-16%
Autor:
Wydawca:
Format:
Ta nowatorska publikacja pokazuje, jak zorganizować system kontroli zarządczej.
Kontrola zarządcza została wprowadzona w 2010 r. Ustawą o finansach publicznych. Kierownicy jednostek administracji rządowej ustawowo zostali zobligowani do oceny systemu kontroli zarządczej w swoich jednostkach, w formie oświadczenia o stanie kontroli zarządczej. Również coraz więcej jednostek samorządowych sporządza to oświadczenie.
Autorzy publikacji, pracownicy naukowi i praktycy sektora finansów publicznych, połączyli rozważania teoretyczne z praktycznymi wskazówkami. W książce czytelnik znajdzie odpowiedzi na następujące pytania:
Co to jest kontrola zarządcza?
Jak ją zorganizować?
Jak określić cele kontroli i mierniki poziomu ich osiągnięcia?
Jak przygotować oświadczenie o stanie kontroli zarządczej?
Publikacja zawiera również wzory dokumentów dotyczących kontroli zarządczej.
Adresaci:
Książka jest przeznaczona dla pracowników jednostek sektora finansów publicznych odpowiedzialnych za wdrożenie kontroli zarządczej oraz dla studentów kierunków ekonomicznych i prawniczych.
Rok wydania | 2012 |
---|---|
Liczba stron | 248 |
Kategoria | Inne |
Wydawca | Wolters Kluwer Polska SA |
ISBN-13 | 978-83-264-5193-5 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Kontrola administracji publicznej
do koszyka
Kontrola celno-skarbowa. Komentarz
do koszyka
Kontrola działalności administracji...
do koszyka
Kontrola konstytucyjności prawa a...
do koszyka
Kontrola korespondencji
do koszyka
Spis treści
Wstęp | |
str. | 7 |
Rozdział 1. Teoretyczne zagadnienia kontroli zarządczej | |
str. | 11 |
Kazimiera Winiarska | |
1. 1. Kontrola jako element systemu zarządzania | |
str. | 11 |
1. 2. Typologia kontroli zarządczej | |
str. | 15 |
1. 3. Cybernetyczny i niecybernetyczny model kontroli zarządczej | |
str. | 22 |
1. 4. Narzędzia kontroli zarządczej | |
str. | 29 |
Rozdział 2. Kontrola zarządcza w systemie kontroli finansów publicznych | |
str. | 33 |
Kazimiera Winiarska, Marta Postuła | |
2. 1. System kontroli w jednostkach sektora finansów publicznych | |
str. | 33 |
2. 2. Ewolucja kontroli w sektorze publicznym | |
str. | 36 |
2. 3. Interpretacja kontroli zarządczej w Ustawie o finansach publicznych | |
str. | 38 |
2. 4. Ustawowy zakres i zadania kontroli zarządczej | |
str. | 42 |
Rozdział 3. Wyznaczanie celów i mierników ich realizacji elementem kontroli zarządczej | |
str. | 46 |
Marta Postuła | |
3. 1. Cele jednostek sektora finansów publicznych | |
str. | 46 |
3. 2. Wyznaczanie mierników osiągania celów | |
str. | 54 |
3. 3. Osoby odpowiedzialne za sprawozdanie z osiągania celów | |
str. | 61 |
Rozdział 4. Standardy kontroli wewnętrznej podstawą opracowania standardów kontroli zarządczej | |
str. | 71 |
Kazimiera Winiarska | |
4. 1. Pojęcie i zakres kontroli wewnętrznej | |
str. | 71 |
4. 2. Międzynarodowe standardy kontroli wewnętrznej | |
str. | 76 |
4. 3. Regulacje kontroli wewnętrznej w standardach COSO | |
str. | 82 |
4. 4. Standardy kontroli zarządczej | |
str. | 87 |
4. 5. Mierniki oceny realizacji standardów kontroli zarządczej | |
str. | 94 |
Rozdział 5. Organizacja kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych | |
str. | 102 |
Lilianna Ochmańska, Tomasz Jarząbek | |
5. 1. Środowisko wewnętrzne | |
str. | 102 |
5. 2. Cele i zarządzanie ryzykiem | |
str. | 109 |
5. 3. Mechanizmy kontroli | |
str. | 116 |
5. 4. Informacja i komunikacja | |
str. | 127 |
5. 5. Monitorowanie i ocena | |
str. | 131 |
Rozdział 6. Obszary funkcjonowania kontroli zarządczej | |
str. | 134 |
Marek Jasztal | |
6. 1. Nadzór nad legalnością funkcjonowania jednostki | |
str. | 134 |
6. 2. Weryfikacja skuteczności i efektywności działania | |
str. | 137 |
6. 3. Ocena wiarygodności sprawozdań | |
str. | 141 |
6. 4. Ochrona zasobów | |
str. | 145 |
6. 5. Przestrzeganie i promowanie zasad etycznego postępowania | |
str. | 150 |
6. 6. Badanie efektywności i skuteczności przepływu informacji | |
str. | 154 |
6. 7. Organizacja i realizacja zarządzania ryzykiem | |
str. | 158 |
Rozdział 7. Przykładowe cele i mierniki zadań | |
str. | 170 |
Kazimiera Winiarska, Dariusz Kotarski | |
7. 1. Zadania, cele i mierniki dla sektora rządowego | |
str. | 170 |
7. 2. Specyfika kontroli zarządczej w jednostkach samorządu terytorialnego | |
str. | 200 |
Załączniki (Lilianna Ochmańska, Tomasz Jarząbek) | |
str. | 209 |
A. Instrukcja kontroli zarządczej | |
str. | 211 |
Załącznik nr 1. Zarządzenie kierownika jednostki w sprawie kontroli zarządczej | |
str. | 211 |
Załącznik nr 2. Cele kontroli zarządczej | |
str. | 212 |
Załącznik nr 3. Kategorie ryzyka | |
str. | 214 |
Załącznik nr 4. Zasady ustalania wpływu i prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyka | |
str. | 216 |
Załącznik nr 5. Kwestionariusz samooceny | |
str. | 217 |
B. Kodeks etyki pracowników | |
str. | 219 |
C. Obowiązki kierownika jednostki sektora finansów publicznych w zakresie kontroli zarządczej | |
str. | 221 |
Załącznik nr 1. Obowiązki kierownika jednostki | |
str. | 221 |
Załącznik nr 2. Plan działalności dla działu (działów) administracji rządowej | |
str. | 224 |
Załącznik nr 3. Sprawozdanie z wykonania planu działalności dla działu (działów) administracji rządowej | |
str. | 226 |
Załącznik nr 4. Oświadczenie o stanie kontroli zarządczej | |
str. | 229 |
Literatura | |
str. | 233 |
Indeks | |
str. | 241 |