POLECAMY
Redakcja:
Format:
ibuk
Konferencja organizowana przez Katedrę Zarządzania Strategicznego Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu jest kolejną konferencją poświęconą relacjom praktyki i teorii zarządzania strategicznego. Dlatego też referaty mają charakter zarówno teoretyczny, jak i praktyczny. Te ostatnie oparte są na wynikach badań przeprowadzonych
w różnych ośrodkach naukowych w Polsce. Oprócz tego, jak zwykle, w konferencji naszej Katedry biorą udział praktycy zajmujący się problemami zarządzania, zwłaszcza zarządzania strategicznego. Spodziewana wymiana poglądów powinna przysłużyć się zarówno nauce, jak i praktyce gospodarczej. Dlatego konferencja nastawiona jest na szeroką wymianę doświadczeń i poglądów między środowiskiem naukowym i gospodarczym. Nasza Katedra konsekwentnie od wielu lat stara się o stworzenie takiej płaszczyzny wymiany doświadczeń. W tegorocznej konferencji zwracamy szczególną uwagę na problemy zarządzania strategicznego zwłaszcza w kontekście zmiennego otoczenia organizacji. Ostatni kryzys gospodarczy wymaga bowiem nowego spojrzenia na procesy zarządzania strategicznego, szczególnie zaś na problem większej elastyczności przy formułowaniu i wdrażaniu strategii. We wspomnianym kontekście szczególnie ważne są badanie znaczenia zasobów
materialnych i niematerialnych przedsiębiorstwa oraz problemy zarządzania wiedzą. Służą one bowiem kreowaniu kierunków rozwoju przedsiębiorstw, a także wykorzystywania innowacji do budowania przewag konkurencyjnych. W tym kontekście ważny jest też problem współpracy szkół wyższych z przedsiębiorstwami oraz wykorzystanie różnych organizacyjnych form współpracy, np. klastrów. Pragniemy, aby ten wątek był obecny w obradach naszej konferencji. W przedstawionym opracowaniu poruszono też problemy zarządzania strategicznego w regionie oraz zarządzania w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw, a także kwestie przedsiębiorczości. W referatach wypowiadają się specjaliści z różnych ośrodków akademickich z Polski. Przekazane w nich wieloaspektowe problemy zarządzania strategicznego, zarówno teoretyczne, jak i praktyczne, mogą stanowić inspirację do dalszych badań w tym zakresie.
Rok wydania | 2012 |
---|---|
Liczba stron | 617 |
Kategoria | Publikacje darmowe |
Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu |
ISBN-13 | 978-83-7695-226-0 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wstęp | 11 |
Grażyna Aniszewska: Wykorzystanie CSR w budowaniu przewagi konkurencyjnej przez zagranicznych inwestorów strategicznych. Perspektywa środkowoeuropejskich filii | 13 |
Piotr Banaszyk: Kreatywna destrukcja w dynamicznym formułowaniu strategii biznesowej | 22 |
Bogusław Bembenek: Restrukturyzacja klastra | 33 |
Rafał Bielawski: Controlling strategiczny i operacyjny w przedsiębiorstwie | 46 |
Wojciech Czakon, Mariusz Rogalski: Komplementarność kompetencyjna organizacji a koopetycja na rynku obrotu energią elektryczną | 58 |
Lidia Danik, Joanna Żukowska: Jakość współpracy w innowacjach | 69 |
Tadeusz Falencikowski: Strategia a model biznesu – podobieństwa i różnice | 80 |
Grażyna Golik-Górecka: Zwiększenie efektywności marketingu podstawą sukcesów przedsiębiorstwa – ujęcie najlepszych praktyk – Atlas sp. z o.o. | 94 |
Marzena Hajduk-Stelmachowicz: Znaczenie polityki środowiskowej w kontekście kształtowania ekoinnowacyjności przedsiębiorstw z województwa podkarpackiego | 106 |
Jarosław Ignacy: Budowanie przewagi konkurencyjnej – studium przypadku firmy Solaris Bus&Coach SA | 116 |
Leon Jakubów: Znaczenie wizji i misji w zarządzaniu strategicznym polskich przedsiębiorstw | 126 |
Marzena Jankowska-Mihułowicz: Metoda oceny racjonalności metodologicznej menedżerów | 133 |
Mirosław Jarosiński: Przedsiębiorczość międzynarodowa w Polsce | 143 |
Grzegorz Jokiel: Epoki rozwoju nauki organizacji i zarządzania | 153 |
Szymon Jopkiewicz: Bariery implementacji strategii marketingowych w usługach zdrowotnych w świetle badań | 160 |
Andrzej Kaleta: Kontrola w procesie wdrażania strategii | 171 |
Adam Kałowski: Przyczyny i kierunki restrukturyzacji przedsiębiorstw | 187 |
Patrycja Klimas: Operacjonalizacja bliskości organizacyjnej | 195 |
Izabela Konieczna: Sposób tworzenia modelu biznesowego | 206 |
Joanna Korpus: Strategie rozwoju wybranych przedsiębiorstw branży odzieżowej i obuwniczej w okresie kryzysu | 215 |
Alina Kozarkiewicz: Kontrola strategiczna w zarządzaniu portfelami projektów – analiza systemów i mechanizmów na przykładzie firmy zorientowanej projektowo | 228 |
Rafał Krupski: Badanie znaczenia zasobów niematerialnych w strategii przedsiębiorstwa | 238 |
Krzysztof Kud: Elementy analizy strategicznej w zarządzaniu przestrzenią terenów zalewowych, jako narzędzie realizacji koncepcji rozwoju zrównoważonego | 248 |
Aleksandra Kuzaj: Przeciwdziałanie mobbingowi jako element zarządzania strategicznego | 258 |
Lech Miklaszewski: Zmiana kulturowa organizacji na przykładzie Domu Maklerskiego WDM SA | 268 |
Mirosław Moroz: Przesłanki i przejawy elastyczności przedsiębiorstwa – studium przypadku sklepu internetowego | 284 |
Krystyna Moszkowicz, Bogusław Bembenek: Strategia rozwoju wiedzy w klastrze | 294 |
Jerzy Niemczyk, Rafał Trzaska: Przywództwo i zarządzanie w sieciach międzyorganizacyjnych | 305 |
Przemysław Niewiadomski, Bogdan Nogalski: Kryterium zwinnego zakładu wytwórczego – strategiczny model biznesowy w przedsiębiorstwie wiedzy | 314 |
Bogdan Nogalski, Jarosław Karpacz: Orientacja na klienta a innowacyjność przedsiębiorstwa produkcyjnego | 328 |
Jadwiga Nycz-Wróbel: Polityka środowiskowa i aspekty środowiskowe jako podstawa kreowania koncepcji strategicznego zarządzania środowiskiem w organizacjach zarejestrowanych w systemie EMAS | 340 |
Grażyna Osbert-Pociecha: Ograniczanie złożoności organizacji – nowy imperatyw zarządzania | 350 |
Paweł Paluchowski: Finansowanie rozwoju małych i średnich firm z sektora telekomunikacyjnego w Polsce na przykładzie Korbank SA | 361 |
Żanna Popławska, Andrzej Limański, Oksana Goszowska: Ocena korzyści efektu synergii w działaniach organizacji | 375 |
Krystyna Poznańska: Współpraca przedsiębiorstw ze szkołami wyższymi w zakresie innowacji | 385 |
Joanna Radomska: Pułapki i zagrożenia związane z wdrażaniem koncepcji partycypacji pracowników w procesie zarządzania strategicznego na przykładzie PWC „Odra” SA | 397 |
Agnieszka Rak: Kreowanie wizerunku marki w mediach społecznościowych | 407 |
Robert Seliga: Rola marketingu społecznego w koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu | 417 |
Letycja Sołoducho-Pelc: Zarządzanie strategiczne przez wizję i misję | 430 |
Adam Stabryła: Koncepcja kwantyfikacji bezpieczeństwa strategicznego przedsiębiorstwa | 442 |
Monika Stelmaszczyk: Repozytorium wiedzy narzędziem zarządzania kapitałem społecznym przedsiębiorstwa (na podstawie Intrasoft-TSI sp. z o | 454 |
Łukasz Sułkowski: Strategie sukcesji w przedsiębiorstwach rodzinnych MŚP w Polsce | 463 |
Marika Szymańska: Strategia odpowiedzialnego biznesu w japońskim koncernie Canon. Uwarunkowania kulturowe | 474 |
Ewelina Trubisz: Znaczenie reputacji w odniesieniu do interesariuszy strategicznych na przykładzie przedsiębiorstw deweloperskich | 482 |
Elżbieta Urbanowska-Sojkin: Kongruencja cech otoczenia i kultury organizacyjnej przedsiębiorstw | 491 |
Anna Witek-Crabb: Wybory strategiczne kobiet i mężczyzn na najwyższych stanowiskach kierowniczych | 504 |
Przemysław Wołczek: Przyczyny upadku Kodaka | 515 |
Leszek Woźniak, Sylwia Dziedzic: Kluczowi interesariusze w kontekście strategicznych wyzwań dla polskiej gospodarki żywnościowej | 527 |
Marian Woźniak: Czynniki sukcesu rynkowego podmiotów agroturystycznych w opinii właścicieli gospodarstw oraz turystów z Podkarpacia | 536 |
Marian Woźniak, Grzegorz Woźniak: Zarządzanie obszarami wiejskimi jako wyraz konkurencyjności gmin wiejskich na przykładzie gmin województwa podkarpackiego | 548 |
Anna Wójcik-Karpacz: Narzędzia pomiaru sukcesu relacji z kluczowymi odbiorcami w aspekcie wzrostu efektywności współdziałania | 561 |
Sławomir Wyciślak: Efekt zarażania w działaniu przedsiębiorstwa | 575 |
Czesław Zając: Budowa strategii personalnych w grupach kapitałowych | 586 |
Aneta Zelek, Grażyna Maniak: Wrażliwość i reaktywność młodych firm na kryzys – studium dekoniunktury 2007-2010 | 597 |
Bożydar Ziółkowski: Kierunki ewolucji w obszarze ekoinnowacji | 607 |
Grażyna Aniszewska: Use of CSR by foreign strategic investor for building competitive advantage. Central-Eastern European subsidiaries’ perspective | 21 |
Piotr Banaszyk: Conditions of business strategy forming in a hypercompetition situation | 32 |
Bogusław Bembenek: Restructuring of cluster | 45 |
Rafał Bielawski: Strategic and operating controlling in the company | 57 |
Wojciech Czakon, Mariusz Rogalski: Complementarity of competencies of the organizations vs. coopetition on the electricity market | 68 |
Lidia Danik, Joanna Żukowska: Quality of cooperation for innovation | 79 |
Tadeusz Falencikowski: Business strategy and business model - similarities and differences | 93 |
Grażyna Golik-Górecka: Increase of marketing effectiveness as a base of enterprise success – approach to the best practice – Atlas Ltd | 105 |
Marzena Hajduk-Stelmachowicz: The importance of environmental policy in the context of creation of eco-innovation enterprises from Podkarpackie Voivodeship | 115 |
Jarosław Ignacy: Building a competitive advantage – a case study of Solaris Bus & Coach company | 125 |
Leon Jakubów: Importance of visions and missions in strategic management of Polish companies | 132 |
Marzena Jankowska-Mihułowicz: The method of evaluation of methodological rationality of managers | 142 |
Mirosław Jarosiński: International entrepreneurship in Poland | 152 |
Grzegorz Jokiel: Periods in the development of organizational management sciences | 159 |
Szymon Jopkiewicz: Barriers to the implementation of marketing strategies in healthcare services in the light of research | 170 |
Andrzej Kaleta: Control in the process of strategy implementation | 186 |
Adam Kałowski: Reasons and directions of corporate restructuring | 194 |
Patrycja Klimas: Operationalization of the organizational proximity | 205 |
Izabela Konieczna: A way to create a business model | 214 |
Joanna Korpus: Development strategies of selected companies in the clothing and footwear sector during the crisis | 227 |
Alina Kozarkiewicz: Strategic control in project portfolio management – the analysis of systems and mechanisms based on the example of a projectoriented company | 237 |
Rafał Krupski: Research on the importance of intangible resources in an enterprise’s strategy | 247 |
Krzysztof Kud: Elements of strategic analysis in the management of floodplains space as a tool for implementing the concept of sustainable development | 257 |
Aleksandra Kuzaj: Preventing mobbing as a part of management strategy | 267 |
Lech Miklaszewski: The change of organizational culture on the example of Brokers House WDM SA | 283 |
Mirosław Moroz: Premises and measures of enterprise flexibility – a case study of online store | 293 |
Krystyna Moszkowicz, Bogusław Bembenek: Knowledge development strategy in a cluster | 304 |
Jerzy Niemczyk, Rafał Trzaska: Leadership and management in interorganizational networks | 313 |
Przemysław Niewiadomski, Bogdan Nogalski: Agile manufacturing plant criterion – strategic business model in a knowledge enterprise | 327 |
Bogdan Nogalski, Jarosław Karpacz: Customer orientation and innovativeness of the manufacturing company | 339 |
Jadwiga Nycz-Wróbel: Environmental policy and environmental aspects as the basis for the concept of strategic environmental management in organizations registered under EMAS | 349 |
Grażyna Osbert-Pociecha: Limitation of organization complexity as a new imperative of management | 360 |
Paweł Paluchowski: Financing of small and medium enterprises from the telecommunication sector in Poland on the example of the Korbank S.A. company | 374 |
Żanna Popławska, Andrzej Limański, Oksana Goszowska: Assessment of benefits of synergy effect in organization activity | 384 |
Krystyna Poznańska: Cooperation of enterprises with high schools within the scope of innovation | 396 |
Joanna Radomska: Pitfalls and risks associated with implementing the concept of employee participation in the process of strategic management – the example of PWC Odra SA | 406 |
Agnieszka Rak: Creating brand image in social media | 416 |
Robert Seliga: The role of social marketing in the concept of Corporate Social Responsibility | 429 |
Letycja Sołoducho-Pelc: Strategic management through vision and mission | 441 |
Adam Stabryła: The concept of quantifying the company’s strategic security | 453 |
Monika Stelmaszczyk: Knowledge repository as a tool for managing the social capital of a company (on the example of Intrasoft-TSI sp. z o | 462 |
Łukasz Sułkowski: Succession strategies in family business belonging to SMEs in Poland | 473 |
Marika Szymańska: Cultural influence on the strategy of Corporate Social Responsibility (CSR) in Canon company | 481 |
Ewelina Trubisz: The importance of reputation in relation to stakeholders on the example of companies from the real estate sector | 490 |
Elżbieta Urbanowska-Sojkin: The congruence of environmental factors and organizational culture of companies | 503 |
Anna Witek-Crabb: Strategic choices of women and men as top managers | 514 |
Przemysław Wołczek: The reasons for the collapse of Kodak | 526 |
Leszek Woźniak, Sylwia Dziedzic: Main stakeholders in the strategic challenges context of the Polish food economy | 535 |
Marian Woźniak: Success factors on the market of agritourism entities in the opinion of farm owners and tourists from Podkarpacie | 547 |
Marian Woźniak, Grzegorz Woźniak: Management in rural areas as an example of competitiveness of rural communities in Podkarpacie Voivodeship | 560 |
Anna Wójcik-Karpacz: Tools for measuring the success of relationships with key customers in terms of increased efficiency of cooperation | 574 |
Sławomir Wyciślak: Contagion effect within the company activities | 585 |
Czesław Zając: Personal strategies of international capital groups (holdings) | 596 |
Aneta Zelek, Grażyna Maniak: The sensitivity and reactivity of start-up companies in crisis - study of the 2007-2010 recession | 606 |
Bożydar Ziółkowski: Directions of eco-innovations evolution | 616 |