Kontrola zarządcza w jednostkach sektora finansów publicznych

-24%

Kontrola zarządcza w jednostkach sektora finansów publicznych

1 opinia

Format:

pdf

RODZAJ DOSTĘPU

64,60  85,00

Format: pdf

Cena początkowa: 85,00 zł (-24%)

Najniższa cena z 30 dni: 85,00 zł (-24%)  


64,60

w tym VAT

Ta nowatorska publikacja pokazuje, jak zorganizować system kontroli zarządczej.


Kontrola zarządcza została wprowadzona w 2010 r. Ustawą o finansach publicznych. Kierownicy jednostek administracji rządowej ustawowo zostali zobligowani do oceny systemu kontroli zarządczej w swoich jednostkach, w formie oświadczenia o stanie kontroli zarządczej. Również coraz więcej jednostek samorządowych sporządza to oświadczenie.


Autorzy publikacji, pracownicy naukowi i praktycy sektora finansów publicznych, połączyli rozważania teoretyczne z praktycznymi wskazówkami. W książce czytelnik znajdzie odpowiedzi na następujące pytania:


Co to jest kontrola zarządcza?
Jak ją zorganizować?
Jak określić cele kontroli i mierniki poziomu ich osiągnięcia?
Jak przygotować oświadczenie o stanie kontroli zarządczej?


Publikacja zawiera również wzory dokumentów dotyczących kontroli zarządczej.


Adresaci:


Książka jest przeznaczona dla pracowników jednostek sektora finansów publicznych odpowiedzialnych za wdrożenie kontroli zarządczej oraz dla studentów kierunków ekonomicznych i prawniczych.


Rok wydania2012
Liczba stron248
KategoriaInne
WydawcaWolters Kluwer Polska SA
ISBN-13978-83-264-5193-5
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyePWN sp. z o.o.

Ciekawe propozycje

Spis treści

  Wstęp
   str.    7
  
  Rozdział 1. Teoretyczne zagadnienia kontroli zarządczej
   str.    11
  Kazimiera Winiarska
  
  1. 1. Kontrola jako element systemu zarządzania
   str.    11
  
  1. 2. Typologia kontroli zarządczej
   str.    15
  
  1. 3. Cybernetyczny i niecybernetyczny model kontroli zarządczej
   str.    22
  
  1. 4. Narzędzia kontroli zarządczej
   str.    29
  
  Rozdział 2. Kontrola zarządcza w systemie kontroli finansów publicznych
   str.    33
  Kazimiera Winiarska, Marta Postuła
  
  2. 1. System kontroli w jednostkach sektora finansów publicznych
   str.    33
  
  2. 2. Ewolucja kontroli w sektorze publicznym
   str.    36
  
  2. 3. Interpretacja kontroli zarządczej w Ustawie o finansach publicznych
   str.    38
  
  2. 4. Ustawowy zakres i zadania kontroli zarządczej
   str.    42
  
  Rozdział 3. Wyznaczanie celów i mierników ich realizacji elementem kontroli zarządczej
   str.    46
  Marta Postuła
  
  3. 1. Cele jednostek sektora finansów publicznych
   str.    46
  
  3. 2. Wyznaczanie mierników osiągania celów
   str.    54
  
  3. 3. Osoby odpowiedzialne za sprawozdanie z osiągania celów
   str.    61
  
  Rozdział 4. Standardy kontroli wewnętrznej podstawą opracowania standardów kontroli zarządczej
   str.    71
  Kazimiera Winiarska
  
  4. 1. Pojęcie i zakres kontroli wewnętrznej
   str.    71
  
  4. 2. Międzynarodowe standardy kontroli wewnętrznej
   str.    76
  
  4. 3. Regulacje kontroli wewnętrznej w standardach COSO
   str.    82
  
  4. 4. Standardy kontroli zarządczej
   str.    87
  
  4. 5. Mierniki oceny realizacji standardów kontroli zarządczej
   str.    94
  
  Rozdział 5. Organizacja kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych
   str.    102
  Lilianna Ochmańska, Tomasz Jarząbek
  
  5. 1. Środowisko wewnętrzne
   str.    102
  
  5. 2. Cele i zarządzanie ryzykiem
   str.    109
  
  5. 3. Mechanizmy kontroli
   str.    116
  
  5. 4. Informacja i komunikacja
   str.    127
  
  5. 5. Monitorowanie i ocena
   str.    131
  
  Rozdział 6. Obszary funkcjonowania kontroli zarządczej
   str.    134
  Marek Jasztal
  
  6. 1. Nadzór nad legalnością funkcjonowania jednostki
   str.    134
  
  6. 2. Weryfikacja skuteczności i efektywności działania
   str.    137
  
  6. 3. Ocena wiarygodności sprawozdań
   str.    141
  
  6. 4. Ochrona zasobów
   str.    145
  
  6. 5. Przestrzeganie i promowanie zasad etycznego postępowania
   str.    150
  
  6. 6. Badanie efektywności i skuteczności przepływu informacji
   str.    154
  
  6. 7. Organizacja i realizacja zarządzania ryzykiem
   str.    158
  
  Rozdział 7. Przykładowe cele i mierniki zadań
   str.    170
  Kazimiera Winiarska, Dariusz Kotarski
  
  7. 1. Zadania, cele i mierniki dla sektora rządowego
   str.    170
  
  7. 2. Specyfika kontroli zarządczej w jednostkach samorządu terytorialnego
   str.    200
  
  Załączniki (Lilianna Ochmańska, Tomasz Jarząbek)
   str.    209
  
  A. Instrukcja kontroli zarządczej
   str.    211
  
  Załącznik nr 1. Zarządzenie kierownika jednostki w sprawie kontroli zarządczej
   str.    211
  
  Załącznik nr 2. Cele kontroli zarządczej
   str.    212
  
  Załącznik nr 3. Kategorie ryzyka
   str.    214
  
  Załącznik nr 4. Zasady ustalania wpływu i prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyka
   str.     216
  
  Załącznik nr 5. Kwestionariusz samooceny
   str.    217
  
  B. Kodeks etyki pracowników
   str.    219
  
  C. Obowiązki kierownika jednostki sektora finansów publicznych w zakresie kontroli zarządczej
   str.    221
  
  Załącznik nr 1. Obowiązki kierownika jednostki
   str.    221
  
  Załącznik nr 2. Plan działalności dla działu (działów) administracji rządowej
   str.    224
  
  Załącznik nr 3. Sprawozdanie z wykonania planu działalności dla działu (działów) administracji rządowej
   str.     226
  
  Załącznik nr 4. Oświadczenie o stanie kontroli zarządczej
   str.    229
  
  Literatura
   str.    233
  
  Indeks
   str.    241
RozwińZwiń