POLECAMY
Koszyk
BIM dla managerów
Autor:
Wydawca:
Format:
epub, mobi
Niniejsza książka stanowi próbę pokazania wartości, jaką niesie ze sobą BIM dla uczestników sektora budowlanego, szczególnie na stanowiskach związanych z zarządzaniem i organizacją procesu. Mowa tu o osobach średniego i wyższego szczebla decyzyjnego, pracujących przy planowaniu, projektowaniu, realizacji i obsłudze inwestycji budowalnych. Drugą grupą mogą być osoby zaangażowane w doradztwo, consulting i analitykę projektów na każdym etapie cyklu życia obiektu. Decyzje podejmowane na tym etapie rzutują na cały cykl życia obiektu. Celem tej książki jest także popularyzacja wiedzy i dobrych praktyk w zakresie wykorzystania BIM wśród osób spoza ścisłego grona ekspertów i praktyków.
Pamiętajmy - BIM to nie oprogramowanie! BIM to metodyka ukierunkowana na wymianę informacji w pełnym cyklu życia obiektu budowalnego, dzięki zastosowaniu właściwych procesów, technologii i wykwalifikowanej kadry. Niezależne raporty pokazują, że dzięki wdrożeniu BIM można zredukować koszty całkowite realizacji obiektu na poziomie od 5% do 25%. Co jeszcze ważniejsze, zakłada się, że kompleksowa, poprawnie zaimplementowana strategia cyfryzacji sektora, obejmująca BIM, pozwoli oszczędzić do 33% kosztów cyklu życia obiektu.
BIM jest odpowiedzią na cyfrową rewolucję. Dlatego też każda firma budowlana rozważającą cyfrową transformację, musi brać pod uwagę metodykę BIM, jako główny element strategii.
| Rok wydania | 2021 |
|---|---|
| Liczba stron | 480 |
| Kategoria | Budownictwo |
| Wydawca | Wydawnictwo Naukowe PWN |
| ISBN-13 | 978-83-01-21722-8 |
| Numer wydania | 1 |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
Ciekawe propozycje
Bim, bam, bom, mogę wszystko!
do koszyka
BIM w cyklu życia mostów
do koszyka
BIM w praktyce
do koszyka
Projektowanie w procesie BIM
do koszyka
Przewodnik po BIM
do koszyka
Dla ciebie księżyc
do koszyka
Dla ciebie księżyc
do koszyka
Dla ciebie nawet
do koszyka
Spis treści
| Słowo wstępne | 13 |
| Wprowadzenie | 15 |
| 1. Czym jest BIM i skąd to całe zamieszanie? | 19 |
| 1.1. Tradycyjny proces inwestycyjny – co nie działa? | 20 |
| 1.1.1. Proces inwestycyjny, czyli: „Będzie pan zadowolony…” | 20 |
| 1.1.2. To w końcu projekt czy proces? | 23 |
| 1.1.3. Co nie działa? | 26 |
| 1.1.4. Sukces projektu czy zbieg okoliczności? | 28 |
| 1.2. Zarządzanie informacją | 30 |
| 1.2.1. Społeczeństwo informacyjne | 30 |
| 1.2.2. Informacja a technologia | 30 |
| 1.2.3. Digitalizacja a efektywność w branży budowlanej | 33 |
| 1.3. Czym jest BIM i jak to się zaczęło? | 36 |
| 1.3.1. Rewolucja informacyjna | 36 |
| 1.3.2. Lata 60. XX w | 37 |
| 1.3.3. Lata 70. XX w | 39 |
| 1.3.4. Lata 80. XX w | 41 |
| 1.3.5. Lata 90. XX w | 43 |
| 1.3.6. BIM/VDC/Virtual Twin | 44 |
| 1.3.7. Problemy z szerokim wdrożeniem | 45 |
| 1.4. BIM współcześnie – Polska kontra reszta świata | 46 |
| 1.4.1. Wielka Brytania | 46 |
| 1.4.2. Finlandia | 46 |
| 1.4.3. Norwegia | 47 |
| 1.4.4. Szwecja | 47 |
| 1.4.5. Stany Zjednoczone Ameryki Północnej | 47 |
| 1.4.6. Niemcy | 48 |
| 1.4.7. Francja | 49 |
| 1.4.8. Singapur | 49 |
| 1.4.9. Indie | 49 |
| 1.4.10. Czechy | 50 |
| 1.4.11. Polska | 50 |
| 1.5. Czym BIM nie jest – pseudo-BIM? | 51 |
| 1.5.1. Model 3D | 51 |
| 1.5.2. Model BIM tworzony niezależnie od dokumentacji 2D | 52 |
| 1.5.3. Model o błędnej strukturze bazodanowej | 53 |
| 1.5.4. Model bez kluczowych informacji | 55 |
| 1.6. Słownik podstawowych pojęć – skąd tyle skrótów? | 55 |
| 1.6.1. Model BIM (Building Information Model) | 56 |
| 1.6.2. AIM (Asset Information Model) | 56 |
| 1.6.3. OIR (Organisation Information Requirements) | 56 |
| 1.6.4. AIR (Asset Information Requirements) | 56 |
| 1.6.5. EIR (Employer’s Information Requirements) | 57 |
| 1.6.6. LOIN (Level Of Information Need) | 57 |
| 1.6.7. CDE (Common Data Environment) | 57 |
| 1.6.8. BEP (BIM Execution Plan) | 57 |
| 1.6.9. MPDT (Model Production and Delivery Table) | 58 |
| 1.6.10. MIDP (Master Information Delivery Plan) | 58 |
| 1.6.11. TIDP (Task Information Delivery Plan) | 58 |
| 1.6.12. COBie (Construction Operation Building information exchange) | 58 |
| 1.6.13. BIM 3D | 59 |
| 1.6.14. BIM 4D | 59 |
| 1.6.15. BIM 5D | 59 |
| 1.6.16. BIM 6D | 59 |
| 1.6.17. BIM 7D | 59 |
| 1.6.18. IFC (Industry Foundation Classes) | 60 |
| 1.6.19. BCF (BIM Collaboration Format) | 60 |
| 2. Zrozum swoje przedsiębiorstwo | 61 |
| 2.1. Zróżnicowane pomysły na sukces w budownictwie | 62 |
| 2.1.1. Podmioty w branży budowlanej | 62 |
| 2.1.2. Na początku był inwestor… | 63 |
| 2.1.3. Projektanci, konsultanci – czas to pieniądz | 66 |
| 2.1.4. Wykonawca: jednak będzie pan zadowolony | 67 |
| 2.1.5. Reasumując: planuj i monitoruj | 67 |
| 2.2. BIM a zarządzanie projektami inwestycyjnymi | 69 |
| 2.2.1. O zarządzaniu słów kilka | 69 |
| 2.2.2. Rola managera w procesie inwestycyjnym | 70 |
| 2.2.3. Sposoby kontraktowania robót budowlanych | 74 |
| 2.2.4. Kontrakt tradycyjny na roboty budowlane (Design–Bid–Build) | 74 |
| 2.2.5. Zaprojektuj i zbuduj | 78 |
| 2.2.6. Pakietowanie, czyli Construction Management | 81 |
| 2.3. Lean | 84 |
| 2.3.1. Historia | 85 |
| 2.3.2. Lean Construction | 88 |
| 2.3.3. Narzędzia i techniki Lean | 90 |
| 2.3.4. Wykorzystanie Lean w projekcie | 93 |
| 2.3.5. Podsumowanie | 100 |
| 2.4. Zwinne systemy zarządzania projektami (Agile) | 101 |
| 2.4.1. Historia | 101 |
| 2.4.2. Model kaskadowy a Agile | 102 |
| 2.4.3. Agile na przykładzie Scrum – artefakty, role i wydarzenia | 105 |
| 2.4.4. Kontrola efektów pracy | 115 |
| 2.4.5. Skalowanie Agile | 118 |
| 2.4.6. Podsumowanie | 120 |
| 2.5. Święty Graal, czyli proces zintegrowany (IPD) | 122 |
| 2.5.1. Redefinicja strategii organizacji | 126 |
| 2.5.1.1. Identyfikowanie potrzeby zmian | 129 |
| 2.5.1.2. Zdefiniowanie własnych wymagań | 130 |
| 2.5.1.3. Zauważenie typowych problemów | 130 |
| 2.5.1.4. Analiza korzyści ze stosowania BIM w kontekście nowych kompetencji zespołu | 131 |
| 2.5.1.5. Zaczęcie od tego, po co się do tej pory jest w organizacji | 132 |
| 2.5.1.6. Angażowanie wszystkich w BIM | 133 |
| 2.5.1.7. Wykazanie niematerialnych korzyści | 133 |
| 2.5.2. Jak pokonać opór – czyli zarządzanie zmianą | 134 |
| 2.5.3. Jak zbudować świadomość – budowa wsparcia dla zmiany wśród zespołu i przełożonych | 139 |
| 2.5.3.1. Kadra zarządzająca | 139 |
| 2.5.3.2. Zespół | 141 |
| 2.5.3.3. Klienci | 142 |
| 2.5.3.4. Łańcuch dostaw | 142 |
| 2.6. BIM – od wymagań i od celu | 142 |
| 2.6.1. Określenie poziomu dojrzałości | 143 |
| 2.6.2. OIR | 146 |
| 2.6.3. PIM i AIM | 149 |
| 3. Cele, korzyści i aktywatory – po co to robimy? | 152 |
| 3.1. Cele metodyki BIM | 153 |
| 3.2. Gdzie BIM się zaczyna, a gdzie się kończy? | 156 |
| 3.3. BIM na etapie planowania inwestycji | 159 |
| 3.3.1. Główne cele wdrożenia | 159 |
| 3.3.2. Audyt dostępnych informacji | 160 |
| 3.3.3. Pomiary i inwentaryzacje | 161 |
| 3.3.4. BIM a GIS | 167 |
| 3.3.5. Studia wykonalności | 170 |
| 3.4. BIM na etapie projektowania | 172 |
| 3.4.1. Główne cele wdrożenia | 172 |
| 3.4.2. Modelowanie stanu istniejącego | 174 |
| 3.4.3. Analizy wariantów lokalizacji inwestycji | 175 |
| 3.4.4. Tworzenie i weryfikacja modeli | 175 |
| 3.4.5. Narady koordynacyjne oceniające modele BIM | 176 |
| 3.4.6. Analizy inżynierskie: konstrukcyjna, energetyczna, mechaniczna oraz inne | 177 |
| 3.4.7. Przedmiary oraz szacowanie kosztów | 178 |
| 3.4.8. Wizualizacja | 178 |
| 3.4.9. Parametryzacja modeli | 180 |
| 3.5. BIM na budowie | 182 |
| 3.5.1. Główne cele wdrożenia | 182 |
| 3.5.2. Przetarg na wykonawcę robót – budowa czy jeszcze nie? | 183 |
| 3.5.3. Harmonogramowanie i monitoring postępu robót | 184 |
| 3.5.4. Kontrola jakości robót – będzie pan zadowolony 2 | 185 |
| 3.5.5. Dokumentacja powykonawcza – to, co nam wyszło | 187 |
| 3.5.6. BHP – gdy mowa o bezpieczeństwie, to nie ma żartów | 189 |
| 3.5.7. Logistyka placu budowy i tyczenie robót | 190 |
| 3.5.8. Odbiory | 190 |
| 3.6. BIM w zarządzaniu majątkiem trwałym | 191 |
| 3.6.1. Główne cele wdrożenia | 191 |
| 3.6.2. Kontrola zmian w obiekcie | 193 |
| 3.6.3. Ułatwiona eksploatacja obiektu | 193 |
| 3.6.4. Ułatwione zarządzanie majątkiem ruchomym | 195 |
| 3.7. Aktywatory | 196 |
| 4. Narzędzia BIM – ekosystem oprogramowania | 198 |
| 4.1. CDE | 199 |
| 4.1.1. Podstawowe cechy | 200 |
| 4.1.2. Transparentność | 201 |
| 4.1.3. Dokumentacja | 201 |
| 4.1.4. Komunikacja | 204 |
| 4.1.5. Automatyzacja | 204 |
| 4.1.6. Podsumowanie typowych funkcjonalności i platform | 205 |
| 4.1.7. CDE jako ekosystem oprogramowania | 208 |
| 4.2. Obróbka danych z analiz, pomiarów i inwentaryzacji | 210 |
| 4.2.1. Oprogramowanie do obróbki danych z pomiarów | 210 |
| 4.2.2. Dane GIS | 212 |
| 4.3. BIM 3D – modelowanie i kontrola informacji | 213 |
| 4.3.1. Koncepcja | 214 |
| 4.3.2. Opracowanie dokumentacji projektowej | 216 |
| 4.3.3. Dokumentacja warsztatowa | 218 |
| 4.3.4. Koordynacja i weryfikacja modeli | 219 |
| 4.3.5. Wizualizacja | 220 |
| 4.3.6. Nakładki parametryczne | 222 |
| 4.4. BIM 4D – harmonogram | 223 |
| 4.5. BIM 5D – kosztorys | 225 |
| 4.6. BIM 6D – analizy | 227 |
| 4.7. BIM 7D – zarządzanie i eksploatacja | 229 |
| 4.8. Produkty końcowe oraz formaty danych, czyli co z tego mam | 232 |
| 4.8.1. Formaty wymiany danych | 232 |
| 4.8.2. Formaty natywne | 232 |
| 4.8.3. IFC | 233 |
| 4.8.4. COBie | 236 |
| 4.8.5. BCF | 240 |
| 4.8.6. XML | 241 |
| 4.8.7. Inne | 242 |
| 4.9. Sprzęt | 243 |
| 4.10. Podsumowanie | 244 |
| 5. Procesy i standardy – dlaczego warto? | 246 |
| 5.1. Poziomy dojrzałości BIM | 248 |
| 5.1.1. Klin Bewa-Richardsa | 248 |
| 5.1.2. Alternatywne metody badania dojrzałości BIM | 250 |
| 5.1.3. BIM samotny kontra BIM dojrzały | 251 |
| 5.2. Standardy i podręczniki – Finlandia, Wielka Brytania czy może Singapur? | 253 |
| 5.2.1. ISO | 256 |
| 5.2.2. BS 1192 | 257 |
| 5.2.3. COBIM | 261 |
| 5.2.4. NBIMS | 263 |
| 5.2.5. GSA | 265 |
| 5.2.6. STATSBYGG | 267 |
| 5.2.7. NATSPEC | 268 |
| 5.2.8. Singapore BIM Guide | 269 |
| 5.3. Podstawowe dokumenty związane z metodyką BIM i ich rola w procesie | 270 |
| 5.3.1. Odpowiedzialność za informacje | 272 |
| 5.3.2. Obowiązki w zakresie dostarczania informacji | 275 |
| 5.3.3. EIR | 280 |
| 5.3.4. BEP | 283 |
| 5.3.5. Przedkontraktowy BEP | 284 |
| 5.3.6. Kontraktowy BEP | 286 |
| 5.3.7. Protokół informacyjny BIM (wcześniej BIM Protocol) | 290 |
| 5.3.8. MPDT | 291 |
| 5.3.9. MIDP/TIDP | 293 |
| 5.3.10. Tabela LOD | 294 |
| 5.4. BIM uses (jak to działa?) | 296 |
| 5.4.1. Tworzenie i opis aktywatorów | 296 |
| 5.4.2. Praca z aktywatorami BIM | 297 |
| 5.4.3. Przykład opisu aktywatora BIM | 298 |
| 5.4.4. Korzyści z opracowania jasnej definicji aktywatorów | 300 |
| 5.5. Kamienie milowe i punkty dostarczania danych (czy za tydzień będzie gotowe?) | 301 |
| 5.5.1. Harmonogram ogólny kontra kamienie milowe | 302 |
| 5.5.2. Tworzenie kamieni milowych | 303 |
| 5.6. Role i odpowiedzialność (kto to ma zrobić?) | 305 |
| 5.6.1. BIM Manager | 305 |
| 5.6.2. Manager informacji BIM | 309 |
| 5.6.3. BIM Koordynator | 310 |
| 5.6.4. Bibliotekarz | 312 |
| 5.6.5. Inżynier BIM | 313 |
| 5.6.6. Lider branżowy BIM | 313 |
| 5.6.7. Technik BIM | 314 |
| 5.7. Współpraca i komunikacja (proszę przesunąć tę czerwoną ścianę) | 315 |
| 5.7.1. Współpraca a proces | 316 |
| 5.7.2. Praca w zespole | 317 |
| 5.7.3. Współpraca między zespołami realizującymi inwestycje | 320 |
| 5.7.4. Komunikacja w pełnym cyklu inwestycyjnym | 323 |
| 5.7.5. Spotkania zespołów roboczych | 325 |
| 5.7.6. Narady koordynacyjne | 326 |
| 5.7.7. Praca zdalna | 327 |
| 5.7.8. Wymiana danych i interoperacyjność | 329 |
| 5.8. Szczegółowość i zakres modeli (tego nie da się wymodelować!) | 333 |
| 5.8.1. Rozwój modeli – LOx | 333 |
| 5.8.2. LOgD | 334 |
| 5.8.3. LOa | 335 |
| 5.8.4. LOmI | 336 |
| 5.8.5. LOc | 339 |
| 5.8.6. LOP | 339 |
| 5.8.7. Zakres modelowania | 339 |
| 5.8.8. Biblioteki komponentów | 341 |
| 5.8.9. Wyzwania | 342 |
| 5.9. Procedury oraz zapewnienie i kontrola jakości | 343 |
| 5.9.1. Zapewnienie jakości kontra kontrola jakości | 344 |
| 5.9.2. Rola procesów zapewnienia jakości w metodyce BIM | 345 |
| 5.9.3. Zapewnienie jakości na poziomie zespołu roboczego | 346 |
| 5.9.4. Zapewnienie jakości na poziomie koordynatora modelu federowanego | 347 |
| 5.9.5. Zapewnienie jakości na poziomie zamawiającego | 350 |
| 5.9.6. Kontrola modeli | 351 |
| 5.9.7. Analizy | 353 |
| 5.9.8. Podstawowe wymogi związane z ochroną i bezpieczeństwem danych | 355 |
| 6. Pierwsze wdrożenie – czyli twój pierwszy raz | 359 |
| 6.1. Wybór pierwszego projektu | 361 |
| 6.2. Budowa zespołu BIM | 362 |
| 6.2.1. Lider wdrożenia | 363 |
| 6.2.2. Zamawiający | 364 |
| 6.2.3. Wykonawca | 365 |
| 6.2.4. Rekrutacja | 367 |
| 6.3. Procesy | 368 |
| 6.3.1. Zamawiający | 369 |
| 6.3.2. Wykonawca | 376 |
| 6.4. Wybór narzędzi i metod do realizacji strategii informacyjnej | 381 |
| 6.4.1. Zamawiający | 383 |
| 6.4.2. Wykonawca | 388 |
| 6.5. Określenie KPI – mierzenie rezultatów | 391 |
| 6.5.1. Specyfika KPI | 391 |
| 6.5.2. Zwrot z inwestycji we wdrożenie | 392 |
| 6.5.3. OKR | 395 |
| 6.6. BIM-owy marketing – jak rozpoznać profesjonalistę | 397 |
| 6.7. Identyfikacja podstawowych zagrożeń | 400 |
| 6.7.1. Ocena ryzyka procesu informacyjnego: ISO 19650, ISO 31500, PAS 1192-6 | 400 |
| 6.7.2. Wdrożenie BIM – ryzyko i zagrożenia | 402 |
| 6.7.3. Bezpieczeństwo danych | 404 |
| 6.7.4. Zagrożenia związane z niewłaściwą implementacją metodyki BIM | 407 |
| 6.8. Optymalizacja | 409 |
| 6.8.1. Optymalizacja procesów | 409 |
| 6.8.2. Teoria ograniczeń | 410 |
| 6.8.3. Praca z zespołami | 414 |
| 6.8.4. Optymalizacja oprogramowania | 414 |
| 7. BIM w Polsce 416 | |
| 7.1. Gdzie jesteśmy? | 419 |
| 7.2. Prawo budowlane | 423 |
| 7.3. Prawo zamówień publicznych | 424 |
| 7.3.1. SIWZ i OPZ a BIM i EIR | 425 |
| 7.3.2. Dopuszczalne wymogi BIM (personel i organizacja) | 429 |
| 7.3.3. Formaty plików i rozwiązania IT | 429 |
| 7.3.4. Nadmiarowość wymagań technologicznych w stosunku do celów BIM | 429 |
| 7.3.5. Cele i aktywatory jako pozacenowe kryteria oceny ofert | 429 |
| 7.3.6. Krajowa Izba Odwoławcza | 440 |
| 7.4. Uwzględnienie metodyki BIM w treści umów dotyczących procesu inwestycyjnego | 441 |
| 7.4.1. Wprowadzenie | 441 |
| 7.4.2. Uwzględnienie metodyki BIM w treści umów dotyczących procesu inwestycyjnego | 441 |
| 7.4.2.1. Platforma elektroniczna jako podstawa komunikacji stron umowy/ uczestników procesu inwestycyjnego | 442 |
| 7.4.2.2. Odpowiedzialność wykonawcy za dokumentację projektową w formie modeli 3D | 443 |
| 7.4.2.3. Precyzyjne i wyczerpujące określenie celów i wymogów przez inwestora | 443 |
| 7.2.4.5. BIM Managerowie | 444 |
| 7.4.3. Metodyka BIM – zagadnienia dotyczące własności intelektualnej | 445 |
| 7.4.3.1. Specyfika ochrony projektów architektonicznych oraz programów komputerowych na gruncie prawa autorskiego | 445 |
| 7.4.3.2. Kluczowe aspekty prawnoautorskie w umowach dotyczących zastosowania metodyki BIM | 446 |
| 7.4.4. Podsumowanie | 448 |
| 7.5. FIDIC | 448 |
| 7.6. Edukacja w Polsce | 450 |
| 8. Quo vadis BIM? | 452 |
| 8.1. VR/AR | 453 |
| 8.2. Prefabrykacja | 454 |
| 8.3. Automatyzacja procesu administracyjnego | 456 |
| 8.4. Budownictwo zrównoważone | 457 |
| 8.5. Robotyzacja – pojazdy autonomiczne | 458 |
| 8.6. IoT/Proptech/Digital Twin | 459 |
| 8.7. Smart City | 460 |
| 8.8. Big Data | 462 |
| 8.9. AI – sztuczna inteligencja | 463 |
| 8.10. Blockchain, Smart Contracts | 464 |
| 8.10.1. Blockchain | 464 |
| 8.10.2. Blockchain i BIM | 465 |
| 8.10.3. Smart Contracts i sektor budowlany | 466 |
| Podsumowanie | 468 |
| Bibliografia | 473 |
KUP NA PREZENT
BIM dla managerów
59,40 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 3,50 zł za ebooka
