POLECAMY
Koszyk
Zrównoważone Zarządzanie Zasobami Ludzkimi – wybrane zagadnienia
Format:
ibuk
Celem opracowania jest systematyzacja wybranych zagadnień tworzących głównie społeczny wymiar koncepcji ZZZL rozpatrywanych w kontekście pochodzenia analizowanej koncepcji oraz roli i architektury systemu HRM. Ponieważ problematyka ZZZL jest obszerna i wielowątkowa, w monografii skoncentrowano się na prezentacji najważniejszych kwestii. Ze względu na to, że jednym z głównych filarów ZZL jest rozwój personelu, autorzy omawiają w książce zagadnienia kształtowania tzw. kompetencji przyszłości oraz zrównoważonego przywództwa. Poruszają także rzadko eksplorowany w kontekście ZZL temat dotyczący kreowania form zatrudnienia. Aby osiągnąć przyjęty cel, dokonują analizy zagranicznej i krajowej literatury przedmiotu, a także posługują się wynikami badań wtórnych.
| Rok wydania | 2023 |
|---|---|
| Liczba stron | 90 |
| Kategoria | Publikacje darmowe |
| Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu |
| ISBN-13 | 978-83-67400-13-8 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Wstęp | 7 |
| 1. Istota Zrównoważonego Zarządzania Zasobami Ludzkimi | 11 |
| 1.1. Rodowód i definicja Zrównoważonego Zarządzania Zasobami Ludzkimi | 11 |
| 1.2. Role i architektura systemu Zarządzania Zasobami Ludzkimi w obliczu założeń ZZZL | 15 |
| 2. Zrównoważone przywództwo w kontekście implementacji Zrównoważonego Zarządzania Zasobami Ludzkimi | 22 |
| 2.1. Wokół istoty zrównoważonego przywództwa | 22 |
| 2.2. Praktyki zrównoważonego przywództwa | 28 |
| 2.3. Rozwój zrównoważonego przywództwa jako podstawa wprowadzania i doskonalenia ZZZL | 37 |
| 3. Zrównoważone Zarządzanie Zasobami Ludzkimi a różnorodność form zatrudnienia | 41 |
| 3.1. Podejście do pracowników i formy ich zatrudnienia jako przedmiot koncepcji zrównoważonego rozwoju | 41 |
| 3.2. Umowa o pracę na czas nieokreślony jako standardowa forma zatrudnienia | 43 |
| 3.3. Umowa o pracę na czas określony – konsekwencje braku stabilizacji | 49 |
| 3.4. Umowy prawa cywilnego i samozatrudnienie – gdy zatrudniony nie jest pracownikiem | 51 |
| 3.5. Pracownicy z agencji pracy tymczasowej – problem podziału kompetencji pomiędzy przedsiębiorstwo użytkujące a agencję | 54 |
| 4. Rozwój kompetencji przyszłości jako element Zrównoważonego Zarządzania Zasobami Ludzkimi | 58 |
| 4.1. Pożądane kompetencje pracowników współczesnych organizacji w świetle ZZZL | 58 |
| 4.2. Kompetencje przyszłości w świetle różnorodności wiekowej pracowników | 62 |
| 4.3. Pożądane kompetencje w organizacjach wirtualnych | 64 |
| 4.4. Wybrane instrumenty zarządzania efektami pracy w kontekście rozwoju kompetencji przyszłości | 69 |
| Zakończenie | 72 |
| Bibliografia | 75 |
| Spis rysunków | 87 |
| Spis tabel | 87 |
| Abstract | 88 |