INNE EBOOKI AUTORA
-20%
Autor:
Wydawca:
Format:
Marianna Zieleńska
Mechanizmy reprodukcji i zmiany w administracji publicznej na przykładzie wdrażania otwartej metody koordynacji
Idzie, w największym skrócie, o to, że tzw. otwarta metoda koordynacji miała – ma zresztą nadal – stanowić taką formułę budowania „Europy socjalnej”, która nie narzuca – poprzez jurydyzację rozmaitych standardów socjalnych – podstaw tej budowli, lecz prowadzi do tego, że wyłania się ona w toku konstruowania serii wzorców wskazywanych jako godne naśladowania, poszukiwania tzw. dobrych praktyk. (…)
Sądzę, że powinien przeczytać tę książkę każdy, kto chce zrozumieć procesy europejskiej – więc także i polskiej – „governance” (…).
Prof. dr hab. Kazimierz W. Frieske
Europa i jej struktura instytucjonalna przeżywają okres niepewności. Aby zrozumieć jej źródła, aby w ogóle zrozumieć funkcjonowanie europejskich struktur, potrzebna jest konkretna wiedza, oparta na dobrych teoriach i analizach empirycznych. Takiej wiedzy w Polsce wciąż jest mało. Dlatego ta książka jest potrzebna. W moim przekonaniu stanowi dowód na to, że polskie studia nad administracją publiczną w kontekście europejskim stają się coraz bardziej profesjonalne i oparte na solidnych podstawach akademickich. Liczyć można, że praca ta znajdzie czytelników zarówno wśród praktyków administracji, jak i wśród osób zainteresowanych bardziej aspektami akademickimi.
Prof. dr hab. Andrzej Rychard
Marianna Zieleńska (ur. 1981), socjolożka, związana z Instytutem Socjologii UW. Jej zainteresowania skupiają się wokół problematyki funkcjonowania sektora publicznego, a w szczególności administracji publicznej. Prowadzi szereg badań w obszarze polityki rynku pracy, pomocy i integracji społecznej oraz edukacji. Jest krajową korespondentką European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions (Eurofound) z ramienia Instytutu Spraw Publicznych.
Rok wydania | 2015 |
---|---|
Liczba stron | 274 |
Kategoria | Inne |
Wydawca | Wydawnictwo Naukowe Scholar |
ISBN-13 | 978-83-7383-726-3 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
INNE EBOOKI AUTORA
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Spis tabel, ramek i rycin 8 | |
Wykaz skrótów 9 | |
Wstęp 11 | |
Rozdział | 1 |
Od państwa narodowego do społeczeństwa światowego 19 | |
1. Unia Europejska, czyli niezidentyfikowany obiekt polityczny 20 | |
1.1. Czy Europa rzeczywiście potrzebuje konstytucji? | 21 |
1.2. Między państwem sieciowym a imperium 24 | |
1.3. Przyszłość państwa narodowego 26 | |
1.4. Imperium Europejskie | 32 |
2. Systemowe podejście do analizy przemian państwa 38 | |
2.1. Teoria systemów Niklasa Luhmanna 39 | |
2.2. Unia Europejska według teorii systemów 42 | |
Rozdział | 2 |
Od biurokracji do governance | 46 |
1. Weber i model racjonalnej biurokracji 47 | |
2. Taylor i Fayol – racjonalna organizacja produkcji | |
i zarządzanie publiczne 56 | |
3. Pierwsza generacja reform 62 | |
3.1. Nowe zarządzanie publiczne 63 | |
3.2. Menedżeryzm i inne ideologie – krytyka nowego zarządzania | |
publicznego 66 | |
4. Druga generacja reform 68 | |
5. Unia Europejska: zarządzanie wielopasmowe… | |
i new modes of governance | 71 |
5.1. Zarządzanie wielopasmowe 71 | |
5.2. New modes of governance | 74 |
Rozdział | 3 |
Otwarta metoda koordynacji i europejski model społeczny | 75 |
1. Polityka społeczna w Unii Europejskiej i europejski model społeczny | 76 |
1.1. Historia tworzenia „społecznej” Europy | 77 |
1.2. Co to jest europejski model społeczny i czy istnieje? 90 | |
1.3. Europejski model społeczny w polityce Unii Europejskiej 96 | |
2. Otwarta metoda koordynacji 97 | |
2.1. Dwie fazy socjalnej OMK | 99 |
2.2. Spory wokół efektów socjalnej OMK | 104 |
2.3. Europa 2020 – nowe ramy | 105 |
2.4. Socjalna OMK w Polsce | 109 |
Rozdział | 4 |
O sposobach badania procesu europeizacji | 113 |
1. Europeizacja, czyli o prymacie efektów nad procesem | 114 |
1.1. Europeizacja – reguły gry, racjonalni aktorzy czy istoty | |
uspołecznione? | 115 |
1.2. Europeizacja administracji publicznej – | |
konwergencja czy dywergencja? | 123 |
1.3. „Reguły nieformalne są zdradliwe”, czyli strach | |
przed praktykami | 126 |
2. Instytucjonalizm socjologiczny i kłopoty z intencjonalną zmianą | 128 |
3. Organizacja jako system autopojetyczny | 133 |
3.1. Zmienność systemów społecznych oraz możliwość sterowania | |
i koordynacji | 136 |
4. Badanie zmian w polskiej administracji | 139 |
Rozdział | 5 |
Administracja w oczach ekspertów i badaczy polskiej transformacji | 142 |
1. Administracja rządowa przed akcesją i po niej | 144 |
2. Złe nawyki i kłopoty z postkomunistyczną kulturą polityczną | 152 |
3. Modernizacja i nienaoliwiony mechanizm administracji | 155 |
4. Słabo zróżnicowana publiczność | 157 |
5. Niesterowalne społeczeństwo światowe i dylematy biurokratyzacji | 162 |
Rozdział | 6 |
Reprodukcja i nieciągłość w administracji | 168 |
1. System administracji wobec OMK | 173 |
1.1. Programy decyzyjne | 173 |
1.2. Rozwiązania organizacyjne | 182 |
1.3. Osoby | 202 |
1.4. Inne organizacje systemu administracji na poziomie państwa | 207 |
1.5. Komunikacja z organizacjami UE będącymi częścią systemu | |
administracji | 211 |
2. Publiczność | 214 |
3. Polityka | 220 |
Rozdział | 7 |
Mechanizmy reprodukcji i zmiany | 227 |
Bibliografia | 234 |
Aneks 1: Metodologia badania | 252 |
Aneks 2: Wskaźniki socjalnej OMK | 259 |
Indeks nazwisk | 270 |