POLECAMY
Autor:
Wydawca:
Format:
ibuk
Problematyka książki dotyczy zagadnień tworzenia i funkcjonowania strategicznych, to znaczy podstawowych i długookresowych, rozwiązań strukturalnych organizacji. (…) Biorąc pod uwagę fakt niewielkiej liczby polskojęzycznych publikacji dotyczących tych zagadnień w ujęciu zaproponowanym przez Autora, a zwłaszcza brak publikacji o charakterze monograficznym, uznać należy inicjatywę wydawniczą za cenną. Autor książki – Jerzy S. Czarnecki – posiada bogaty dorobek naukowy, jak też doświadczenia praktyczne, co stanowi dodatkową rekomendację wydawniczą.
Jerzy S. Czarnecki stworzył oryginalną, logiczną i spójną koncepcję architektury korporacji z punktu widzenia ogólnej teorii zarządzania (ang. general management). (…) Książka jest monografią naukową, ale (…) posiada także istotne wartości dla praktyków gospodarczych, którzy poszukują inspiracji teoretycznych dla swojej działalności praktycznej.
Z recenzji prof. dr. hab. Michała Trockiego
Rok wydania | 2011 |
---|---|
Liczba stron | 220 |
Kategoria | Publikacje darmowe |
Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego |
ISBN-13 | 978-83-7525-603-1 |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Architektura biznesu przedsiębiorstwa
do koszyka
Architektura functional teorii umysłu
do koszyka
Architektura Gotycka w Polsce
do koszyka
Architektura Gotycka we Francji
do koszyka
Spis treści
Wstęp | 7 |
Problem badawczy i cel pracy | 11 |
Założenia, tezy i hipotezy | 12 |
Podstawy literaturowe pracy | 13 |
Przyjęta metoda postępowania badawczego | 15 |
Układ i treść pracy | 21 |
Rozdział 1. Korporacja | 25 |
Wprowadzenie | 25 |
Źródła problemu - kod genetyczny | 25 |
Podział pracy | 28 |
Organizacja kapitału | 31 |
Współczesna korporacja | 35 |
Masa krytyczna | 35 |
Produkt i technologia | 37 |
Motywacja | 38 |
Jakość | 39 |
Zasób kapitałowy | 41 |
Profesjonalizm zarządu | 43 |
Korporacyjna triada | 45 |
Wnioski | 50 |
Rozdział 2. Architektura korporacyjnej przestrzeni | 51 |
Wprowadzenie | 51 |
Metafora architektury | 52 |
Elementy składowe korporacyjnej architektury | 57 |
Postacie korporacyjnej architektury | 63 |
Style korporacyjnej architektury | 70 |
Wnioski | 76 |
Rozdział 3. Ludzie w korporacji | 77 |
Wprowadzenie | 77 |
Źródła problemu | 78 |
Ewolucja roli ludzi korporacji | 80 |
Ewolucja roli kierownika | 85 |
Ewolucja roli zarządu | 87 |
Gromadzenie kapitału społecznego | 89 |
Komunikat fundamentalny | 94 |
Przywództwo | 96 |
Zespołowość | 97 |
Kultura organizacyjna | 99 |
Weryfikacja komunikatu fundamentalnego | 101 |
Wnioski | 104 |
Rozdział 4. Klient w korporacji | 105 |
Wprowadzenie | 105 |
Źródła problemu | 106 |
Logika struktury i logika procesu | 107 |
Ewolucja postaw klienckich | 110 |
Klient wszechobecny | 114 |
Klient w służbie struktury organizacyjnej | 117 |
Proces organizacyjny w służbie klienta | 121 |
Czas triady klientów | 124 |
Wnioski | 131 |
Rozdział 5. Partnerzy biznesowi w korporacji | 133 |
Wprowadzenie | 133 |
Źródła problemu | 134 |
Problem ról | 134 |
Problem efektów | 137 |
Problem kontroli | 140 |
Rynek kontroli nad korporacjami | 143 |
Relacja udzielania pomocy | 144 |
Uwarunkowania kulturowe | 146 |
Udzielanie pomocy | 147 |
Pomocni konsultanci | 148 |
Skuteczna pomoc | 150 |
Organizacyjne uczenie się | 151 |
Wnioski | 152 |
Rozdział 6. Modele architektury korporacji | 155 |
Wprowadzenie | 155 |
Postacie modeli architektury | 156 |
Architektura studni | 160 |
Architektura tradycyjna oświecona | 163 |
Architektura tradycyjna ludzka | 165 |
Architektura tradycyjna kliencka | 166 |
Architektura nowoczesna sztywna | 168 |
Architektura nowoczesna szybka | 170 |
Architektura nowoczesna ograniczona | 172 |
Architektura hologramu | 173 |
Hologram | 177 |
Hologram: przeznaczenie | 178 |
Hologram: tworzywo | 179 |
Hologram: technologie towarzyszące | 180 |
Hologram: nowy styl | 183 |
Kierunki dalszych badań (hipotezy) | 187 |
Zakończenie | 189 |
Bibliografia | 195 |
Od Redakcji | 219 |