INNE EBOOKI AUTORA
Autor:
Wydawca:
Format:
Decyzje, które podejmuje, określają nie tylko kształt jego życia osobistego, zawodowego oraz rodzinnego, ale w jakimś stopniu wpływają na dzieje określonych środowisk i społeczności. Niektórzy ludzie są zdolni do podejmowania tak ważnych i brzemiennych w skutki decyzji, że potrafią zmieniać kierunek historii i wpływać - pozytywnie lub negatywnie - na losy całych narodów i pokoleń.
Dojrzałe podejmowanie decyzji to sztuka dokonywania trafnych wyborów. Żaden człowiek nie może uniknąć podejmowania decyzji, gdyż codzienne życie nieustannie stawia nas wobec faktów i wydarzeń, które wymagają od nas zajęcia jakiejś postawy czy dokonania określonych wyborów. Jednak z podejmowaniem decyzji w sensie ścisłym mamy do czynienia tylko wtedy, gdy takie decyzje człowiek podejmuje w sposób świadomy, celowy i dobrowolny. Oznacza to, że przed podjęciem decyzji dostrzega on alternatywne możliwości działania w danym momencie.
W środowisku przedsiębiorstwa często decyzja stanowi o być albo nie być firmy na rynku. Dlatego też przy podejmowaniu decyzji nie można kierować się tylko i wyłącznie intuicją czy też doświadczeniami minionych lat, lecz należy wykorzystywać możliwości drzemiące w różnych technikach, narzędziach oraz systemach wspomagających podjęcie trafnej decyzji w przedsiębiorstwie.
W dzisiejszych czasach często miarą zdolności konkurencyjnej przedsiębiorstwa okazuje się efektywność dysponowania informacją. Tylko dzięki efektywnemu systemowi informatycznemu możliwe jest dostarczenie zarządowi firmy natychmiastowej informacji o jej sytuacji finansowej, co pozwoli na podjęcie właściwych decyzji kierowniczych.
Tak więc to system informacyjny, a w realiach firmy - informatyczny system zarządzania jest dziś wyznacznikiem jej konkurencyjności i pozycji rynkowej. Aby system spełniał pokładane w nim nadzieje, tj. dostarczał zarządowi kompleksowej informacji o sytuacji finansowej firmy, musi zawierać dane o wszystkich aspektach działania firmy. Musi zatem integrować informacje z wszystkich działów firmy. Stąd systemy tego typu określane są mianem systemów zintegrowanych.
Aktualny poziom zastosowań informatyki w wiodących firmach na świecie pozwala sądzić, że za kilka lat firmy, które nie będą dysponowały w pełni zintegrowanym systemem informatycznym, nie będą w stanie podejmować racjonalnych decyzji z przyczyn powiększającej się złożoności problemów, co w efekcie nieuchronnie prowadzi do utracenia racji bytu na rynku.
Proces podejmowania decyzji w przedsiębiorstwie omawia na podstawie programu Decyzja sposoby zarządzania firmą za pośrednictwem odpowiedniego systemu informacji.
Rok wydania | 2009 |
---|---|
Liczba stron | 108 |
Kategoria | Inne |
Wydawca | Wydawnictwo e-bookowo |
ISBN-13 | 978-83-61184-17-1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
INNE EBOOKI AUTORA
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wprowadzenie | |
Rozdział I Istota procesu podejmowania decyzji | |
1.2.1. DECYZJE BŁYSKAWICZNE | |
1.2.2. INTUICJA | |
1.2.4. OKREŚLENIE CELU | |
1.2.5. ZNACZENIE INFORMACJI | |
1.2.6. RÓŻNE MOŻLIWOŚCI | |
1.2.7. SKALOWANIE SZANS | |
1.2.8. KALKULOWANIE RYZYKA | |
1.2.9. MYŚLENIE PERSPEKTYWICZNE | |
Rozdział II Decyzje w przedsiębiorstwie | |
2.1. Warunki racjonalności decydowania | |
2.2. Wykorzystanie teorii decyzji | |
2.3. Procedury decydowania | |
2.4. Reguły decydowania | |
2.5. Techniki decydowania | |
2.6. Modele podejmowania decyzji | |
2.7. Rodzaje decyzji i ich podejmowanie | |
2.8. Ograniczenie racjonalności decydowania | |
2.9. Trudności w procesie decydowania | |
2.10. Bariery decydowania | |
2.11. Działanie w kryzysie zaufania | |
Rozdział III Rachunkowość zarządcza | |
3.1. Funkcje i własności rachunkowości zarządczej | |
3.1.1. RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA STRATEGICZNA I OPERACYJNA | |
3.1.2. SYSTEM RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ I RACHUNKU KOSZTÓW | |
3.2. Informacja kosztowa do celów podejmowania decyzji w przedsiębiorstwie | |
3.2.1. METODY KLASYFIKACJI KOSZTÓW | |
3.2.2. RACHUNEK KOSZTÓW PEŁNYCH | |
3.2.3. RACHUNEK KOSZTÓW ZMIENNYCH | |
3.2.4. RACHUNEK KOSZTÓW PEŁNYCH A KOSZTÓW ZMIENNYCH | |
3.3. Aspekty wdrożenia systemu wspomagającego procesy decyzyjne w przedsiębiorstwie | |
3.3.1. INTEGRACJA RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ I FINANSOWEJ | |
3.3.2 ZINTEGROWANY SYSTEM INFORMATYCZNY PRZEDSIĘBIORSTWA | |
3.3.3 OGRANICZENIA WE WDRAŻANIU SYSTEMU RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ | |
Rozdział IV Komputer we wspomaganiu decyzji zarządczych | |
4.1. Systemy wspomagania decyzji | |
4.1.2. SYSTEM POZYSKIWANIA INFORMACJI | |
4.1.3. SYSTEM PRZETWARZANIA INFORMACJI | |
4.2.1. SYSTEM MRP | |
4.3. Kryteria doboru oprogramowania wspomagającego proces podejmowania decyzji | |
Rozdział V Praktyczne zastosowanie komputerowego wspomaganiu decyzji | |
Podsumowanie | |
Bibliografia | |