INNE EBOOKI AUTORA
Koszyk
Współczesne systemy motywacyjne
Teoria i praktyka.
Autor:
Wydawca:
Format:
ibuk
W dzisiejszych czasach podstawą sukcesu każdej firmy są kompetencje i umiejętności ludzi w niej zatrudnionych. Dobrze zaprojektowane i realizowane systemy motywacyjne pozwalają na pozyskiwanie i utrzymywanie najlepszych pracowników, wpływając na uzyskiwanie przewagi konkurencyjnej przez firmy.
Praca została podzielona na dwie części, które łącznie stanowią kompleksowe ujęcie omawianego problemu. W pierwszej z nich opisane zostały zagadnienia będące syntezą wiedzy dotyczącej teorii motywacji takie, jak: systemy motywacyjne, wskaźniki badania poziomu motywacji pracowników, związek motywowania i wynagradzania oraz kształtowanie motywacyjnego środowiska pracy.
Druga część ma charakter praktyczny – autor omawia w niej sposoby motywowania trzech grup pracowników tzn. pracowników wiedzy, handlowców i menedżerów wyższego szczebla. Rozdziały te uwzględniają specyfikę pracy każdej wymienionej grupy zawodowej i odpowiadają na problemy występujące podczas tworzenia i realizowania systemów motywacyjnych dla każdej z nich.
Autor omawia zarówno teorie motywacji, jak i praktyki stosowane w przedsiębiorstwach w sposób krytyczny, co zachęca czytelnika do samodzielnego analizowania przedstawionych zagadnień.
Książka jest przeznaczona dla praktyków zajmujących się zarządzaniem zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach oraz studentów wielu specjalności obejmujących tę tematykę.
Jacek Woźniak jest profesorem w Wyższej Szkole Finansów i Zarządzania w Warszawie. W latach 1990-2005 był trenerem, projektantem szkoleń i dyrektorem firmy szkoleniowej. Współpracował z kilkudziesięcioma firmami międzynarodowymi w Polsce, planując i prowadząc wieloletnie cykle szkoleniowe z zakresu umiejętności społecznych i osobistych. Pracował jako konsultant w Europie Wschodniej dla wielu organizacji międzynarodowych, w tym Banku Światowego, World Wildlife Found, US AID czy Mott Foundation.
| Rok wydania | 2012 |
|---|---|
| Liczba stron | 336 |
| Kategoria | Zarządzanie zasobami ludzkimi (HR) |
| Wydawca | Wydawnictwo Naukowe PWN |
| ISBN-13 | 978-83-01-16997-8 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Wstęp | 7 |
| CZĘŚĆ I Teoria i praktyka współczesnych systemów motywacyjnych | 13 |
| Rozdział 1 Wiedza o motywacji, systemy motywacyjne i podstawowe teorie motywacji | 15 |
| 1.1 Motywacja a motywowanie – zakres znaczeniowy pojęć | 15 |
| 1.2 Motywowanie czy manipulowanie – definicja systemów motywacyjnych | 20 |
| 1.3 Przykład: zarządzanie motywacją w firmie A.Blikle | 23 |
| 1.4 Podstawowe teorie potrzeb (treści motywacji) | 28 |
| 1.5 Teorie procesu motywacji | 35 |
| Rozdział 2 Wskaźniki stanu motywacji | 50 |
| 2.1 Wprowadzenie – badania nad wskaźnikami stanu motywacji w organizacji | 50 |
| 2.2 Satysfakcja z pracy i jej znaczenie motywacyjne | 52 |
| 2.3 Zaangażowanie organizacyjne | 59 |
| 2.4 Postrzegane wsparcie ze strony organizacji | 63 |
| 2.5 Osobiste zaangażowanie w pracę | 66 |
| 2.6 Wskaźniki fluktuacji personelu oraz ich prognozowanie | 78 |
| 2.7 Współczesne badania nad satysfakcją pracowników | 87 |
| 2.7.1 Współczesne badania nad stanem motywacji pracowników – zasady ogólne | 87 |
| 2.7.2 Wykorzystanie badania nad satysfakcją pracowników – przykład | 93 |
| Rozdział 3 Systemy motywacyjne a wynagradzanie | 98 |
| 3.1 Motywatory finansowe a koncepcja wynagrodzenia całkowitego | 98 |
| 3.2 Bieżące wynagrodzenia gwarantowane | 106 |
| 3.3 Wynagrodzenia zmienne | 112 |
| 3.4 Świadczenia dodatkowe | 119 |
| 3.4.1 „Kafeteryjne” systemy świadczeń | 123 |
| 3.4.2 Świadczenia partycypacyjne | 127 |
| 3.5 Wynagrodzenie odroczone | 132 |
| 3.6 Trendy w rozwoju form wynagrodzenia finansowego | 137 |
| Rozdział 4 Motywujące środowisko pracy | 140 |
| 4.1 Stres a ocena środowiska pracy | 141 |
| 4.2 Stres w pracy jako problem zarządzania | 145 |
| 4.3 Redukcja stresu jako czynnik motywacyjny | 148 |
| 4.4 Redukcja stresu w pracy a harmonogramy pracy | 152 |
| 4.5 Przekazywanie uprawnień decyzyjnych pracownikom a wymagania środowiska pracy | 155 |
| 4.6 Modyfikacja przestrzeni i zacieranie granic między pracą a domem | 158 |
| Rozdział 5 Systemy motywacyjne związane rozwojem zawodowym | 165 |
| 5.1 Znaczenie motywacyjne procedur organizacyjnych związanych z rozwojem kompetencji zawodowych pracowników | 165 |
| 5.2 Narzędzia systemów motywacyjnych związanych z rozwojem zawodowym w fazie adaptacji do pracy | 167 |
| 5.3 Narzędzia z obszaru rozwoju zawodowego stosowane wobec dojrzałych pracowników jako element systemów motywacyjnych | 175 |
| 5.4 Procedury motywacyjne związane z zarządzaniem talentami | 186 |
| 5.5 Motywacyjne działania rozwojowe stosowane w fazie derekrutacji | 195 |
| CZĘŚĆ II Trzy zastosowania systemów motywacyjnych | 203 |
| Rozdział 6 Systemy motywowania kadry kierowniczej najwyższego szczebla | 205 |
| 6.1 Wysokość wynagrodzenia jako czynnik motywujący zarządy – z perspektywy teorii zarządzania | 205 |
| 6.2 Teoria agencji jako uzasadnienie struktury pakietu wynagrodzeń dla zarządów | 210 |
| 6.3 Wyniki dotyczące uspójnienia wynagrodzeń prezesa i interesów akcjonariuszy w specyficznej sytuacji strategicznej, uzyskane w ramach teorii agencji | 217 |
| 6.4 Czy prezesi mają wpływ na wyniki działania firmy? | 222 |
| 6.5 Niefinansowe czynniki motywowania prezesów do działania w interesie firmy | 228 |
| Rozdział 7 Zarządzanie systemami motywacji dla pracowników wiedzy | 238 |
| 7.1 Zarządzanie pracownikami wiedzy jako problem w naukach o zarządzaniu | 238 |
| 7.2 Gospodarka oparta na wiedzy – pracownicy wiedzy i ich rola zawodowa | 239 |
| 7.3 Typologie zadań realizowanych przez pracowników wiedzy | 249 |
| 7.4 Systemy motywacyjne stosowane wobec pracowników wiedzy różnych typów | 253 |
| 7.5 Specyficzne zadania wynikające z wymogów zarządzania wiedzą w organizacji oraz problemy motywacyjne z tym związane | 263 |
| Rozdział 8 Zarządzanie motywacją handlowców | 277 |
| 8.1 Handlowcy, sprzedawcy, „misjonarze” – o zróżnicowaniu w działach handlowych firm | 277 |
| 8.2 Sposoby motywowania finansowego i wynagradzania handlowców | 285 |
| 8.3 Motywacyjne znaczenie systemów kontroli | 293 |
| 8.4 Zarządzanie motywacją w zespołach handlowych | 299 |
| 8.5 Konkursy dla sprzedawców | 304 |
| 8.6 Systemy motywacyjne z obszaru zarządzania rozwojem stosowane wobec dla handlowców | 310 |
| 8.7 Systemy motywacyjne dla handlowców a ograniczanie fluktuacji kadr | 318 |
| Literatura | 323 |
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
