POLECAMY
Koszyk
-25%
Kultura organizacyjna - diagnoza i zmiana. Model wartości konkurujących
Autor:
Wydawca:
Format:
Nowe, zmienione wydanie bestsellerowej książki zawiera opis zweryfikowanej, wielokrotnie sprawdzonej metody przeprowadzenia wnikliwej analizy kultury organizacji i jej zmiany w pożądanym kierunku. Teoretyczną podstawą tej metody jest tzw. model wartości konkurujących, będący prawdopodobnie najczęściej na świecie wykorzystywanym modelem do oceny kultury, niezwykle przydatnym przy inicjowaniu programu znaczących udoskonaleń umiejętności kierowniczych i przywódczych. Pomyślana jako poradnik, książka przedstawia skuteczne narzędzia, z których mogą korzystać liderzy i menedżerowie, by określić kulturę kierowanych przez siebie jednostek i przeprowadzić jej zmianę. Znajduje się tu też kwestionariusz do oceny umiejętności kierowniczych, pomagający efektywnie wspierać zmianę kultury firmy. Szczegółowo omówiono:
znaczenie uwzględnienia kultury przy wprowadzaniu wszelkich programów poprawy efektywności,
proces identyfikacji typu kultury obecnej i pożądanej,
sporządzanie wykresów profili kultury w celu określenia obszarów, w których konieczne są zmiany,
etapy opracowywania i wdrażania programu zmiany kultury organizacyjnej,
dostosowywanie zestawu indywidualnych umiejętności kierowniczych do potrzeborganizacji - program rozwoju osobistego,
sposoby inicjowania pożądanych zmian kultury.
Adresaci:
Publikacja przeznaczona jest dla konsultantów, dyrektorów i menedżerów wszelkiego typu organizacji. Połączenie cech praktycznego przewodnika z opracowaniem naukowym zawierającym analizę i podbudowę teoretyczną prezentowanych zagadnień sprawi, że dostarczy też cennego materiału badaczom, pracownikom naukowym i studentom kierunków związanych z zarządzaniem.
Tytułu oryginału:
DIAGNOSING AND CHANGING ORGANIZATIONAL CULTURE
Zamieszczone w książce kwestionariusze, wykresy i inne materiały są również dostępne w wersji elektronicznej na stronie www.kultura-organizacyjna.wolterskluwer.pl po wpisaniu zamieszczonego w książce kodu aktywacyjnego.
| Rok wydania | 2015 |
|---|---|
| Liczba stron | 208 |
| Kategoria | Inne |
| Wydawca | Wolters Kluwer Polska SA |
| ISBN-13 | 978-83-264-9607-3 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Przedmowa | str. | 7 |
| Podziękowania | str. | 11 |
| O autorach | str. | 13 |
| 1. Zmiana kultury organizacji - wprowadzenie | str. | 15 |
| Potrzeba zarządzania kulturą organizacji | str. | 16 |
| Konieczność zmiany kultury | str. | 21 |
| Potęga zmiany kultury | str. | 24 |
| Znaczenie kultury organizacji | str. | 27 |
| Poziomy analizy | str. | 30 |
| Uwagi | str. | 31 |
| 2. Kwestionariusz do oceny kultury organizacji | str. | 34 |
| Ocenianie kultury organizacji | str. | 35 |
| Obliczanie wyników oceny kultury | str. | 38 |
| 3. Model wartości konkurujących | str. | 40 |
| Wartość modelu | str. | 41 |
| Opracowanie modelu | str. | 42 |
| Cztery główne typy kultury | str. | 45 |
| Zastosowanie modelu | str. | 53 |
| Konkurujące wartości w kompleksowym zarządzaniu jakością | str. | 56 |
| Konkurujące wartości w zarządzaniu zasobami ludzkimi | str. | 58 |
| Misja i wizja przedsiębiorstwa | str. | 60 |
| Zmiany kultury w czasie | str. | 63 |
| Zmiany kultury w dojrzałej organizacji | str. | 66 |
| Podsumowanie | str. | 68 |
| 4. Sporządzanie profilu kultury organizacji | str. | 70 |
| Sposób sporządzania profilu | str. | 70 |
| Interpretacja profili kultury | str. | 75 |
| Podsumowanie | str. | 85 |
| 5. Model wartości konkurujących jako narzędzie diagnostyczne i wspomagające proces zmian kultury organizacji | str. | 87 |
| Przykład planowania zmiany kultury | str. | 88 |
| Etapy opracowywania programu zmiany kultury | str. | 92 |
| Podsumowanie | str. | 105 |
| Przykład zastosowania kwestionariusza OCAI do opracowania programu zmiany kultury | str. | 106 |
| 6. Zmiana osobista jako warunek pomyślnego przeprowadzenia zmiany kultury organizacji | str. | 114 |
| Umiejętności kierownicze o decydującym znaczeniu | str. | 116 |
| Indywidualny profil umiejętności kierowniczych | str. | 119 |
| Program rozwoju osobistego | str. | 127 |
| 7. Zmiana kultury organizacji - podsumowanie przebiegu procesu | str. | 131 |
| Diagnoza | str. | 132 |
| Interpretacja wyników | str. | 133 |
| Program wdrażania zmian | str. | 133 |
| Podsumowanie | str. | 134 |
| Załącznik A. Definicje i wymiary kultury organizacji oraz rzetelność i trafność kwestionariusza do jej oceny | str. | 135 |
| Załącznik B. Psychometryczne analizy kwestionariusza do oceny umiejętności kierowniczych | str. | 149 |
| Załącznik C. Jak inicjować zmianę kultury organizacji w pożądanym kierunku | str. | 165 |
| Załącznik D. Doskonalenie umiejętności kierowniczych - sugestie dla menedżerów | str. | 173 |
| Załącznik E. Formularze i układy współrzędnych do wyznaczania profili | str. | 189 |
| Bibliografia i zalecane lektury | str. | 193 |
| Spis ilustracji | str. | 199 |
| Indeks | str. | 201 |
KUP NA PREZENT
Kultura organizacyjna - diagnoza i zmiana. Model wartości konkurujących
57,00 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.