POLECAMY
-14%
Autor:
Wydawca:
Format:
Prezentowana publikacja, przygotowana przez zespół pracowników naukowych Katedry Rachunku Kosztów Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Uniwersytetu Szczecińskiego pod kierunkiem prof. Marii Hass-Symotiuk, stanowi kompendium wiedzy o zintegrowanym systemie pomiaru i oceny dokonań szpitali. Ukazane w niej zostały zasadnicze problemy związane z budową tego systemu, a wynikające ze specyfiki działalności szpitali oraz wielorakości realizowanych przez nie celów [medycznych, społecznych i finansowych). Zaproponowana koncepcja uwzględnia pięć obszarów: pacjenta, procesy wewnętrzne, rozwój, finanse i interesariuszy. Dla każdego z nich dobrano adekwatne wskaźniki, odzwierciedlające dokonania szpitala.
Książka jest przeznaczona dla kierownictwa szpitali zarówno publicznych, jak i niepublicznych, przedstawicieli rad społecznych i nadzorczych, głównych księgowych, pracowników służb finansowo-księgowych i statystyki medycznej oraz kontrolerów i audytorów wewnętrznych szpitali.
Opracowanie może stanowić także cenną pomoc dla organów założycielskich szpitali w sprawowaniu funkcji kontroli i nadzoru, agend wojewody i Ministerstwa Zdrowia dokonujących kontroli ich działalności oraz płatników (w tym Narodowego Funduszu Zdrowia). Ponadto może być wykorzystane przez słuchaczy studiów podyplomowych z zarządzania w ochronie zdrowia czy studentów studiów ekonomicznych, a także okazać się przydatne podczas projektowania i wdrażania rachunkowości zarządczej oraz stosowania nowoczesnych metod zarządzania w szpitalach.
Rok wydania | 2011 |
---|---|
Liczba stron | 220 |
Kategoria | Prawo medyczne (ochrony zdrowia) |
Wydawca | Wolters Kluwer Polska SA |
ISBN-13 | 978-83-264-2119-8 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wstęp | |
str. | 7 |
Rozdział 1. Szpital jako podmiot oceny przez różnych interesariuszy | |
str. | 11 |
1.1. Istota i cechy szpitala | |
str. | 11 |
1.2. Typologia szpitali | |
str. | 20 |
1.3. Interesariusze szpitala, ich cele i oczekiwania | |
str. | 27 |
1.4. Organy założycielskie szpitali i ich rola w ocenie dokonań | |
str. | 33 |
1.5. Nadzór i kontrola nad działalnością szpitali | |
str. | 50 |
Rozdział 2. Specyfika systemu pomiaru i oceny dokonań szpitali | |
str. | 63 |
2.1. Dokonania jako baza pomiaru i oceny | |
str. | 63 |
2.2. Istota i elementy systemu pomiaru i oceny dokonań szpitali | |
str. | 75 |
2.3. Zasady opracowania i wdrożenia systemu pomiaru i oceny dokonań | |
str. | 86 |
2.4. Funkcje systemu pomiaru i oceny dokonań w szpitalach | |
str. | 95 |
2.5. Mierniki pomiaru i oceny dokonań i ich typologia | |
str. | 105 |
Rozdział 3. Rachunkowość jako podstawa systemu oceny dokonań szpitali | |
str. | 117 |
3.1. Wykorzystanie rachunkowości finansowej do oceny dokonań szpitali | |
str. | 117 |
3.2. Pomiar dokonań w rachunkowości zarządczej | |
str. | 132 |
3.3. Instrumenty pomiaru dokonań w rachunkowości zarządczej | |
str. | 137 |
3.3.1. Narzędzia doskonalące pomiar dokonań finansowych | |
str. | 138 |
3.3.2. Pomiar dokonań wykorzystujący informacje ze sprawozdawczości finansowej | |
str. | 153 |
3.3.3. Wielokryterialne narzędzia pomiaru dokonań | |
str. | 156 |
3.4. Komunikacja informacji o dokonaniach różnym odbiorcom | |
str. | 162 |
Rozdział 4. Zbilansowana karta wyników jako podstawa systemu pomiaru i oceny dokonań szpitali | |
str. | 166 |
4.1. Założenia modelu systemu pomiaru i oceny dokonań szpitali | |
str. | 166 |
4.2. Ogólna charakterystyka zbilansowanej karty wyników w szpitalach | |
str. | 170 |
4.3. Płaszczyzny pomiaru i oceny dokonań w szpitalach | |
str. | 177 |
4.3.1. Perspektywy według klasycznej koncepcji Kaplana i Nortona | |
str. | 178 |
4.3.2. Perspektywy według niemieckich rozwiązań Friedaga i Schmidta | |
str. | 183 |
4.3.3. Propozycja perspektyw pomiaru i oceny dokonań szpitala | |
str. | 185 |
4.4. Mierniki i wskaźniki proponowane do pomiaru i oceny dokonań szpitali i ich prezentacja | |
str. | 190 |
4.4.1. Mierniki i wskaźniki w perspektywie finansowej | |
str. | 192 |
4.4.2. Mierniki i wskaźniki w perspektywie klienta | |
str. | 193 |
4.4.3. Mierniki i wskaźniki w perspektywie procesów wewnętrznych | |
str. | 194 |
4.4.4. Mierniki i wskaźniki w perspektywie rozwoju | |
str. | 195 |
4.4.5. Proponowane mierniki i wskaźniki dla szpitala | |
str. | 198 |
4.4.6. Projekt modelu zbilansowanej karty wyników | |
str. | 202 |
4.5. Warunki implementacji zbilansowanej karty wyników w polskich szpitalach | |
str. | 206 |
Spis tabel i rysunków | |
str. | 211 |
Wykaz aktów prawnych | |
str. | 213 |
Literatura | |
str. | 215 |