INNE EBOOKI AUTORA
Koszyk
-20%
Reorganizacja przedsiębiorstw. Zarządzanie zmianą organizacyjną
Autor:
Wydawca:
Format:
pdf, ibuk
Celem książki jest zaprezentowanie zmian organizacyjnych podlegających zarządzaniu oraz wskazanie podatności przedsiębiorstw na zmiany wewnętrzne i zewnętrzne, a także sposobów przywrócenia zdolności przedsiębiorstw do generowania zysku. Rozpoczyna ją analiza porównawcza definicji oraz sformułowań związanych ze zmianą organizacyjną. Posłużyła ona do opracowania autorskiej definicji pojęcia zmiany organizacyjnej. Następnie autora omówiła ewolucję koncepcji zarządzania zmianami organizacyjnymi na przestrzeni lat. Przytoczyła główne myśli prekursorów wybranych koncepcji oraz przedstawiła współczesne podejście procesowe i dynamiczne. Scharakteryzowała organizację zdolną do zmian, obojętną na zmiany i niezdolną do wprowadzenia zmian organizacyjnych. Jest to jednocześnie autorska koncepcja dochodzenia przedsiębiorstw do organizacji zdolnej do zmian. Kolejna część jest wynikiem prowadzonych przez autorkę badań ilościowych i jakościowych. Podano w niej również wyniki badań innych autorów. Na zakończenie autora omówiła fazy zmian organizacyjnych oraz wymieniła sposoby i metody zarządzania zmianami we współczesnym przedsiębiorstwie. Całość zamyka obszerna bibliografia.
| Rok wydania | 2010 |
|---|---|
| Liczba stron | 88 |
| Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
| Wydawca | Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej |
| ISBN-13 | 978-83-7143-882-0 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Przedmowa | 5 |
| Wprowadzenie | 7 |
| 1. Zmiana organizacyjna | 9 |
| 2. Ewolucja koncepcji zarządzania zmianą w przedsiębiorstwie 13 | |
| 2.1. Psychologia społeczna w zarządzaniu zmianami | 13 |
| 2.2. Systemowe zarządzanie zmianami | 15 |
| 2.3. Zarządzanie zmianą w teorii rozwoju organizacji | 18 |
| 2.4. Procesowe podejście do zarządzania zmianami | 21 |
| 2.5. Dynamiczne zarządzanie zmianami | 24 |
| 3. Podatność przedsiębiorstw na zmiany 31 | |
| 3.1. Koncepcja modelu | 31 |
| 3.2. Model organizacji zdolnej do zmian | 33 |
| 3.3. Model organizacji obojętnej na zmiany | 36 |
| 3.4. Model organizacji niezdolnej do wprowadzania zmian | 38 |
| 3.5. Jak wywołać w organizacji zdolność do zmian? | 42 |
| 3.5.1. Cele organizacji a cele pracownika | 42 |
| 3.5.2. Komunikacja | 44 |
| 3.5.3. Motywowanie pracowników | 47 |
| 3.5.4. Uczestnictwo i zaangażowanie | 48 |
| 4. Przegląd wyników badań nad wprowadzeniem zmian organizacyjnych 53 | |
| 4.1. Czynniki sprawcze kształtujące zdolność przedsiębiorstw do wprowadzania zmian organizacyjnych | 53 |
| 4.2. Czynniki wpływające na typ wprowadzanych zmian organizacyjnych | 56 |
| 4.3. Rola informowania w procesie wprowadzania zmian organizacyjnych | 58 |
| 4.4. Doradztwo w procesie wprowadzania zmian | 61 |
| 4.5. Postawy pracowników wobec zmian organizacyjnych | 62 |
| 4.6. Ogólna znajomość tematyki zarządzania projektami w kontekście zarządzania zmianą organizacyjną | 65 |
| 4.7. Preferencje menedżerów – typy zmian organizacyjnych | 66 |
| 4.8. Zdolność przedsiębiorstw do zmian oraz ocena dynamiki zmian organizacyjnych | 68 |
| 4.9. Charakterystyka przedsiębiorstw pod względem stosunku do zmian | 69 |
| 5. Przywrócenie przedsiębiorstwu zdolności do generowania zysku | 73 |
| Podsumowanie | 79 |
| Bibliografia | 81 |
KUP NA PREZENT
Reorganizacja przedsiębiorstw. Zarządzanie zmianą organizacyjną
12,80 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.