INNE EBOOKI AUTORA
Autor:
Wydawca:
Format:
ibuk
Inicjatywy poprawy procesów wytwórczych zawsze są dużym wyzwaniem dla organizacji. Ta książka jest doskonałym przewodnikiem dla tych, spośród nich – które chcą się doskonalić poprzez rozwój i usprawnianie procesów. W sposób prosty i zrozumiały przedstawia cele i praktyki modelu i, co najważniejsze – została napisana w języku polskim. Życzę tej książce, wielu czytelników! – A czytelnikom wielu sukcesów we wdrażaniu programów poprawy procesów w ich organizacjach!
(Dr. Katalin Balla, SEI-Certified SCAMPI Lead Appraiser, SQI –Hungarian Software Quality Consulting Institute Ltd)
Rok wydania | 2010 |
---|---|
Liczba stron | 374 |
Kategoria | Programowanie |
Wydawca | Wydawnictwo Naukowe PWN |
ISBN-13 | 978-83-01-16291-7 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
INNE EBOOKI AUTORA
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Zawód tester
do koszyka
Linux Magazine (sierpień 2022)
do koszyka
Linux Magazine (październik 2022)
do koszyka
Linux Magazine (wrzesień 2022)
do koszyka
Linux Magazine (lipiec 2022)
do koszyka
Linux Magazine (marzec 2022)
do koszyka
Linux Magazine (maj 2022)
do koszyka
Spis treści
Wprowadzenie VII | |
Od Autora XI | |
1. Jak powstał model CMMI? | 1 |
1.1. Początki | 1 |
1.2. Integracja | 2 |
1.3. Architektura | 5 |
1.4. Pojęcie konstelacji | 5 |
1.5. CMMI for Development (CMMI-DEV) | 6 |
1.6. Struktura modelu CMMI | 7 |
1.6.1. Struktura Modelu w Reprezentacji Stałej | 9 |
1.6.2. Struktura Modelu w Reprezentacji Ciągłej | 10 |
1.7. Jeden model, dwie reprezentacje | 18 |
1.8. Którą reprezentację wybrać? | 23 |
2. Obszary Procesowe | 27 |
2.1. Analiza Decyzji i Rozwiązań | 27 |
2.2. Analiza Przyczyn i Rozwiązań | 33 |
2.3. Definicja Procesu Organizacyjnego | 39 |
2.4. Ilościowe Zarządzanie Projektem | 47 |
2.5. Innowacje Organizacyjne i Wdrożenia | 57 |
2.6. Integracja Produktu | 65 |
2.7. Koncentracja na Procesie Organizacyjnym | 72 |
2.8. Miary i Analizy | 86 |
2.9. Monitoring i Kontrola Projektu | 97 |
2.10. Planowanie Projektu | 109 |
2.11. Przebieg Procesu Organizacyjnego | 132 |
2.12. Rozwiązania Techniczne | 137 |
2.13. Rozwój Wymagań | 151 |
2.14. Szkolenia Organizacyjne | 171 |
2.15. Walidacja | 180 |
2.16. Weryfikacja | 184 |
2.17. Zapewnienie Jakości Procesu i Produktu | 197 |
2.18. Zarządzanie Konfiguracją | 203 |
2.19. Zarządzanie Ryzykiem | 215 |
2.20. Zarządzanie Umowami z Poddostawcami | 227 |
2.21. Zarządzanie Wymaganiami | 235 |
2.22. Zintegrowane Zarządzanie Projektem | 242 |
3. Metody oceny CMMI | 253 |
3.1. Certyfikacja CMMI | 253 |
3.2. Możliwe klasy ocen | 255 |
3.3. SCAMPI A | 256 |
3.4. Opis Wskaźnika Implementacji Praktyki (ang. Practice Implementation Indicator Description, PIID) | 272 |
4. Studium Przypadku | 278 |
4.1. O czynnikach sukcesu poprawy procesów – Christophe Debou | 278 |
4.2. GE Money Bank – Jakub Chabik | 285 |
4.3. GMC Software Technology – Pavel Verner | 288 |
4.4. HP GDAS.PL – Adam Wolszczak | 293 |
A Spis rysunków | 298 |
B Spis tabel | 300 |
C Tłumaczenie Obszarów Procesowych | 303 |
D Skróty | 304 |
Bibliografia | 306 |
Skorowidz | 310 |