POLECAMY
Redakcja:
Format:
ibuk
Z uwagi na to, iż zarządzanie wartością, w szerokim znaczeniu, obejmuje ukierunkowanie
polityki zakładu opieki zdrowotnej (ZOZ) na wartość firmy dla właścicieli (publicznych lub prywatnych), klientów (pacjentów), pracowników, kadry menedżerskiej, których interesy ze względu na cel strategiczny muszą być koordynowane,
należy szczególnie propagować, a także wymuszać aktywny i konstruktywny wpływ menedżerów na kształtowanie wartości zakładu. Przyjęcie strategii dążącej do wzrostu wartości firmy medycznej służy bowiem bardziej wnikliwemu procesowi podejmowania decyzji zarówno w aspekcie systemowo-właścicielskim, aspekcie pacjenta, jak i finansowo-rozliczeniowym.
W dobie przekształceń własnościowych oraz w okresie umacniania zadań publicznych
w samorządach z zakresu ochrony zdrowia, zagadnienie to, jego ocena i wskazanie kierunku prawidłowego rozwoju, jest szczególnie trudne, choć niezmiernie potrzebne.
Książka jest pokłosiem interdyscyplinarnego forum prezentacji spostrzeżeń, osiągnięć badawczych oraz przedsięwzięć praktycznych i doświadczeń w zakresie zarządzania wartością zakładu opieki zdrowotnej, służących doskonaleniu szeroko rozumianego systemu opieki zdrowotnej w Polsce. Szczególna wartość to konfrontacja wiedzy akademickiej z doświadczeniami praktyków, która przyczynia się do wskazania dobrych praktyk oraz wypracowania wspólnych rozwiązań umożliwiających dalsze doskonalenie systemu, a tym samym wpływa na poprawę poczucia bezpieczeństwa zdrowotnego obywateli i wzrost jakości usług medycznych udzielanych pacjentom.
Rok wydania | 2011 |
---|---|
Liczba stron | 182 |
Kategoria | Publikacje darmowe |
Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu |
ISBN-13 | 978-83-7695-131-7 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wstęp | 7 |
Część 1. Budowanie wartości – aspekt systemowy i właścicielski | |
Dorota Korenik: Źródła finansowania innowacji w MSP szansą na rozwój (poprawę kondycji finansowej) ZOZ | 11 |
Agnieszka Bem: Finansowanie ochrony zdrowia przez gospodarstwa domowe | 23 |
Anna Hnatyszyn-Dzikowska, Zofia Wyszkowska: Fundusze strukturalne UE jako determinanta konkurencyjności ZOZ | 33 |
Joanna Jończyk: Kultura organizacyjna a innowacyjność w szpitalu publicznym | 43 |
Joanna Sułkowska, Łukasz Sułkowski: Modele zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach medycznych | 53 |
Część 2. Budowanie wartości – aspekt rachunkowy i finansowy | |
Sylwia Serwatka: Wzajemne współzależności pomiędzy audytem i kontrolą wewnętrzną w Zakładzie Opieki Zdrowotnej | 63 |
Maria Węgrzyn: Kształtowanie wartości ZOZ a rynek usług finansowych | 70 |
Alina Warelis: Wartość szpitala jako przedsiębiorstwa a wartość firmy (goodwill) | 83 |
Paweł Prędkiewicz: Identyfikacja potencjalnych problemów ze stosowaniem klasycznych metod wyceny przedsiębiorstw do samodzielnych publicznych ZOZ | 93 |
Robert Golej: Perspektywy wykupów menedżerskich w służbie zdrowia w Polsce | 104 |
Grzegorz Michalski: Efektywność inwestycji w płynne aktywa w opodatkowanych i nie opodatkowanych organizacjach opieki zdrowotnej | 115 |
Radosław Witczak: Wpływ norm podatkowych na wycenę zakładów opieki zdrowotnej – wybrane zagadnienia | 129 |
Część 3. Budowanie wartości – aspekt pacjenta | |
Dorota Jachimowicz-Wołoszynek, Agnieszka Weber, Dorota Rogala, Agnieszka Skinder: Badanie poziomu oczekiwań i zadowolenia hospitalizowanych pacjentów – wybrane aspekty | 139 |
Katarzyna Krot: Zaufanie w relacji lekarz–pacjent | 150 |
Agnieszka Bukowska-Piestrzyńska: Reputacja w funkcjonowaniu placówki zdrowotnej | 161 |
Anna Murawska, Anna Michalska: Ocena wybranych problemów ochrony zdrowia ludności w Polsce | 174 |
Part 1. Value Creation – system and ownership aspect | |
Dorota Korenik: Sources of innovation in smes an opportunity for development – improving the financial situation of health care centers | 22 |
Agnieszka Bem: Financing of health care by households | 32 |
Anna Hnatyszyn-Dzikowska, Zofia Wyszkowska: EU Structural Funds as the determinant of the competitiveness in health care centre | 42 |
Joanna Jończyk: Organizational culture and innovation in a public hospital | 52 |
Joanna Sułkowska, Łukasz Sułkowski: Models of human resources management in medical organizations | 60 |
Part 2. Value Creation – accounting and financial aspect | |
Sylwia Serwatka: Mutual interdependence of audit and internal control in a health care centre | 69 |
Maria Węgrzyn: Shaping the value of health care centre vs. financial services market | 82 |
Alina Warelis: Worth of hospital as a company vs its value (goodwill) | 92 |
Paweł Prędkiewicz: Identification of potential problems related to using traditional methods of valuing companies for public health care organizations | 103 |
Robert Golej: Prospects for management buyouts in the health sector in Poland | 114 |
Grzegorz Michalski: The efficiency of liquid assets investment: taxed and not taxed healthcare organizations case | 128 |
Radosław Witczak: The influence of tax provisions on the valuation of health care centers - chosen issues | 136 |
Part 3. Value Creation – aspect of patient | |
Dorota Jachimowicz-Wołoszynek, Agnieszka Weber, Dorota Rogala, Agnieszka Skinder: Examination of the level of expectation and satisfaction of patients of chosen health care units - some aspects | 149 |
Katarzyna Krot: Trust in doctor-patient relationship | 160 |
Agnieszka Bukowska-Piestrzyńska: Reputation in functioning of a health facility | 173 |
Anna Murawska, Anna Michalska: Evaluation of selected problems of healthcare in Poland | 182 |