Architektura korporacji. Analiza teoretyczna i metodologiczna

Architektura korporacji. Analiza teoretyczna i metodologiczna

1 opinia

Format:

ibuk

Problematyka książki dotyczy zagadnień tworzenia i funkcjonowania strategicznych, to znaczy podstawowych i długookresowych, rozwiązań strukturalnych organizacji. (…) Biorąc pod uwagę fakt niewielkiej liczby polskojęzycznych publikacji dotyczących tych zagadnień w ujęciu zaproponowanym przez Autora, a zwłaszcza brak publikacji o charakterze monograficznym, uznać należy inicjatywę wydawniczą za cenną. Autor książki – Jerzy S. Czarnecki – posiada bogaty dorobek naukowy, jak też doświadczenia praktyczne, co stanowi dodatkową rekomendację wydawniczą.
Jerzy S. Czarnecki stworzył oryginalną, logiczną i spójną koncepcję architektury korporacji z punktu widzenia ogólnej teorii zarządzania (ang. general management). (…) Książka jest monografią naukową, ale (…) posiada także istotne wartości dla praktyków gospodarczych, którzy poszukują inspiracji teoretycznych dla swojej działalności praktycznej.
Z recenzji prof. dr. hab. Michała Trockiego


Rok wydania2011
Liczba stron220
KategoriaPublikacje darmowe
WydawcaWydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
ISBN-13978-83-7525-603-1
Informacja o sprzedawcyePWN sp. z o.o.

Ciekawe propozycje

Spis treści

  Wstęp     7
  Problem badawczy i cel pracy     11
  Założenia, tezy i hipotezy     12
  Podstawy literaturowe pracy     13
  Przyjęta metoda postępowania badawczego     15
  Układ i treść pracy     21
  Rozdział 1. Korporacja     25
  Wprowadzenie     25
  Źródła problemu - kod genetyczny     25
  Podział pracy     28
  Organizacja kapitału     31
  Współczesna korporacja     35
  Masa krytyczna     35
  Produkt i technologia     37
  Motywacja     38
  Jakość     39
  Zasób kapitałowy     41
  Profesjonalizm zarządu     43
  Korporacyjna triada     45
  Wnioski     50
  Rozdział 2. Architektura korporacyjnej przestrzeni     51
  Wprowadzenie     51
  Metafora architektury     52
  Elementy składowe korporacyjnej architektury     57
  Postacie korporacyjnej architektury     63
  Style korporacyjnej architektury     70
  Wnioski     76
  Rozdział 3. Ludzie w korporacji     77
  Wprowadzenie     77
  Źródła problemu     78
  Ewolucja roli ludzi korporacji     80
  Ewolucja roli kierownika     85
  Ewolucja roli zarządu     87
  Gromadzenie kapitału społecznego     89
  Komunikat fundamentalny     94
  Przywództwo     96
  Zespołowość     97
  Kultura organizacyjna     99
  Weryfikacja komunikatu fundamentalnego     101
  Wnioski     104
  Rozdział 4. Klient w korporacji     105
  Wprowadzenie     105
  Źródła problemu     106
  Logika struktury i logika procesu     107
  Ewolucja postaw klienckich     110
  Klient wszechobecny     114
  Klient w służbie struktury organizacyjnej     117
  Proces organizacyjny w służbie klienta     121
  Czas triady klientów     124
  Wnioski     131
  Rozdział 5. Partnerzy biznesowi w korporacji     133
  Wprowadzenie     133
  Źródła problemu     134
  Problem ról     134
  Problem efektów     137
  Problem kontroli     140
  Rynek kontroli nad korporacjami     143
  Relacja udzielania pomocy     144
  Uwarunkowania kulturowe     146
  Udzielanie pomocy     147
  Pomocni konsultanci     148
  Skuteczna pomoc     150
  Organizacyjne uczenie się     151
  Wnioski     152
  Rozdział 6. Modele architektury korporacji     155
  Wprowadzenie     155
  Postacie modeli architektury     156
  Architektura studni     160
  Architektura tradycyjna oświecona     163
  Architektura tradycyjna ludzka     165
  Architektura tradycyjna kliencka     166
  Architektura nowoczesna sztywna     168
  Architektura nowoczesna szybka     170
  Architektura nowoczesna ograniczona     172
  Architektura hologramu     173
  Hologram     177
  Hologram: przeznaczenie     178
  Hologram: tworzywo     179
  Hologram: technologie towarzyszące     180
  Hologram: nowy styl     183
  Kierunki dalszych badań (hipotezy)     187
  Zakończenie     189
  Bibliografia     195
  Od Redakcji     219
RozwińZwiń