POLECAMY
Koszyk
Bezpośrednie formy partycypacji pracowniczej. Polska na tle starych krajów Unii Europejskiej
Redakcja:
Wydawca:
Format:
ibuk
Rosnącą popularność bezpośrednich form partycypacji pracowniczej wiązać należy z szybkim rozwojem nauk o zarządzaniu. Narastająca konkurencja zmuszała pracodawców do poszukiwania nowych źródeł przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa, wśród których dostrzeżono niewykorzystany dotychczas olbrzymi potencjał intelektualny pracowników. Wykorzystywanie tego potencjału zaowocowało wzrostem pracowniczego zaangażowania w problemy przedsiębiorstwa, przedsiębiorczości i kreatywności, identyfikowania się z interesami przedsiębiorstwa. Przyniosło to poprawę rezultatów ekonomicznych przedsiębiorstwa.
Jedyną drogą, prowadzącą do tego celu jest partycypacja pracownicza, w tym przede wszystkim partycypacja bezpośrednia, nazywana również demokracją warsztatową. Oznacza ona bezpośredni udział zarówno indywidualnych pracowników jak i zespołów pracowniczych w podejmowaniu decyzji w ich miejscu pracy. Formy te spotkały się z poparciem pracowników, przynoszą bowiem zaspokajanie ich coraz wyższych potrzeb, takich jak: potrzeba zadowolenia i satysfakcji z wykonywanej pracy, potrzeba wykorzystywania posiadanych kwalifikacji, potrzeba samorealizacji itp. Sprawiło to, że w wielu krajach zyskały one dużą popularność i ich zakres nadal rośnie.
Książka prezentuje różnorodność form takiej partycypacji, a także jej wpływ na rezultaty ekonomiczne przedsiębiorstwa. Zakres tych form w warunkach polskich, a także ich rezultaty zostały przedstawione na tle dziesięciu starych krajów Unii Europejskiej.
| Rok wydania | 2012 |
|---|---|
| Liczba stron | 167 |
| Kategoria | Publikacje darmowe |
| Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego |
| ISBN-13 | 978-83-7525-752-6 |
| Numer wydania | 1 |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
Ciekawe propozycje
Bezpośrednie inwestycje zagraniczne w...
do koszyka
Bezpośrednie inwestycje zagraniczne a...
do koszyka
Bezpośrednie inwestycje zagraniczne w...
do koszyka
Spis treści
| Wprowadzenie | 5 |
| Rozdział I. Geneza i istota partycypacji | 9 |
| 1.1. Główne rodzaje partycypacji | 10 |
| 1.1.1. Partycypacja pośrednia | 11 |
| 1.1.2. Partycypacja bezpośrednia | 20 |
| 1.1.3. Partycypacja finansowa | 21 |
| 1.2. Rozwój partycypacji pracowniczej w Polsce w okresie transformacji | 23 |
| 1.2.1. Uwarunkowania rozwoju partycypacji | 23 |
| 1.2.2. Polskie doświadczenia z formami partycypacji pośredniej | 25 |
| 1.2.3. Bezpośrednie formy partycypacji | 37 |
| 1.2.4. Formy partycypacji finansowej | 37 |
| 1.2.5. Konsekwencje niedostatecznego rozwoju pracowniczej partycypacji | 38 |
| Rozdział II. Bezpośrednie formy partycypacji pracowniczej | 41 |
| 2.1. Istota partycypacji bezpośredniej | 41 |
| 2.2. Wyrażanie opinii | 44 |
| 2.3. Konsultacje | 45 |
| 2.3.1. Konsultacje indywidualne | 46 |
| 2.3.2. Konsultacje zespołowe | 48 |
| 2.3.2.1. Zespoły tymczasowe | 48 |
| 2.3.2.2. Zespoły stałe | 50 |
| 2.4. Delegowanie uprawnień | 54 |
| 2.4.1. Delegowanie uprawnień do indywidualnych pracowników | 55 |
| 2.4.2. Delegowanie uprawnień do zespołów pracowniczych | 59 |
| 2.4.2.1. Zalety pracy zespołowej | 59 |
| 2.4.2.2. Charakterystyka zespołów autonomicznych | 61 |
| 2.4.2.3. Rodzaje zespołów i systemy wynagrodzeń | 62 |
| 2.5. Rezultaty ekonomiczne i społeczne bezpośrednich form partycypacji | 63 |
| Rozdział III. Partycypacja bezpośrednia w warunkach polskich w świetle badań empirycznych | 66 |
| 3.1. Metoda badawcza | 66 |
| 3.1.1. Narzędzie badawcze | 66 |
| 3.1.2. Opis badanej próby | 68 |
| 3.2. Charakterystyka organizacji będących przedmiotem badania | 69 |
| 3.2.1. Sektor organizacji | 69 |
| 3.2.2. Wielkość organizacji | 74 |
| 3.2.3. Status własnościowy i prawny organizacji | 77 |
| 3.2.4. Środowisko konkurencyjne | 80 |
| 3.2.5. Siła robocza i jej zadania | 83 |
| 3.3. Wymiary bezpośredniej partycypacji pracowniczej | 91 |
| 3.3.1. Występowanie partycypacji bezpośredniej | 91 |
| 3.3.2. Dystrybucja | 95 |
| 3.3.3. Zakres przedmiotowy | 97 |
| 3.3.4. Najważniejsza forma partycypacji bezpośredniej | 100 |
| 3.3.5. Przekrój sektorowy | 102 |
| 3.3.6. Znaczenie kwalifikacji i szkoleń | 105 |
| 3.4. Motywy wprowadzania partycypacji bezpośredniej | 108 |
| 3.5. Efekty partycypacji bezpośredniej | 111 |
| 3.6. Podsumowanie | 115 |
| Rozdział IV. Przykłady funkcjonowania form partycypacji bezpośredniej w przedsiębiorstwach – studia przypadków | 120 |
| 4.1. Program Pomysłów Pracowniczych w firmie Apator S.A. | 120 |
| 4.2. Program „Top Idea” w firmie BSH | 124 |
| 4.3. Wewnętrzny Kodeks Pracowników w firmie Budlex | 126 |
| 4.4. System KAIZEN w spółkach Grupy Paradyż | 128 |
| 4.5. Business Improvement Competition w firmie Philips | 131 |
| 4.6. Metoda KAIZEN w Przedsiębiorstwie Energetyki Cieplnej w Bełchatowie | 134 |
| Bibliografia | 137 |
| Załącznik 1 | 146 |
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 3,50 zł za ebooka
