POLECAMY
Autor:
Format:
ibuk
Opracowanie stanowi wprowadzenie do tematyki przedsiębiorstw społecznych i może być wykorzystywane do pracy samodzielnej lub też może stanowić pomoc dydaktyczną dla prowadzących zajęcia akademickie z zakresu przedsiębiorczości społecznej lub innowacji społecznych. Poruszone zostały w nim, w ramach sześciu rozdziałów, następujące zagadnienia: rozpoznawanie problemów społecznych, potraktowanie ich jako źródła okazji i nowych przedsięwzięć przedsiębiorczych, sporządzanie planu przedsięwzięcia społecznego i jego kluczowe elementy, modele łączenia w ramach przedsiębiorstwa społecznego społecznej misji z aktywnością komercyjną, finansowanie przedsiębiorstw społecznych oraz poszerzanie zasięgu społecznej wartości dodanej.
Publikacja oparta jest na logice odwróconego nauczania. Każdy rozdział otwiera opis przypadku przedsiębiorstwa społecznego oraz nawiązujące do niego pytania, które skłaniają do refleksji i zachęcają do zgłębienia poruszanej tematyki. W głównej części rozdziału prezentowana jest wiedza na temat zagadnienia, któremu poświęcone są rozważania, po czym następuje opis zadania grupowego, które angażuje odbiorców i prowadzi krok po kroku w pracę nad konkretnym pomysłem na nowe przedsiębiorstwo społeczne.
Rok wydania | 2020 |
---|---|
Liczba stron | 76 |
Kategoria | Inne |
Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie |
ISBN-13 | 978-83-7252-807-0 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Introduction | 5 |
Chapter 1 11 | |
Social Problems 11 | |
1.1. Opening Story: Delancey Street | 11 |
1.2. Questions for Discussion | 13 |
1.3. A Closer Look | 13 |
1.4. Teamwork: Identifying Social Problems | 17 |
Further Reading | 18 |
Chapter 2 19 | |
Social Problems as Sources of Entrepreneurial Opportunities and New Venture Creation | 19 |
2.1. Opening Story: Promethean Power | 19 |
2.2. Questions for Discussion | 21 |
2.3. A Closer Look | 22 |
2.4. Teamwork: Converting a Social Problem into Business Opportunity | 30 |
Further Reading | 30 |
Chapter 3 31 | |
A Social Venture Plan and Critical Elements of a Social Enterprise | 31 |
3.1. Opening Story: The FADO Cooperative | 31 |
3.2. Questions for Discussion | 33 |
3.3. A Closer Look | 34 |
3.4. Teamwork: Creating Theory of Change | 41 |
Further Reading | 42 |
Chapter 4 43 | |
Social Enterprises: Forms and Models of Blending Social Goals with Commercial Activity | 43 |
4.1. Opening Story: Ambrose Printing Shop | 43 |
4.2. Questions for Discussion | 45 |
4.3. A Closer Look | 46 |
4.4. Teamwork: Legal Form and Organisational Design | 49 |
Further Reading | 50 |
Chapter 5 51 | |
Social Enterprise Financing Schemes | 51 |
5.1. Opening Story: Grameen Bank | 51 |
5.2. Questions for Discussion | 54 |
5.3. A Closer Look | 55 |
5.4. Teamwork: Determining the Financing Scheme | 59 |
Further Reading | 59 |
Chapter 6 61 | |
Scaling Social Impact: Growth and Support for Social Enterprises | 61 |
6.1. Opening Story: The Crossroads Foundation | 61 |
6.2. Questions for Discussion | 64 |
6.3. A Closer Look | 65 |
6.4. Teamwork: Scaling – Partners and Support | 69 |
Further Reading | 70 |
Appendix 1: Mapping Social Enterprises | 71 |
Appendix 2: Social Venture Project Poster | 72 |
Bibliography | 73 |