POLECAMY
-20%
Wydawca:
Format:
W monografii omówiono wewnętrzne aspekty innowacyjnej działalności przedsiębiorstw oraz zarządzanie powiązaniami kooperacyjnymi. Scharakteryzowano innowacyjność organizacyjną w polskiej przedsiębiorczości, omówiono jej determinanty i metody pozyskiwania wiedzy o wewnętrznych innowacjach organizacyjnych. Przedstawiono takie wewnętrzne innowacje procesowe, jak TQM, TPM, kaizen, koła jakości, systemy jakości, inżynieria współbieżna. Scharakteryzowano wewnętrzne innowacje strukturalne: workflow management, groupware, podział pracy, systemy i techniki pracy zdalnej, delegowanie i optymalizację uprawnień, redukcję poziomów hierarchii, audyt poziomu innowacyjności. Przybliżono zagadnienie kosztów i korzyści wdrażania innowacyjnych rozwiązań organizacyjnych, a także bariery ich wdrażania i czynniki decydujące o sukcesie firmy. Zwrócono uwagę na innowacyjność organizacyjną jako podstawę powiązań kooperacyjnych i na metody tworzenia takich powiązań. Przedstawiono rolę instrumentów zarządzania w tworzeniu powiązań kooperacyjnych. Omówiono sieciowość i wieloetapowość powiązań, innowacyjne działania wewnątrzorganizacyjne, wykorzystanie powiązań kooperacyjnych do wdrożenia innowacji i korzyści wynikające z uczestnictwa w takim powiązaniu.
Rok wydania | 2011 |
---|---|
Liczba stron | 110 |
Kategoria | Komunikacja społeczna |
Wydawca | Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej |
ISBN-13 | 978-83-7775-104-6 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Procesowe zarządzanie organizacją
do koszyka
Aspekty systemowe i procesowe w...
do koszyka
Czynności procesowe obrońcy i...
do koszyka
Czynności procesowe obrońcy i...
do koszyka
Czynności procesowe zawodowego...
do koszyka
Spis treści
Wprowadzenie | 5 |
1. Innowacyjność organizacyjna | 7 |
2. Innowacyjność organizacyjna w polskiej przedsiębiorczości 15 | |
2.1. Determinanty działań proinnowacyjnych | 15 |
2.2. Źródła wiedzy o wewnętrznych innowacjach organizacyjnych i metody jej pozyskiwania 17 | |
3. Wewnętrzne innowacje procesowe | 21 |
3.1. Total quality management | 21 |
3.2. Total productive maintenance | 25 |
3.3. Filozofia kaizen | 27 |
3.4. Koła jakości | 29 |
3.5. System jakości ISO | 31 |
3.6. Inżynieria współbieżna | 34 |
4. Wewnętrzne innowacje strukturalne | 37 |
4.1. Zarządzanie wiedzą i elektroniczny model funkcjonowania – workflow management | 37 |
4.2. Organizowanie pracy grupowej – groupware | 43 |
4.3. Podział pracy – grupy interdyscyplinarne | 44 |
4.4. Systemy i techniki pracy zdalnej | 46 |
4.5. Delegowanie i optymalizacja uprawnień | 48 |
4.6. Redukcja poziomów w hierarchii – spłaszczanie struktur organizacyjnych | 50 |
4.7. Audyt poziomu innowacyjności w wewnętrznych obszarach przedsiębiorstwa | 53 |
5. Aktywność innowacyjna w wewnętrznych obszarach działalności przedsiębiorstwa | 55 |
5.1. Koszty i korzyści innowacyjnych wdrożeń organizacyjnych | 55 |
5.2. Bariery wdrażania innowacji. Determinanty sukcesu firm innowacyjnych | 58 |
6. Powiązania kooperacyjne przedsiębiorstw | 63 |
6.1. Innowacyjność organizacyjna jako podstawa powiązań kooperacyjnych | 63 |
6.2. Metody tworzenia powiązań kooperacyjnych | 63 |
7. Rola instrumentów zarządzania w budowaniu powiązań kooperacyjnych 69 | |
7.1. Zarządzanie jako proces | 69 |
7.2. Zarządzanie zmianą | 73 |
7.3. Struktury organizacyjne | 74 |
7.4. Innowacyjne modele biznesowe | 86 |
8. Przesłanki tworzenia powiązań kooperacyjnych | 91 |
8.1. Sieciowość i wieloetapowość powiązań | 91 |
8.2. Istota innowacyjnych działań wewnątrzorganizacyjnych – powiązania kooperacyjne | 96 |
8.3. Korzyści wynikające z uczestniczenia w powiązaniu kooperacyjnym | 103 |
Podsumowanie | 105 |
Bibliografia | 107 |