POLECAMY
Koszyk
Tworzenie systemu controllingu finansowego w przedsiębiorstwie. Aspekty funkcjonalne, strukturalne oraz instrumentalne
Format:
ibuk
Dynamiczny rozwój przedsiębiorstw w Polsce i systematyczny wzrost liczby danych generowanych przez coraz bardziej rozbudowane systemy informatyczne zarządzania wywołują konieczność poszukiwania rozwiązań, które będą wspomagały kadrę zarządzającą w podejmowaniu decyzji przez dostarczanie bieżących i rzetelnych informacji. Na wzór przedsiębiorstw ze Stanów Zjednoczonych i z Europy Zachodniej zaczęto podejmować próby wykorzystania w tym celu controllingu finansowego wspomaganego rozwiązaniami technologicznymi. Sprawne funkcjonowanie systemu controllingu finansowego i efektywne wspieranie przez niego kadry zarządzającej w najważniejszych dla niej obszarach wymaga jednakże metodycznego podejścia, polegającego na stworzeniu koncepcji jego funkcjonowania jeszcze przed przystąpieniem do właściwych prac wdrożeniowych. Na całość przedsięwzięcia związanego z analizą przedwdrożeniową i ze stworzeniem koncepcji funkcjonowania systemu controllingu finansowego nie można jednak patrzeć jednoaspektowo, jest to bowiem problem wymagający zaangażowania na wielu płaszczyznach. W szczególności można tu mówić o konieczności podejmowania działań związanych z określeniem strategii przedsiębiorstwa, celów, funkcji i zadań controllingu finansowego, wyborem odpowiednich narzędzi controllingu finansowego, dokonaniem niezbędnych zmian strukturalnych oraz wyborem rozwiązań technologicznych, które będą wspierały controlling finansowy. Wynika z tego wprost główny cel niniejszej pracy, jakim jest stworzenie modelu postępowania wpływającego na zwiększenie prawdopodobieństwa skutecznego tworzenia systemu controllingu finansowego. W ramach metodologii związanej z tworzeniem systemów niezwykle istotne jest rozpatrzenie zarówno statycznych, jak i dynamicznych aspektów tworzonego systemu. I tak w obszarze statyki można wyodrębnić w niniejszej pracy aspekt strukturalny, a w obszarze dynamiki systemu są to aspekty: funkcjonalny oraz instrumentalny (narzędziowy i technologiczny), odzwierciedlone w poszczególnych rozdziałach prezentowanej monografii.
| Rok wydania | 2017 |
|---|---|
| Liczba stron | 240 |
| Kategoria | Inne |
| Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu |
| ISBN-13 | 978-83-7695-662-6 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Wstęp | 9 |
| 1. Podstawy teoretyczne tworzenia systemu controllingu finansowego w przedsiębiorstwie | 13 |
| 1.1. Geneza i pojęcie controllingu i systemu controllingu finansowego | 13 |
| 1.2. Rodzaje controllingu | 21 |
| 1.3. Sprawność systemu controllingu finansowego | 27 |
| 1.4. Znaczenie rachunkowości dla sprawnego funkcjonowania controllingu finansowego | 30 |
| 1.5. Decentralizacja zarządzania jako niezbędny element funkcjonowania controllingu finansowego w przedsiębiorstwie | 34 |
| 1.6. Pojęcie tworzenia oraz zakres realizowanych działań | 38 |
| 1.7. Podsumowanie | 46 |
| 2. Aspekty funkcjonalne tworzenia systemu controllingu finansowego | 48 |
| 2.1. Cele i zadania controllingu finansowego w przedsiębiorstwie | 48 |
| 2.2. Funkcje controllingu finansowego | 51 |
| 2.3. Organizacja funkcji planowania, kontroli i sterowania | 59 |
| 2.4. System motywacyjny kierownictwa a funkcjonowanie systemu controllingu finansowego w przedsiębiorstwie | 64 |
| 2.5. Procesy controllingu finansowego wspierające zarządzanie przedsiębiorstwem | 73 |
| 2.6. Budżetowanie jako główny proces controllingu finansowego | 80 |
| 2.7. Podsumowanie | 88 |
| 3. Aspekty strukturalne tworzenia systemu controllingu finansowego w przedsiębiorstwie | 89 |
| 3.1. Struktura systemu controllingu finansowego | 90 |
| 3.2. Analiza struktury organizacyjnej i wydzielenie ośrodków odpowiedzialności | 99 |
| 3.3. Modyfikacje zakładowego planu kont na potrzeby tworzonego systemu controllingu finansowego | 104 |
| 3.4. Określenie miejsca i zadań controllera finansowego w przedsiębiorstwie | 110 |
| 3.4.1. Miejsce controllera finansowego w strukturze organizacyjnej | 110 |
| 3.4.2. Zadania controllera finansowego w przedsiębiorstwie a sztuka zarządzania organizacją | 113 |
| 3.5. Organizacja obiegu dokumentów w przedsiębiorstwie | 117 |
| 3.6. Podsumowanie | 126 |
| 4. Aspekty instrumentalne tworzenia systemu controllingu finansowego 128 | |
| 4.1. Rozwiązania narzędziowe stosowane w controllingu finansowym | 130 |
| 4.2. Kryteria wyboru powielarnego systemu controllingu finansowego | 138 |
| 4.3. Modele tworzenia systemu controllingu finansowego w przedsiębiorstwie | 143 |
| 4.4. Zintegrowane systemy zarządzania a sprawność funkcjonowania podsystemu controllingu finansowego | 148 |
| 4.5. Business Intelligence jako narzędzie wspierające controlling finansowy | 154 |
| 4.6. Narzędzia analityczne BI wspierające funkcjonowanie controllingu finansowego w przedsiębiorstwie | 165 |
| 4.7. Podsumowanie | 180 |
| 5. Model tworzenia systemu controllingu finansowego 181 | |
| 5.1. Założenia teoretyczne modelu tworzenia systemu controllingu finansowego | 182 |
| 5.2. Koncepcja modelu tworzenia systemu controllingu finansowego | 183 |
| 5.3. Propozycja wykorzystania stworzonego modelu | 200 |
| 5.4. Typy ryzyka i bariery wdrożeniowe proponowanego modelu tworzenia systemu controllingu finansowego w przedsiębiorstwie | 203 |
| 5.5. Podsumowanie | 206 |
| Zakończenie | 208 |
| Załącznik | 210 |
| Literatura | 213 |
| Źródła internetowe | 223 |
| Spis rysunków | 225 |
| Spis tabel | 228 |
| Summary | 230 |
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
