną     167
    5.3. Ocena ex post immediate sprawności realizacji projektów metodą podstawową     176
    5.4. Ocena ex post immediate sprawności realizacji projektów metodą rozszerzoną     183
    5.5. Porównanie wyników przeprowadzonej oceny ex post immediate sprawności realizacji projektów za pomocą metody uproszczonej, podstawowe oraz rozszerzonej     194
  
  Zakończenie     215
  
  Literatura     219
  Spis tabel     231
  Spis rysunków     234
  Streszczenie w języku angielskim     237
  Wykaz prac wydanych przez Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie w serii specjalnej Zeszytów Naukowych: Monografie     239
RozwińZwiń