INNE EBOOKI AUTORA
Koszyk
Dominacja czy porozumienie?
Związki między dziennikarstwem a public relations
Autor:
Format:
ibuk
Czy współczesne masowe media zajmują się produkowaniem lojalności? Czy pacyfikują dążenia do udziału w decyzjach dotyczących polityki i gospodarki? Czy działania mediów, podobnie jak działania w dziedzinie marketingu politycznego i gospodarczego, pozbawione są związku z autentycznymi ludzkimi potrzebami i nie stanowią prawidłowej reakcji na istnienie owych potrzeb?
Książka proponuje sposób patrzenia na działania dziennikarskie i działania public relations. Wiąże się z pytaniami o to, jakie są w demokratycznym społeczeństwie powinności dziennikarzy oraz specjalistów PR, lub szerzej – reprezentantów zawodów polegających na wywieraniu wpływu na innych ludzi.
| Rok wydania | 2009 |
|---|---|
| Liczba stron | 293 |
| Kategoria | Socjologia mediów |
| Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego |
| ISBN-13 | 978-83-7338-466-8 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Dominacja - opowiadanie erotyczne
do koszyka
Dominacja - opowiadanie erotyczne
do koszyka
Kwantowa dominacja
do koszyka
Kwantowa dominacja
do koszyka
Opór i dominacja
do koszyka
Spis treści
| Wstęp | 9 |
| ROZDZIAŁ PIERWSZY. Działanie i komunikowanie | 16 |
| 1. Strategiczny a komunikacyjny aspekt działania | 16 |
| 2. Komunikowanie jako działanie | 19 |
| 3. Świat życia | 22 |
| 4. Działanie a dominacja lub porozumienie | 25 |
| 5. Odmiany dyskursu | 29 |
| 6. Symetria i asymetria komunikowania | 37 |
| 7. Typy komunikowania | 43 |
| 8. Obiektywizm w dziennikarstwie i PR | 50 |
| 9. Świat dla zabawy i świat poważny | 53 |
| 10. Konkluzje | 58 |
| ROZDZIAŁ DRUGI. Interes wspólny a dziennikarstwo | 60 |
| 1. Dobro wspólne | 60 |
| 2. Trzy koncepcje społeczeństwa | 64 |
| 3. Częściowy konsens rozległych rozumnych doktryn | 69 |
| 4. Agregatywna a deliberatywna wizja demokracji | 73 |
| 4.1. Demokracja agregatywna | 74 |
| 4.2. Demokracja deliberatywna | 78 |
| 5. Deliberacje lokalne | 86 |
| 6. Media władzy i media odbiorców | 92 |
| 7. Media głównego nurtu i media stronnicze. Nowe media | 95 |
| 8. Role społeczne dziennikarzy | 101 |
| 9. Konkluzje | 108 |
| ROZDZIAŁ TRZECI. Interes partykularny a public relations | 111 |
| 1. Człowiek zewnątrzsterowny | 111 |
| 2. Człowiek wewnątrzsterowny | 115 |
| 3. Cztery modele PR | 118 |
| 4. Autoprezentacja partykularnych interesów | 121 |
| 5. Marketing w gospodarce i polityce | 126 |
| 6. Marketing społeczny | 134 |
| 7. Marketing redakcyjny | 139 |
| 8. Konkluzje | 143 |
| ROZDZIAŁ CZWARTY. Modele interakcji dziennikarzy i specjalistów PR | 145 |
| 1. Etapy interakcji | 145 |
| 2. Dwie grupy modeli dziennikarstwa i PR | 151 |
| 3. Gra dziennikarzy i specjalistów PR | 156 |
| 4. Metacoverage – media o sobie i o innych | 159 |
| 5. Przewaga mediów czy przewaga polityków | 163 |
| 6. Siła wpływu partnerów interakcji | 168 |
| 7. Modele transakcji | 173 |
| 7.1. Model selekcji (gatekeeping) | 173 |
| 7.2. Model sterowania (determinacji) | 176 |
| 7.3. Model porządku dziennego (agenda-building and agenda-setting) | 179 |
| 7.4. Wnioski | 183 |
| 8. Modele relacji | 184 |
| 8.1. Model wzajemnego umożliwiania (interefikacji) | 184 |
| 8.2. Model strukturalnego sprzężenia | 188 |
| 8.3. Model stref przenikania | 192 |
| 8.4. Wnioski | 202 |
| 9. Model zbiorczy. Hipotezy | 203 |
| 10. Konkluzje | 206 |
| ROZDZIAŁ PIĄTY. Zastosowanie modeli interakcji | 208 |
| 1. Metoda badania | 208 |
| 2. Dobór próby badawczej | 210 |
| 3. Modele transakcji dziennikarstwa i PR: Agenda organizacji | 211 |
| 3.1. Redakcja podporządkowana organizacji: Polityk promuje książkę | 213 |
| 3.2. Redakcja partnerem organizacji: „New York Times” o wojnie w Iraku | 215 |
| 3.3. Redakcja rywalizuje z organizacją: „Nasz Dziennik” o traktacie lizboń-skim | 217 |
| 3.4. Wnioski | 219 |
| 4. Modele transakcji dziennikarstwa i PR: Agenda redakcji | 219 |
| 4.1. Organizacja podporządkowana redakcji: „Biedronka” reaguje na krytykę | 220 |
| 4.2. Organizacja partnerem redakcji: Policja przeprasza | 221 |
| 4.3. Organizacja rywalizuje z redakcją: PiS bojkotuje TVN | 223 |
| 4.4. Wnioski | 225 |
| 5. Modele relacji dziennikarstwa i PR | 226 |
| 5.1. Agenda organizacji: „Manufaktura” w Łodzi | 226 |
| 5.2. Agenda redakcji: „Rodzić po ludzku” | 227 |
| 5.3. Agenda publiczności: „Otwórz oczy” | 229 |
| 5.4. Wnioski | 231 |
| 6. Przenikanie PR do dziennikarstwa | 232 |
| 6.1. Redakcja podporządkowana organizacji: Czasopismo samorządowe | 232 |
| 6.2. Dziennikarz podporządkowany specjaliście PR: Brak krytycyzmu | 236 |
| 6.3. Rywalizacja organizacji i redakcji: Nieudana konferencja prasowa | 239 |
| 6.4. Wnioski | 240 |
| 7. Brak interakcji specjalistów PR i dziennikarzy | 242 |
| 7.1. Samodzielna organizacja: Firmy farmaceutyczne i lekarze | 243 |
| 7.2. Samodzielna redakcja: Niezależny reporter | 244 |
| 7.3. Samodzielna redakcja: Dziennikarstwo śledcze | 248 |
| 7.4. Wnioski | 251 |
| 8. Konkluzje | 252 |
| Zakończenie | 257 |
| Bibliografia | 260 |
| Spis rysunków i tabel | 278 |
| Analityczny spis treści | 279 |
| Indeks osób | 285 |
| Summary | 290 |
| Zusammenfassung | 292 |
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 3,50 zł za ebooka
