INNE EBOOKI AUTORA
-14%
Autor:
Wydawca:
Format:
"Kenneth J. Arrow, laureat Nagrody Nobla w dziedzinie ekonomii, zwraca
uwagę na to, że problemy ekonomiczne, z którymi spotykamy się w opiece
zdrowotnej, są bardziej złożone niż w innych dziedzinach gospodarki.[...]"
Książka - praca zespołu badawczego UJ - pokazuje jak lepiej i efektywniej zarządzać placówkami opieki zdrowotnej oraz jak wykorzystać dostępne narzędzia zarządzania z korzyścią dla pacjentów.
Omówiono w niej m.in. takie zagadnienia, jak:
określenie i wdrażanie w zakładach opieki zdrowotnej strategii oraz analizowanie otoczenia konkurencyjnego
system finansowania świadczeń na oddziałach intensywnej terapii
rachunek kosztów w zarządzaniu
projektowanie i wdrażanie budżetowania w zakładach opieki zdrowotnej
liczenie kosztów w organizacji medycznej oraz źródła nieodpowiedzialności kosztów
farmakoekonomika racjonalizacji kosztów szpitala
Adresaci:
Książka jest adresowania przede wszystkim do dyrektorów szpitali publicznych i niepublicznych, dyrektorów ambulatoryjnych zakładów opieki zdrowotnej, lekarzy i pielęgniarek zainteresowanych tematyką zarządzania i organizacji opieki zdrowotnej, studentów zarządzania opieką zdrowotną.
Książka dostępna on-line w pakiecie: Biblioteka Menedżera Zdrowia - Szpitale. Sprawdź>>>
Rok wydania | 2008 |
---|---|
Liczba stron | 376 |
Kategoria | Prawo medyczne (ochrony zdrowia) |
Wydawca | Wolters Kluwer Polska SA |
ISBN-13 | 978-83-264-2316-1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
INNE EBOOKI AUTORA
POLECAMY
Ciekawe propozycje
STRATEGIA BEZPIECZEŃSTWA NARODOWEGO –...
do koszyka
STRATEGIA BEZPIECZEŃSTWA NARODOWEGO –...
do koszyka
Strategia bezpieczeństwa wewnętrznego
do koszyka
Strategia biznesowa
do koszyka
Strategia biznesowa
do koszyka
Strategia błękitnego oceanu
do koszyka
Strategia błękitnego oceanu
do koszyka
Strategia błękitnego oceanu. PRZEMIANA
do koszyka
Spis treści
Strategia, finanse i koszty szpitala | |
Autorzy | |
str. | 9 |
Przedmowa | |
str. | 13 |
Wstęp | |
str. | 15 |
Introduction | |
str. | 19 |
Rozdział 1. Wybrane zagadnienia z zakresu strategii zakładu opieki zdrowotnej | |
str. | 21 |
Zarządzanie strategiczne w kontekście zarządzania | |
przedsiębiorstwem | |
str. | 21 |
Pojęcie strategii i rozwój koncepcji zarządzania strategicznego | |
str. | 24 |
Konkurencja i konkurencyjność w dobie globalizacji | |
str. | 27 |
Konkurencyjność i konkurencja w ochronie zdrowia | |
str. | 43 |
Analiza otoczenia konkurencyjnego placówki medycznej | |
str. | 47 |
Metody analizy otoczenia konkurencyjnego | |
str. | 48 |
Metoda AHP (Analytical Hierarchy Process) - Analityczny Proces Hierarchiczny | |
str. | 63 |
Strategiczna Karta Wyników | |
str. | 67 |
Strategiczna orientacja organizacji medycznej | |
str. | 71 |
Rozdział 2. System finansowania świadczeń zdrowotnych w intensywnej terapii | |
str. | 77 |
Metody finansowania usług zdrowotnych | |
str. | 80 |
System DRG (Diagnosis Related Groups), czyli system Jednorodnych Grup Pacjentów | |
str. | 88 |
Wady i zalety systemu DRG | |
str. | 90 |
Francuski system ochrony zdrowia - PMSI | |
str. | 92 |
Departamenty Informacji Medycznej (DIM) | |
str. | 93 |
Wagi kosztowe ISA | |
str. | 96 |
Austriacki system finansowania świadczeń zdrowotnych | |
str. | 98 |
Organizacja i funkcjonowanie oddziału intensywnej terapii | |
str. | 112 |
Podstawy ekonomiki oddziałów intensywnej terapii | |
str. | 113 |
Metody refundacji kosztów leczenia na OIT | |
str. | 115 |
Systemy oceny stanu pacjentów w intensywnej terapii | |
str. | 124 |
Skala SAPS | |
str. | 130 |
Skala TISS-76 | |
str. | 131 |
Skala TISS-28 | |
str. | 132 |
Skala NEMS | |
str. | 134 |
Skala TISS-28 a koszty na oddziale intensywnej terapii | |
str. | 136 |
Metody statystyczne | |
str. | 139 |
Korelacja | |
str. | 139 |
Regresja wieloraka | |
str. | 141 |
Szacowanie modelu kosztów leczenia pacjentów OIT | |
str. | 146 |
Analiza korelacji | |
str. | 149 |
Analiza wieloczynnikowa | |
str. | 149 |
Podsumowanie i wnioski | |
str. | 153 |
Rozdział 3. Rachunek kosztów w zarządzaniu zakładem opieki zdrowotnej | |
str. | 157 |
Krytyczna ocena tradycyjnych systemów rachunku kosztów | |
str. | 157 |
Geneza i istota aktualnie obowiązującego w szpitalu rachunku kosztów | |
str. | 165 |
Zmiany warunków funkcjonowania i finansowania zakładów opieki zdrowotnej | |
str. | 166 |
Ewolucja rachunku kosztów w zakładach opieki zdrowotnej | |
str. | 171 |
Sprawozdanie finansowe szpitala - aspekt teoretyczny | |
str. | 179 |
Układ i treść sprawozdania finansowego szpitala | |
str. | 179 |
Bilans szpitala | |
str. | 180 |
Rachunek zysków i strat szpitala | |
str. | 189 |
Analiza i ocena działalności szpitala - studium przypadku | |
str. | 194 |
Analiza bilansowa szpitala | |
str. | 196 |
Analiza struktury i dynamiki rachunku zysków i strat szpitala | |
str. | 205 |
Analiza wskaźnikowa szpitala | |
str. | 208 |
Rozdział 4. Budżetowanie jako narzędzie zarządzania szpitalem | |
str. | 217 |
Aspekty metodologiczne rachunku kosztów i procesu budżetowania | |
str. | 217 |
Rachunek kosztów, kryteria klasyfikacyjne kosztów | |
str. | 217 |
Pojęcie, rodzaje i metody sporządzania budżetów | |
str. | 225 |
Ośrodki odpowiedzialności jako podmioty budżetowania | |
str. | 232 |
Proces budżetowania | |
str. | 235 |
Prezentacja badanego zakładu opieki zdrowotnej - studium przypadku | |
str. | 240 |
Obszary zmian | |
str. | 243 |
Zmiany w strukturze organizacyjnej | |
str. | 243 |
Zmiany w ewidencji i rozliczaniu kosztów | |
str. | 248 |
Analiza i modyfikacja planu kont | |
str. | 251 |
Ustalenie nowych kluczy podziałowych kosztów pośrednich | |
str. | 253 |
Propozycja nowych wzorów raportów o kosztach | |
str. | 254 |
Proces wdrażania systemu budżetowania w szpitalu | |
str. | 258 |
Założenia budżetowania oddziałów | |
str. | 258 |
Tworzenie budżetu w ośrodkach odpowiedzialności | |
str. | 260 |
Procedura budżetowania | |
str. | 265 |
Proces budżetowania | |
str. | 266 |
Kontrola wykonania budżetu, analiza odchyleń | |
str. | 267 |
Etapy wprowadzania programu budżetowania - projekt | |
str. | 269 |
Rozdział 5. Współczesne tendencje rozwojowe liczenia kosztów szpitala | |
str. | 277 |
Problemy odpowiedniości rachunku kosztów w zarządzaniu szpitalem na podstawie doświadczeń amerykańskich i francuskich | |
str. | 277 |
Klasyczne źródła "nieodpowiedniości" (lub wadliwości) kosztów | |
str. | 281 |
Formy nietrafności kosztów a blokada systemu kontroli szpitali | |
str. | 288 |
Rachunek kosztów działań (ABC) w kontekście zakładów opieki zdrowotnej | |
str. | 293 |
Rozdział 6. Farmakoekonomiczne możliwości racjonalizacji kosztów szpitala | |
str. | 319 |
Racjonalność farmakoterapii w szpitalu | |
str. | 323 |
Komitet terapeutyczny | |
str. | 326 |
Podkomitet terapeutyczny (PT) | |
str. | 327 |
Komisja oddziałowa | |
str. | 328 |
Receptariusz szpitalny | |
str. | 328 |
Apteka szpitalna | |
str. | 336 |
Znaczenie farmakoekonomiki w wyborze leczenia | |
str. | 345 |
Definicja i główne cele farmakoekonomiki | |
str. | 345 |
Koszt i wynik w analizie farmakoekonomicznej | |
str. | 347 |
Rodzaje analiz farmakoekonomicznych | |
str. | 352 |
Analiza decyzyjna | |
str. | 364 |
Dobra praktyka farmakoekonomiczna | |
str. | 370 |