POLECAMY
Redakcja:
Wydawca:
Format:
W książce określono skalę ekonomicznego znaczenia przedsiębiorczości rodzinnej dla gospodarki polskiej. Przedstawiono też rolę i znaczenie przedsiębiorczości rodzinnej na świecie oraz cechy specyficzne, decydujące o potrzebie odrębnego traktowania tej kategorii przedsiębiorstw. Na podstawie wyników próby 1501 polskich przedsiębiorstw, zidentyfikowano liczebność firm rodzinnych, ich znaczenie ekonomiczne (mierzone m.in. uzyskiwanymi przychodami ze sprzedaży i wielkością zatrudnienia) oraz uzyskano opinie na temat zalet i wad firm rodzinnych w ocenie ich właścicieli. Uzasadniono potrzebę myślenia strategicznego, role wspólnej wizji przyszłości rodziny i firmy oraz najważniejsze rodzaje strategii oparte na klasycznym podziale na strategie ekspansji oraz dywersyfikacji. Opisano innowacyjność traktowaną jako źródło ich konkurencyjności, procesy internacjonalizacji działalności firm rodzinnych, źródła ich finansowania, w tym klasyczne oraz nowoczesne formy pozyskiwania kapitału finansowego, przydatne przy obsłudze bieżących potrzeb firmy oraz finansowaniu procesów rozwoju, zarządzanie kapitałem ludzkim, specyficzne relacje pomiędzy pracownikami – członkami rodziny a pracownikami „z zewnątrz”. Ukazano wpływ właściwie zorganizowanego procesu zarządzania ludźmi na konkurencyjność firmy rodzinnej oraz jej efektywność rynkową i finansową, a także bardzo specyficzny problem, jakim jest sukcesja, czyli międzypokoleniowy transfer władzy i własności w firmach rodzinnych.
Rok wydania | 2014 |
---|---|
Liczba stron | 232 |
Kategoria | Teoria ekonomii |
Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego |
ISBN-13 | 978-83-7969-765-6 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Przedsiębiorstwa biogazowe w rozwoju...
do koszyka
Przedsiębiorstwa komunalne w teorii i...
do koszyka
Przedsiębiorstwa państwowe we...
do koszyka
Spis treści
Wstęp (Jan Jeżak) | 9 |
I. PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ RODZINNA NA ŚWIECIE – ROLA I ZNACZENIE ORAZ CECHY SPECYFICZNE (Jan Jeżak) | 13 |
1. Rola firm rodzinnych w gospodarce światowej | 13 |
2. Specyficzne cechy firm rodzinnych | 17 |
3. Determinanty rozwoju przedsiębiorczości rodzinnej w Polsce | 19 |
II. SKALA I EKONOMICZNE ZNACZENIE PRZEDSIĘBIORSTW RODZINNYCH W POLSCE (RAPORT Z BADAŃ EMPIRYCZNYCH) (Jan Jeżak, Janusz Kornecki, Alicja Krajenta-Kopeć) | 25 |
1. Cel i metodyka badań | 25 |
1.1. Cel badania | 25 |
1.2. Przedmiot badania | 26 |
1.3. Koncepcja badań | 26 |
1.4. Metodyka badań | 28 |
2. Rola przedsiębiorstw rodzinnych w Polsce | 29 |
2.1. Populacja firm rodzinnych | 29 |
2.2. Wiek | 30 |
2.3. Forma prawna | 31 |
2.4. Przedmiot i charakter działalności | 32 |
2.5. Przychody | 34 |
2.6. Kierunki sprzedaży | 35 |
2.7. Metody konkurowania. Innowacje | 37 |
2.8. Źródła zaopatrzenia | 40 |
2.9. Majątek trwały i inwestycje | 41 |
2.10. Zatrudnienie | 43 |
2.11. Wyniki finansowe i źródła finansowania | 44 |
3. Rozwój przedsiębiorczości rodzinnej w Polsce | 48 |
3.1. Determinanty rozwoju przedsiębiorczości rodzinnej w Polsce | 48 |
3.2. Zalety i wady polskich firm rodzinnych | 50 |
3.3. Bariery rozwoju firm rodzinnych | 55 |
4. Podsumowanie i wnioski z badań | 57 |
III. ORIENTACJA STRATEGICZNA ORAZ GŁÓWNE KIERUNKI ROZWOJU FIRM RODZINNYCH (Jan Jeżak) | 61 |
1. Znaczenie orientacji strategicznej w prowadzeniu firmy | 61 |
2. Strategiczna wizja rozwoju firmy | 64 |
3. Wspólna wizja przyszłości jako pomost pomiędzy rodziną a firmą | 67 |
4. Istota strategii firmy | 71 |
5. Rodzaje opcji strategicznych | 78 |
5.1. Strategie ekspansji | 79 |
5.2. Strategie dywersyfikacji | 81 |
5.3. Najważniejsze opcje strategiczne według Michaela E. Portera | 84 |
6. Wybór strategii sukcesu w firmie rodzinnej | 89 |
IV. INNOWACJE JAKO ŹRÓDŁO KONKURENCYJNOŚCI FIRM RODZINNYCH (Janusz Kornecki) | 93 |
1. Rodzaje innowacji w przedsiębiorstwie i ich istota | 94 |
2. Spodziewane efekty działalności innowacyjnej | 99 |
3. Źródła tworzenia innowacji i pozyskiwania technologii | 100 |
4. Determinanty innowacyjności przedsiębiorstw | 105 |
4.1. Determinanty wewnętrzne i zewnętrzne | 105 |
4.2. Determinanty materialne i niematerialne | 106 |
5. Innowacyjność a specyfika firm rodzinnych | 107 |
V. INTERNACJONALIZACJA DZIAŁALNOŚCI POLSKICH FIRM RODZINNYCH (Wojciech Popczyk) | 111 |
1. Internacjonalizacja jako strategia dostosowania się biznesu do globalizującego się otoczenia | 111 |
2. Podstawowe modele internacjonalizacji biznesu | 113 |
2.1. Model tradycyjny | 113 |
2.2. Model globalny | 115 |
2.3. Komponenty wiedzy niezbędnej do wczesnej internacjonalizacji | 117 |
2.4. ICT jako instrument wczesnej internacjonalizacji biznesu | 118 |
3. Przebieg internacjonalizacji w wybranych polskich firmach rodzinnych – studia przypadków | 120 |
4. Podsumowanie | 139 |
VI. FINANSOWANIE DZIAŁALNOŚCI FIRM RODZINNYCH – POKONYWANIE BARIERY KAPITAŁOWEJ (Alicja Winnicka-Popczyk) | 141 |
1. Podstawowe modele finansowania przedsiębiorstwa | 141 |
2. Gospodarka finansowa małej i średniej firmy rodzinnej | 143 |
3. Logika finansowania firm rodzinnych i jej konsekwencje | 148 |
4. Nieprawidłowe finansowanie jako bariera wzrostu firmy rodzinnej | 150 |
5. Potrzeby kapitałowe a dostępne formy finansowania przedsiębiorstwa | 151 |
5.1. Kapitały własne | 152 |
5.2. Kapitały obce (tradycyjne i alternatywne) | 152 |
5.2.1. Kredyty i pożyczki, poręczenia kredytowe, emisja obligacji | 153 |
5.2.2. Leasing | 156 |
5.2.3. Faktoring i forfaiting | 157 |
5.2.4. Franchising | 159 |
5.2.5. Dotacje z funduszy Unii Europejskiej | 160 |
5.3. Finansowanie kapitałowe | 161 |
5.3.1. Emisja i sprzedaż nowych akcji na rynku kapitałowym (IPO) | 163 |
5.3.2. Alternatywny System Obrotu NewConnect | 164 |
5.3.3. Prywatny obrót kapitałowy | 166 |
5.3.4. Kapitał spekulacyjny | 170 |
5.3.5. Partnerstwo strategiczne | 170 |
6. Podsumowanie | 171 |
VII. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W FIRMIE RODZINNEJ (Alicja Krajenta-Kopeć) | 175 |
1. Istota zarządzania zasobami ludzkimi | 175 |
2. Wspólna wizja przyszłości firmy jako podstawa strategii personalnej | 178 |
3. Najważniejsze elementy procesu zarządzania zasobami ludzkimi w firmie rodzinnej | 186 |
3.1. Dobór pracowników | 186 |
3.2. Rozwój zasobów ludzkich | 188 |
3.3. Ocena efektów pracy i wynagradzanie pracowników | 191 |
4. Podsumowanie i rekomendacje | 194 |
VIII. SUKCESJA, CZYLI MIĘDZYPOKOLENIOWY TRANSFER WŁADZY I WŁASNOŚCI (Elżbieta Roszko-Wójtowicz) | 197 |
1. Sukcesja – istota problemu | 198 |
2. Sukcesja – ujęcie procesowe | 200 |
3. Przygotowanie sukcesora – nowe pokolenie w przedsiębiorstwie | 212 |
4. Podsumowanie | 214 |
Bibliografia | 217 |
Spis rysunków i tabel | 227 |
Autorzy | 231 |