Rachunkowość oparta na wartościach. Perspektywa zarządzających

-33%

Rachunkowość oparta na wartościach. Perspektywa zarządzających

1 ocena

Format:

pdf, ibuk

WYBIERZ RODZAJ DOSTĘPU

11,95  17,84

Format: pdf

 

Dostęp online przez myIBUK

WYBIERZ DŁUGOŚĆ DOSTĘPU

Cena początkowa: 17,84 zł (-33%)

Najniższa cena z 30 dni: 11,95 zł  


11,95

w tym VAT

Praca zawiera opis rachunkowości jednostki, osób ja prowadzących, wartości zawodowych w rachunkowości oraz kwestii związanych z zapewnieniem występowania tych wartości w praktyce. Podjęto próbę wskazania pożądanych zachowań i rozwiązań, oczekiwanych dla prowadzenia rachunkowości opartej na wartościach. W pracy uwypuklono zagadnienia dotyczące osób odpowiedzialnych za prowadzenie rachunkowości, w tym prawa i obowiązki. Wyraźnie podkreślono znaczenie osób zarządzających dla stworzenia w jednostce wysokiej jakości rachunkowości, opartej na wartościach jej właściwych. Praca identyfikuje – w obszarze działania osób zarządzających problemy związane z zapewnieniem najwyższego poziomu jakości w zakresie wartości zawodowych, wskazuje przyczyny osłabiające tę jakość oraz sposoby jej podniesienia. Książka skierowana jest do osób zajmujących się tematyka badawczą w obszarze rachunkowości, osób studiujących kierunki: finanse i rachunkowość, zajmujących się rachunkowością w praktyce służb finansowo-księgowych, biegłych rewidentów, ale przede wszystkim zarządzających, którym wskazuje ich rolę i zadania w prowadzeniu rachunkowości opartej na uznanych wartościach.


Rok wydania2018
Liczba stron207
KategoriaRachunkowość i controlling
WydawcaUniwersytet Jana Kochanowskiego
ISBN-13978-83-7133-715-4
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyePWN sp. z o.o.

Ciekawe propozycje

Spis treści

  Spis treści
  
  
  
  Wstęp . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .     9
  1. Odpowiedzialność w zakresie prowadzenia rachunkowości . . . . . .    21
  1.1. Przepisy prawa o obowiązkach kierownictwa jednostki . . . . . . .    21
  1.2. Podejmowanie decyzji dotyczących rachunkowości
  jednostki . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .     38
  1.3. Decyzje o stosowaniu uproszczeń w rachunkowości . . . . . . . . . .     61
  1.4. Decyzje o statusie jednostki mikro lub małej i związanym
  z tym zakresie uproszczeń w rachunkowości . . . . . . . . . . . . . . . .     70
  2. Podejmowane decyzje a realizacja celu rachunkowości . . . . . . . . .     83
  2.1. Decyzje podejmowane w zakresie rachunkowości a cel
  rachunkowości . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .     83
  2.2. Wykorzystanie rachunkowości w kontekście zarządzania . . . . .     89
  2.3. Ocena decyzji zarządzających . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .     94
  2.4. Odpowiedzialność społeczna kierownictwa jednostki . . . . . . . .     116
  3. Wartości w działalności jednostki i jej rachunkowości . . . . . . . . .     127
  3.1. Rola wartości w działalności jednostki i jej zmienność . . . . . . . .     127
  3.2. Znaczenie wartości w rachunkowości jednostki . . . . . . . . . . . . .     142
  3.3. Przekazywanie wartości . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .    163
  3.4. Własny styl zarządzającego i jego wartości . . . . . . . . . . . . . . . . .    168
  3.5. Zarządzanie respektujące wartości . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .     175
  3.6. Kierowanie zatrudnionymi i ich wartości . . . . . . . . . . . . . . . . . . .     181
  3.7. Aktywność pracowników . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .     186
  Zakończenie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .    193
  Bibliografia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . .    199
  Spis tabel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .    209
  Spis rysunków . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .    211
RozwińZwiń